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高效管理的心理学 版权信息
- ISBN：9787530853078
- 条形码：9787530853078 ; 978-7-5308-5307-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高效管理的心理学 本书特色
《高效管理的心理学》：卓有成效的管理者心备经典。中国企业管理思维的完美解决方案，用心理学阐释管理之道的巅峰之作，企业家、管理者、员工们的热门话题，心理学、组织学、效率学的终极挑战。管理者进阶要诀一个管理者成功与否，不能只看其地位的高低.更要看他是否拥有一大批追随者和拥护者。依靠自身内在的影响力来行使管理职能，并使组织取得高的绩效。管理者的影响才是衡量成功管理者的重要标志。情绪与管理作为管理者，要想手下的员工把工作效率发挥到极致，就要注意调动员工的三种积极情绪。首先是愉快的情绪，其次是带有挑战特性的情绪。*后是富有合作精神的情绪。性格与管理作为一名优秀的管理者，必须拥有优秀的心理素质。心理素质是人的整体素质的组成部分。包括人的认识能力、情绪和情感品质、意志品质、气质和性格等个性品质诸方面。怎样激励员工心理学研究认为。需要是人们行为的内在原因，因此要想有效地调动员工的积极性。就必须研究人的需要.了解人的需要。并满足人们正当的物质与精神需要。只有这样才能充分发掘人的潜力，保证管理目标的实现。人才管理的核心一个好的员工对组织来说是非常重要的。在当前知识经济时代.一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源。而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。团队与管理真正完美的团队是不存在的。每个团队都要在管理者及全体员工的共同努力下，不断向完美的目标迈进。并根据团队的目标达到动态的平衡。人际关系与管理群体内人际关系可以提高群体的工作效率。群体工作效率的高低，取决于很多因素。工作热情是其中的重要因素。经典管理理论从“经济人”到“社会人”再到“自我实现人”，然后到“复杂人”，从X理论到Y理论。再到超Y理论。心理学家从来也没有停止为管理者研究更为出色的管理方案。
高效管理的心理学 目录
**章 管理者进阶要诀／001管理者的心理成长／003提升管理者的影响力／006管理是一种艺术／010管理者的决策心理／012怎样作出科学的决策／015打造高效的管理团队／018管理者如何应对挫折／021管理者**的心理素质／024性格对管理者的影响／026管理者必须克服的弊病／030第二章 情绪与管理／033情绪与工作效率／035预测员工的情绪／038预防消极的情绪／040让情绪化消极为积极／043安抚情绪不稳的员工／046管理者要善解人意／048先“理”而后“管”／050对待员工要宽厚／052善待失意的下属／054批评方法要巧妙／055安慰的心理技巧／059疏导员工的压力／061为员工的心理脱敏／063不要让员工过度紧张／065第三章 性格与管理／069员工都有自己的个性／071根据气质毒排岗位／074依照能力量才为用／077性格分类有效管理／080尊重个性，区别对待／084善用耿直的员：E／087引导孤僻的员工／089掌控桀骜不驯的下属／091善待员工中的“老黄牛”／093揣摩死板员工的心理／095第四章 怎样激励员工／097唤醒沉睡的员／099激励员工从需要入手／101让员工感到满意／104给员工正确的强化／106怎样进行目标管理／109薪酬制度要公平／112员工期望决定激励方向／114激励方法要有新意／117帮助员工战胜挫折／119管理者要以身作则／122第五章 人才是管理的核心／125人往高处走／127招揽人才有心计／129招聘者的心理技巧／132人才招聘的心理误区／134应聘者的心理状态／137应聘者的心理误区／139如何避免人才流失／141激发员工的潜力／144第六章 团队与管理／147什么是团队／149鼓舞团队士气／152团队里的竞争与合作／154凝聚团队的力量／157如何提高团队凝聚力／160化解团队内的冲突／163管理者要树立权威／166团队中的从众心理／168不可忽视的小团体／171建设高效的管理团队／174完美团队的标准／176第七章 人际关系与管理／179人际关系是管理的核心／181人际关系的含义／184影响人际关系的因素／186人际关系的维度／188影响人际关系的不良心理／190什么是人际吸引规律／193人际关系的形态／196人际关系能力的培养／199第八章 经典管理理论／203“经济人”的假设与x理论／205泰罗制和流水线／207划时代的霍桑实验／210“社会人”假设／213“自我实现人”和Y理论／216基于Y理论的管理／218“复杂人”假设与超Y理论／221
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高效管理的心理学 节选
《高效管理的心理学》内容简介：“管理是什么？”这是每个参与管理工作的人首先需要理解和明白的问题。西方管理学的鼻祖F·泰罗在管理学的奠基之作《科学管理原理》中提出，管理就是“确切知道要别人去干什么，并注意他们用*好*经济的方法去干”。这个定义或许不够完善，但是却揭示出管理工作的**要素，也就是“管人”，即根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而达到一定的组织目的。
高效管理的心理学 作者简介
朱月龙，心理学博士。应用心理学研究所副所长。研究方向为企业管理心理学、员工心理健康和援助。
著有《人才招聘与应聘》、《心理健康全书》、《人一生必须突破的心理障碍》、《成功心理学》、《社交心理学》、《口才心理学》等书，深受读者好评。
负责开发了“企业绩效管理实施评估系统”，对企业发展与绩效考核作出了不容忽视的贡献。
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