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物流成本管理 版权信息
- ISBN：9787560957616
- 条形码：9787560957616 ; 978-7-5609-5761-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
物流成本管理 本书特色
《物流成本管理》：21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材
物流成本管理 内容简介
本教材介绍了成本管理发展的历程，引出了我国物流行业进行战略成本管理的理念和方法，如战略成本管理概念和分析、战略成本预测与决策，阐述了物流成本的界定与特征，并分别介绍了物流成本的计算、管理、分析及评价的方法。
物流成本管理 目录
**章 成本管理引论
**节 成本管理概述
一、成本管理绪论
二、成本管理发展的历程
第二节 战略成本管理
一、战略成本管理概要
二、战略成本管理分析
三、战略成本预测
四、战略成本决策
五、战略成本控制
六、战略成本管理绩效评价
本章综合练习题
第二章 物流成本管理理论
**节 物流成本的定义与特征
一、物流成本的界定
二、物流成本的特征
第二节 物流成本管理的作用与途径
一、物流成本管理的作用
二、物流成本管理的途径
第三节 物流成本的分类
一、以计算范围大小为基础的物流成本分类
二、以活动为基础的物流成本分类
三、以支出形式不同的物流成本分类
四、以物流活动构成划分的物流成本分类
五、以物流过程划分的物流成本分类
本章综合练习题
第三章 物流成本合理化管理
**节 物流成本预测和计划
一、物流成本预测
二、物流成本计划
第二节 物流成本计算和分配
一、成本的计算和分配
二、物流成本的计算和分配
本章综合练习题
第四章 物流作业成本管理
**节 作业成本管理
一、作业成本管理产生的背景
二、作业成本管理的应用
第二节 物流作业成本管理
一、物流作业成本管理相关概念
二、物流作业成本控制
第三节 企业物流成本的计算
一、物流成本计算的內容与要求
二、物流成本的科目与账户
三、物流成本计算的一般过程
四、应用作业成本法计算企业物流成本的方法
五、作业成本法分配计算物流成本的案例
本章综合练习题
第五章 物流成本控制方法
**节 物流成本控制概述
一、成本控制的含义
二、成本控制的原则
三、成本控制的程序
第二节 弹性预算法、零基预算法
一、弹性预算法
二、零基预算
第三节 目标成本法
一、目标成本的意义
二、确定目标成本的方法
第四节 成本差异分析
一、成本差异计算概述
二、成本差异计算与分析
本章综合练习题
第六章 物流成本分析评价
第七章 企业物流成本管理
第八章 配送成本管理
第九章 装卸搬运成本管理
参考文献
后记
**节 成本管理概述
一、成本管理绪论
二、成本管理发展的历程
第二节 战略成本管理
一、战略成本管理概要
二、战略成本管理分析
三、战略成本预测
四、战略成本决策
五、战略成本控制
六、战略成本管理绩效评价
本章综合练习题
第二章 物流成本管理理论
**节 物流成本的定义与特征
一、物流成本的界定
二、物流成本的特征
第二节 物流成本管理的作用与途径
一、物流成本管理的作用
二、物流成本管理的途径
第三节 物流成本的分类
一、以计算范围大小为基础的物流成本分类
二、以活动为基础的物流成本分类
三、以支出形式不同的物流成本分类
四、以物流活动构成划分的物流成本分类
五、以物流过程划分的物流成本分类
本章综合练习题
第三章 物流成本合理化管理
**节 物流成本预测和计划
一、物流成本预测
二、物流成本计划
第二节 物流成本计算和分配
一、成本的计算和分配
二、物流成本的计算和分配
本章综合练习题
第四章 物流作业成本管理
**节 作业成本管理
一、作业成本管理产生的背景
二、作业成本管理的应用
第二节 物流作业成本管理
一、物流作业成本管理相关概念
二、物流作业成本控制
