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关系场玄机 版权信息
- ISBN：9787802512498
- 条形码：9787802512498 ; 978-7-80251-249-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
关系场玄机 本书特色
《关系场玄机》：关系场有玄机，成大事靠心机。一个富于智慧和心机的人，往往是对人际关系之后轻就熟的人。这个世界不是有钱人的，也不是有权人的，而是有心人的。一个富于智慧和心机的人，往往是对人际关系驾轻就熟的人。驾驭你的关系场，既是一门艺术，也是一种谋略。它是所有不甘平庸、立志成就大事的人必须学习的一课。驾奴人际关系，既要有心机又要有手段。
关系场玄机 内容简介
《关系场玄机》内容简介：人际关系是世界上*复杂难懂的学问，营造完美的人际关系，与其他许多艰难而伟大的事业一样，是一个赢得人心、赢得合作的过程，是需要用心血去经营的。拓展人梯、聚拢人气，需要耐心，更需要智慧；需要胆识，更需要谋略；需要做人的技巧，更需要收服人心的手段。
关系场玄机 目录
**章 关系场交际应酬有玄机见面时间长，不如见面次数多能够正视批评的人凤毛麟角用“虚与委蛇”代替断然拒绝耳朵的使用率应该是嘴巴的l0倍学会透过眼神领会领导的心思笑脸永远不会叫人失望使用肢体语言传达信息别人可以容忍你的过错，但不会容忍你的冒失近距离接触时别忘了彼此身份酒桌上也能见人情冷暖不要以为酒后之词全都无足轻重细节中可见人情世故功夫第二章 关系场洞察人心有玄机对共事者要有防范之心明里是盆火，暗里可能是把刀揣摩人心的目的是为了识奸防奸不要轻易相信外表柔弱的人做事悖理，其心必诈要看人就看他交些什么朋友看人要以小见大、举一反三朋友好坏关乎一生成败别被酒色财气的朋友拉下水交朋友也要大浪淘沙不良的朋友如同筐里的烂苹果第三章 关系场人脉拓展有玄机关系就是力量，人脉等于实力日积月累网罗人脉支持力设法走进高层次的人脉圈子有贵人相助人生会更精彩跟着狼吃肉，跟着羊吃草交人要广泛，谁知哪块云彩有雨与一流的人结缘与大人物打交道要有好心态争取领导赏识，要做会叫的千里马编织关系网，要把思想化为行动即使是比尔·盖茨，你也能通过邮件找到他第四章 关系场聚拢人气有玄机别人都站着，你别坐着年轻容易气盛，别让个性毁了你夸财耀富不会抬高人气地低成海，人低成王别人喜欢的是我们的缺点高帽子不要自己戴，荣誉要与人分享刻意自我表现的做法很愚蠢不必急着做“人尖儿”靠学识赚人气，功到自然成经常发牢骚会让自己越来越孤立固执己见会使你失去朋友破坏职场人气的九种坏习惯第五章 关系场感情投资有玄机人际关系是一种利益的链接人情就像信用卡，盲目透支是危险的晴天留人情，雨天好借伞大人物的滴水之恩，常会叫人涌泉相报雪中送炭胜于锦上添花当领导遭受挫折时，与其站在一起关键时刻舍得替上司“背黑锅”帮助落魄的朋友，他会记你一辈子为友情保鲜，老朋友要勤联络不要总对别人说“我很忙”朋友间借钱，一考验人品，二考验交情做好事要给别人回报的机会人情往来要细水长流第六章 关系场求人用人有玄机成大事者善用他人之长对于利益攸关的事情没有人不上心让人知道他是你*看重的人以情动人贵在真诚持久同情心是天下英雄共同的软肋一句好话抵得上半年的口粮没有人能够抗拒荣誉的诱惑满足名利欲求要看人下菜恩威并济，就是胡萝卜加大棒第七章 关系场防人厚黑有玄机别让纯洁的友情遭到践踏不要随随便便就揭了自己的老底不得罪君子，更别得罪小人别让“兔死狗烹”的悲剧发生在自己身上实力悬殊时，避开强者的锋芒言多必失，尽量少创造这种机会面对突然升温的友情头脑要冷静成大事不能依赖“铁哥们”不要迷信别人的承诺当心被居心不良的“朋友”利用第八章 