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服装工业、制鞋工业

服装企业资源计划

作者：谢红

出版社：东华大学出版社出版时间：2010-01-01

所属丛书：纺织服装高等教育十一五部委级规划教材

开本： 16开 页数： 170

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服装企业资源计划版权信息

ISBN：9787811116557
条形码：9787811116557 ; 978-7-81111-655-7
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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服装企业资源计划本书特色

《服装企业资源计划》：纺织服装高等教育“十一五”部委级规划教材

服装企业资源计划内容简介

服装企业在信息化、全球化的经济条件下，选择适宜的服装erp（企业资源计划）系统是快速提高企业效能、增强企业竞争力的重要途径。《服装企业资源计划》从erp产生过程和基本原理出发，针对服装外贸型和品牌型两种不同的经营类型，全面介绍了扬格服装erp系统的设计和操作方法，详细阐述两种业务流程下的erp模块及对企业信息管理的作用。本教材主要适用于高等院校和大专院校，同时可为企业和服装erp开发人员的实际应用提供参考。

服装企业资源计划目录

1 解读erp的发展历程
　1.1 erp的前身——mrp和mrpⅱ
　　1.1.1 mrp的产生和特征
　　1.1.2 闭环mrf系统
　　1.1.3 mrfⅱ的原理和逻辑
　1.2 erp系统的产生及特点
　　1.2.1 erp与mrpⅱ的主要区别
　　1.2.2 erp的结构原理
　　1.2.3 erp系统的管理思想
2 服装erp的实施与应用
　2.1 服装企业实施erp的现状
　　2.1.1 服装行业对erp的需求情况
　　2.1.2 服装erp实施的分布情况
　　2.1.3 中、小型服装企业实施erp系统的难点
　2.2 服装企业业务流程再造
　　2.2.1 服装企业的市场特性
　　2.2.2 传统服装企业的业务形态
　　2.2.3 服装企业业务流程再造
　2.3 中国中、小型服装企业erp系统实施模式
3 外贸型服装企业erp中基本信息的建立
　3.1 系统设置
　　3.1.1 系统设置
　　3.1.2 选项设置
　3.2 基本资料
　　3.2.1 简单资料
　　3.2.2 员工资料
　　3.2.3 公司资料的建立
　　3.2.4 色码表的建立
　　3.2.5 面料资料维护
　　3.2.6 面辅料的单价资料维护
　　3.2.7 汇率资料维护
　　3.2.8 主标／洗标、包装方式、车法、唛头和采购备注等资料的建立
4 外贸型服装erp系统中的业务流程管理
　4.1 样品管理
　　4.1.1 样品资料
　　4.1.2 打印、查询和复制
　4.2 报价
　　4.2.1 款式
　　4.2.2 面料
　　4.2.3 辅料
　　4.2.4 工缴费用
　　4.2.5 其他费用
　　4.2.6 *终报价
　4.3 订单
　　4.3.1 订单
　　4.3.2 款式
　　4.3.3 数量明细
　　4.3.4 面辅料
　　4.3.5 尺寸表
　　4.3.6 装箱明细
　　4.3.7 多款式订单的建立
　4.4 采购
　　4.4.1 物料清单
　　4.4.2 主辅料采购单
　　4.4.3 在途物料
　　4.4.4 催料单
　4.5 仓库
　　4.5.1 物料入库
　　4.5.2 库存减少
　4.6 厂务
　　4.6.1 选择款式确定生产工艺
　　4.6.2 拉布
　　4.6.3 裁剪
　　4.6.4 车缝
　　4.6.5 整烫
　　4.6.6 包装
　　4.6.7 补片记录
5 外贸型服装企业erp系统中的外部管理
6 品牌服装企业erp基本资料的建立
7 品牌服装企业erp的单据管理
8 品牌服装企业erp系统的数据查询
9 品牌服装企业erp的财务管理
10 服装品牌型erp的系统管理

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服装企业资源计划节选

服装企业在信息化、全球化的经济条件下，选择适宜的服装ERP（企业资源计划）系统是快速提高企业效能、增强企业竞争力的重要途径。《服装企业资源计划》从ERP产生过程和基本原理出发，针对服装外贸型和品牌型两种不同的经营类型，全面介绍了扬格服装ERP系统的设计和操作方法，详细阐述两种业务流程下的ERP模块及对企业信息管理的作用。本教材主要适用于高等院校和大专院校，同时可为企业和服装ERP开发人员的实际应用提供参考。

服装企业资源计划相关资料

插图：2．2．3服装企业业务流程再造（1）服装企业的类型根据企业的产品结构、生产方式可以将目前我国的服装企业大致分为三种类型：贸易型、品牌型、混合型。贸易型企业一般依据订单，根据客户的要求组织生产，其最重要的运营指标是按时交货和安全交易。这种企业的库存风险小，但是市场主动性不强，同时订单的不均衡会导致生产管理方面的困难。比如订单多的时候，工厂可能有无法按质按量交货的风险，而订单少的时候，又有无法满足工人的薪资而造成人力资源管理的困境。品牌型服装则完全根据对市场的预测而定位产品，市场主动性强，生产量均衡，企业会在每个季度有条不紊地安排生产，生产管理相对轻松。但是市场的不确定性给企业带来设计的压力，同时产生高库存的风险，企业必须灵活地运用市场营销的策略应对各种状况。同时产品的变化快，种类多，因此品牌型服装企业更多地强调设计管理、商品管理和销售管理。混合型企业则是上述两种企业类型的综合，在企业的收入中既有依靠订单贸易获得的利润，又有自主开发的产品获得的利润，这是国内许多贸易型企业向国内市场扩展的重要形式。由于这两种类型的管理模式不同，因此混合型企业在内部也会将其划分为不同的两个部门，或子公司单独管理。（2）贸易型服装企业的合理业务流程一般地，贸易型服装企业的业务流程包括以下几个模块：销售合同签订、面辅料管理、生产计划管理、成品管理及出口报关、核销手续等。各个流程模块由若干具有逻辑关系的流程组成，这些流程设计的合理与否将关系到整个业务流程的效率。而且流程是否快速畅通也是考量企业管理水平和信息化程度的重要指标。下面将对外贸型企业的合理业务流程进行分析。1）出口销售合同签订企业在技术部门设有专门制作样衣的生产小组，往往是由有着丰富加工经验的技术人员组成，目的是能准确快速地剖析客户的需求，还原加工工艺。在服装国际贸易中，客户的需求往往没有具体的数据，需要依靠加工企业充分了解出口国的服装加工标准，利用自身的技术界定工艺，并能依照工艺制作出样衣，以供客户判断企业是否能完成订单要求。因此企业能否承接订单，很大程度上取决于样衣的加工是否准确、快速。同时样衣的制作成本及对单件服装耗料的计算也将成为销售合同签订时的重要成本参考。值得一提的是，样衣的加工和鉴定会根据贸易的需要反复很多次，因此加工的样衣就

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