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薪酬管理(人力资源管理专业主干课程教材) 版权信息
- ISBN：9787811345438
- 条形码：9787811345438 ; 978-7-81134-543-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
薪酬管理(人力资源管理专业主干课程教材) 本书特色
《薪酬管理》：全国高等院校工商管理系列教材,人力资源管理专业主干课程教材
薪酬管理(人力资源管理专业主干课程教材) 内容简介
历史上很少出现这样的时刻，薪酬管理如此引人注目，从纽约到柏林，从冰岛的雷克雅未克到悉尼，先是高管人员的薪酬引发众怒，然后是普通员工的抗议所引发的停工和冲突……
近年来，在我国薪酬也吸引了越来越多的关注，农民工的讨薪、《劳动合同法》的出台、高管人员的分红、事业单位的绩效工资，这些事项不仅成为社会的热点问题，也引发社会学、心理学、劳动关系领域越来越多的研究。
本书就是在这样的“时代精神”(zeitsgeist)下问世的。薪酬管理应当是社会公平考虑的重要内容，对于管理学，尤其是人力资源管理，这也是牵一发而动全身的重要步骤。
薪酬管理(人力资源管理专业主干课程教材) 目录
**章 薪酬管理模式
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】一张工资表引发的薪酬改革
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理的框架
第三节 战略导向的薪酬体系
第四节 文化导向的薪酬体系
【本章小结】
【案例讨论】从宝润房地产公司到天鸿集团
第二章 薪酬理论的历史沿革以及发展趋势
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】智猪博弈的启示
**节 薪酬理论的历史沿革
第二节 博弈论与薪酬管理
第三节 薪酬管理的发展趋势
【本章小结】
【案例讨论】劳资双方的博弈
第三章 基于岗位的薪酬体系设计
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】江苏双良集团的启示
**节 岗位薪酬设计的基本框架
第二节 工作分析的理论及实务
第三节 职位评价的理论及应用
第四节 岗位工资体系的等级结构设计
【本章小结】
【案例讨论】双良集团的职位评价
第四章 基于个人的薪酬设计
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】g公司的技能工资制
**节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
【本章小结】
【案例讨论】a公司素质模型的建立
第五章 薪酬调查
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】s公司的薪酬调查
**节 薪酬调查概述
第二节 薪酬调查的流程
第三节 薪酬调查结果的整理、分析及更新
第四节 薪酬调查结果的应用
【本章小结】
【案例讨论】薪酬调查结果的应用——薪酬调整市场分析报告
第六章 激励薪酬
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】深圳恒波集团薪酬制度改革案例
**节 激励薪酬概述
第二节 个体激励薪酬
第三节 群体激励薪酬
第四节 激励薪酬的设计
【本章小结】
【案例讨论】哪种长期激励的方式更加适合t公司的高管人员？
金融海啸：高管高薪的终结者？
……
第七章 福利管理
第八章 各类人员的薪酬管理
第九章 薪酬体系的运行管理
参考文献
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】一张工资表引发的薪酬改革
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理的框架
第三节 战略导向的薪酬体系
第四节 文化导向的薪酬体系
【本章小结】
【案例讨论】从宝润房地产公司到天鸿集团
第二章 薪酬理论的历史沿革以及发展趋势
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】智猪博弈的启示
**节 薪酬理论的历史沿革
第二节 博弈论与薪酬管理
第三节 薪酬管理的发展趋势
【本章小结】
【案例讨论】劳资双方的博弈
第三章 基于岗位的薪酬体系设计
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】江苏双良集团的启示
**节 岗位薪酬设计的基本框架
第二节 工作分析的理论及实务
第三节 职位评价的理论及应用
第四节 岗位工资体系的等级结构设计
【本章小结】
【案例讨论】双良集团的职位评价
第四章 基于个人的薪酬设计
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】g公司的技能工资制
**节 技能薪酬体系
第二节 能力薪酬体系
【本章小结】
【案例讨论】a公司素质模型的建立
第五章 薪酬调查
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】s公司的薪酬调查
**节 薪酬调查概述
第二节 薪酬调查的流程
第三节 薪酬调查结果的整理、分析及更新
第四节 薪酬调查结果的应用
【本章小结】
【案例讨论】薪酬调查结果的应用——薪酬调整市场分析报告
第六章 激励薪酬
【学习目标】
【关键概念】
【引导案例】深圳恒波集团薪酬制度改革案例
**节 激励薪酬概述
第二节 个体激励薪酬
第三节 群体激励薪酬
第四节 激励薪酬的设计
【本章小结】
【案例讨论】哪种长期激励的方式更加适合t公司的高管人员？
金融海啸：高管高薪的终结者？
……
第七章 福利管理
第八章 各类人员的薪酬管理
第九章 薪酬体系的运行管理
参考文献
展开全部
薪酬管理(人力资源管理专业主干课程教材) 节选
《薪酬管理》主要内容简介：历史上很少出现这样的时刻，薪酬管理如此引人注目，从纽约到柏林，从冰岛的雷克雅未克到悉尼，先是高管人员的薪酬引发众怒，然后是普通员工的抗议所引发的停工和冲突……近年来，在我国薪酬也吸引了越来越多的关注，农民工的讨薪、《劳动合同法》的出台、高管人员的分红、事业单位的绩效工资，这些事项不仅成为社会的热点问题，也引发社会学、心理学、劳动关系领域越来越多的研究。《薪酬管理》就是在这样的“时代精神”(Zeitsgeist)下问世的。薪酬管理应当是社会公平考虑的重要内容，对于管理学，尤其是人力资源管理，这也是牵一发而动全身的重要步骤。
薪酬管理(人力资源管理专业主干课程教材) 作者简介
石伟，中国人民大学劳动人事学院副教授，社会心理学博士。曾留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院，美国管理学会（Academy of Management）会员和中国企业管理学会（IACMR）创始会员，北京市职业技能开发协会理事会常务理事，睿道管理咨询公司总经理。除教学和研究外，曾经为珠海华丰集团、深圳华侨城集团、深圳康哲药业有限公司、深圳益田房地产公司、北京市委组织部、北京市人事局、北京嘉和世纪投资公司、北京天鸿房地产开发有限公司、北京新国道集团、北京海淀检察院、广东德胜电机集团、广州蓝月亮洗涤用品公司、中国土畜产进出口总公司、江苏双良集团有限责任公司、大庆天然气分公司、中国建设银行、中国远洋散货运输公司、北京房管一建经营有限责任公司进行人员甄选、组织诊断、经营战略、组织文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、业务流程再造和管理人员培训等活动。
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