关系场恩怨化解有玄机理智对待你周围的恶人向对手投降，让他们去做英雄化敌为友，做人要学薛宝钗善于为对手鼓掌，让敌人变贵人为对手叫好不代表你是弱者即使是死敌见面也要握手与上司冲突时，多动脑子少使性子对待别人的不足要豁达一些看人不要想当然，做事不要太轻率人总是有私心的，关系场就是名利场第九章 关系场人心向背有玄机关系圈是人生奋斗的堡垒让人占一点便宜，你就会被人喜欢刻薄待人会种下仇恨的种子小恩小惠累积起来威力巨大“势利眼”必将失去朋友做人清高是走下坡路的开始宽恕伤害过自己的人真诚做人，让别人敢依靠你奸诈厚黑之人不足道做人要少动嘴巴，多办实事力能折人于一时，德能服人于一世
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关系场玄机 节选
《关系场玄机》内容简介：人际关系是世界上*复杂难懂的学问，营造完美的人际关系，与其他许多艰难而伟大的事业一样，是一个赢得人心、赢得合作的过程，是需要用心血去经营的。拓展人体、聚拢人气，需要耐心，更需要智慧；需要胆识，更需要谋略；需要做人的技巧，更需要收服人心的手段。
关系场玄机 相关资料
第一章 关系场交际应酬有玄机见面时间长，不如见面次数多人与人见面次数多，即使时间不长，也能增加彼此的熟悉感、好感、亲密感。20世纪60年代，心理学家查尔斯做过试验：先向被试者出示一些照片，有的出现了20多次，有的出现了10多次，有的只出现一两次，然后请被试者评价对照片的喜爱程度。结果发现：被试者更喜欢那些看过多次的照片，即看的次数增加了喜欢的程度。通过另一个实验，另一位社会心理学家证实了上述观点。在一所大学的女生宿舍楼里，心理学家随机找了几个寝室，发给学生不同口味的饮料，然后要求这几个寝室的女生，以品尝饮料为理由，在这些寝室间互相走动，但见面时不得交谈。一段时间后，心理学家评估她们之间的熟悉和喜欢的程度，结果发现：见面的次数越多，互相喜欢的程度越大；见面的次数越少或根本没有，相互喜欢的程度也较低。这种对越熟悉的东西就越喜欢的现象，心理学上称为“多看效应”。在人际交往中，如果你细心观察就会发现，那些人缘很好的人，往往将“多看效应”发挥得淋漓尽致。他们善于制造双方接触的机会，以提高彼此间的熟悉度，然后互相产生更强的吸引力。也许你会有疑惑，人与人的交往难道真的这么简单？试想，如果你有两位关系一样近的亲戚，一位与你住在同一座城市，你们经常见面，每次聚半天；另一位在另一座城市居住，你们每年聚一次，每次呆在一起一个星期左右。几年过去了，你更喜欢谁，与谁更亲密？一般来说，你会更喜欢那位经常见面的亲戚，你们的关系也会更亲密。为什么？这就是“多看效应”在起作用。见面次数多，即使时间不长，也能增加彼此的熟悉感、好感、亲密感。相反，见面次数少，哪怕时间长，也难以消除因间隔的时间太长而产生的生疏感，甚至可能因为相处的时间太长而产生摩擦。显然，在很多时候，见面时间长，不如见面次数多。如果想缩短与对方的距离，增加对方喜欢自己的程度，不妨多制造见面机会。比如，你想赢得领导的注意与重视，向领导汇报工作，一次汇报很多，不如经常汇报。有一句管理名言是这样的：下属的报告永远少于领导的期望。领导都希望从下属那里得到更多的报告。因为，下属及时的汇报能让领导觉得一切都在自己的掌控之中。报告是一个人对自己工作业绩的总结，也是与领导交流的一种方式。领导通过报告了解下属的工作状况、工作能力和工作业绩。是否经常向领导汇报，是下属能否得到发展机会的关键所在。有的下属会
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