第三节 企业物流成本的计算
一、物流成本计算的內容与要求
二、物流成本的科目与账户
三、物流成本计算的一般过程
四、应用作业成本法计算企业物流成本的方法
五、作业成本法分配计算物流成本的案例
本章综合练习题
第五章 物流成本控制方法
**节 物流成本控制概述
一、成本控制的含义
二、成本控制的原则
三、成本控制的程序
第二节 弹性预算法、零基预算法
一、弹性预算法
二、零基预算
第三节 目标成本法
一、目标成本的意义
二、确定目标成本的方法
第四节 成本差异分析
一、成本差异计算概述
二、成本差异计算与分析
本章综合练习题
第六章 物流成本分析评价
第七章 企业物流成本管理
第八章 配送成本管理
第九章 装卸搬运成本管理
参考文献
后记
展开全部
物流成本管理 节选
《物流成本管理》介绍了成本管理发展的历程，引出了我国物流行业进行战略成本管理的理念和方法，如战略成本管理概念和分析、战略成本预测与决策，阐述了物流成本的界定与特征，并分别介绍了物流成本的计算、管理、分析及评价的方法，从不同的物流活动过程出发，对成本管理进行多维度的分析。每章开头都提示了本章的学习重点与难点，各章所选择的案例涵盖了成本系统的整个过程，各章结尾部分的综合练习题提供了学生作业，以巩固该章的学习。本教材是21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材之一，可作为应用型本科院校、高职高专物流管理专业的教学用书，也可作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材。
物流成本管理 相关资料
插图：4.市场开发战略下的成本预测市场开发战略是指企业根据其产品的特点来判断适宜的顾客群及其所在的市场区域。实施市场开发战略，企业就需要在建立销售渠道和开展促销活动两个方面进行投资，在这种战略下的成本预测就要考虑这两个方面的影响。（1）企业建立销售渠道，可以采取建立企业自己的销售网络的方式，也可以与经销商进行合作。前者所需要的投资，主要有前期市场调查成本、建立分销部门的成本、分销部门的正常支出和产品的仓储、保管、运输费用等。而采用与经销商进行合作方式的运作成本主要有对经销商作用的调查评估费用，产品的仓储、保管、运输费用，企业转让给经销商的利润等。（2）产品促销是指企业利用广告、人员推销、公共关系及营业推广等手段向消费者进行推销产品或服务的活动。一般来说，在这四种促销手段的投入成本中，广告投入的成本最大，以下依次为人员推销、公关活动和营业推广活动。5.纵向一体化战略下的成本预测纵向一体化是指企业把价值链后向延长到供应商，或者前向延长至购买商或消费者。纵向一体化的战略成本主要包括进入成本、协调成本和退出成本。在该战略下的成本预测就是综合分析进入成本、协调成本、退出成本和战略实施所带来的成本节约，为战略决策提供较为全面的成本信息。（1）进入成本对战略成本预测的影响有：耗费资本性资源，引起固定成本增加；降低企业调整和分配资本资源的灵活性，强化资产的专用性，提高退出成本；资本需求量大，增大战略投资风险的成本。（2）协调成本对战略成本预测的影响有：整合后新增管理层及员工的培训，实现企业文化的融合需要很大的成本；保持整合后企业内部的生产能力平衡，使企业组织协调工作更加复杂，成本增加；产品通过内部转移价格进行购买和销售，弱化了约束和激励。（3）退出成本主要是指企业部分或全部解除整合而发生的成本。纵向整合的力度越大，可能发生的退出成本就越高。战略成本预测更多地使用定性预测方法，因此，使用数学模型的数量也就较少。战略成本预测主要是考虑企业内外部的各种因素，对成本进行定性预测，为战略成本决策服务。四、战略成本决策在完成了战略成本预测之后，下一步就要根据企业外部环境和内部条件的分析，在各个备选方案中做出选择，这就是战略成本决策。战略成本决策为编制战略成本计划与控制及战略成本考核做好了准备
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