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ERP教程 版权信息
- ISBN：9787302215608
- 条形码：9787302215608 ; 978-7-302-21560-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
ERP教程 内容简介
本书讲述了erp基本运作原理。全书共分10章。第1章介绍erp的发展历史；第2章介绍erp的原理基础；第3～9章详细介绍了erp的7个核心知识领域（或模块），包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存控制、生产作业管理和成本管理；第10章介绍了erp项目实施。本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理类、经济类等专业的教材或参考书，也可作为从事erp工作的管理人员、计算机应用人员的培训教材。
ERP教程 目录
第1章 erp发展概论
1.1 erp是管理与技术发展相结合的产物
1.1.1 全球经济的变革
1.1.2 信息技术对企业管理的影响
1.1.3 erp产生的背景
1.2 erp的发展历史
1.2.1 订货点法
1.2.2 物料需求计划
1.2.3 制造资源计划
1.2.4 企业资源计划
1.3 erp实践与发展
1.4 本章小结
思考练习题
第2章 erp原理基础
2.1 重要概念
2.1.1 相关需求
2.1.2 时间分割
2.1.3 能力平衡
2.2 erp计划的层次性
2.3 erp基础数据
2.3.1 数据的规范与准确性
2.3.2 数据的类型
2.3.3 主要基础数据
2.4 本章小结
思考练习题
第3章 战略规划
3.1 计划与控制层次
3.2 经营规划
3.3 生产规划
3.4 预测技术
3.4.1 预测的概念
3.4.2 erp与预钡4
3.4.3 常用的预测方法
3.5 本章小结
思考练习题
第4章 主生产计划
4.1 主生产计划的定义与作用
4.2 主生产计划的基本原理
4.2.1 mps的时间基准
4.2.2 mps的批量规则
4.2.3 制定mps的基本思路
4.2.4 mps的计算
4.3 主生产计划的编制
4.3.1 mps报表
4.3.2 mps编制示例
4.4 本章小结
思考练习题
第5章 物料需求计划
5.1 物料需求计划概述
5.2 物料清单
5.2.1 产品结构的描述
5.2.2 bom的格式
5.2.3 bom的构建
5.2.4 bom的转化
5.2.5 bom的使用
5.3 物料需求计划的工作原理
……
第6章 能力需求计划
第7章 物料采购与库存控制
第8章 生产作业管理
第9章 成本管理
第10章 erp项目实施
参考文献
1.1 erp是管理与技术发展相结合的产物
1.1.1 全球经济的变革
1.1.2 信息技术对企业管理的影响
1.1.3 erp产生的背景
1.2 erp的发展历史
1.2.1 订货点法
1.2.2 物料需求计划
1.2.3 制造资源计划
1.2.4 企业资源计划
1.3 erp实践与发展
1.4 本章小结
思考练习题
第2章 erp原理基础
2.1 重要概念
2.1.1 相关需求
2.1.2 时间分割
2.1.3 能力平衡
2.2 erp计划的层次性
2.3 erp基础数据
2.3.1 数据的规范与准确性
2.3.2 数据的类型
2.3.3 主要基础数据
2.4 本章小结
思考练习题
第3章 战略规划
3.1 计划与控制层次
3.2 经营规划
3.3 生产规划
3.4 预测技术
3.4.1 预测的概念
3.4.2 erp与预钡4
3.4.3 常用的预测方法
3.5 本章小结
思考练习题
第4章 主生产计划
4.1 主生产计划的定义与作用
4.2 主生产计划的基本原理
4.2.1 mps的时间基准
4.2.2 mps的批量规则
4.2.3 制定mps的基本思路
4.2.4 mps的计算
4.3 主生产计划的编制
4.3.1 mps报表
4.3.2 mps编制示例
4.4 本章小结
思考练习题
第5章 物料需求计划
5.1 物料需求计划概述
5.2 物料清单
5.2.1 产品结构的描述
5.2.2 bom的格式
5.2.3 bom的构建
5.2.4 bom的转化
5.2.5 bom的使用
5.3 物料需求计划的工作原理
……
第6章 能力需求计划
第7章 物料采购与库存控制
第8章 生产作业管理
第9章 成本管理
第10章 erp项目实施
参考文献
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ERP教程 节选
《ERP教程》讲述了ERP基本运作原理。全书共分10章。第1章介绍ERP的发展历史；第2章介绍ERP的原理基础；第3～9章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块)，包括战略规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料采购与库存控制、生产作业管理和成本管理；第10章介绍了ERP项目实施。《ERP教程》可作为高等院校信息管理与信息系统、管理类、经济类等专业的教材或参考书，也可作为从事ERP工作的管理人员、计算机应用人员的培训教材。
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