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YZ-12-经济管理新思想解读与应用

作者：刘伟

出版社：中国言实出版社出版时间：2015-03-22

开本： 16 页数： 389 页

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YZ-12-经济管理新思想解读与应用版权信息

ISBN：7801285468
条形码：9787801285461 ; 978-7-80128-546-1
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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YZ-12-经济管理新思想解读与应用目录

第1章管理实践第2章有效的管理者第3章 60管理法第4章第五项修炼第5章柔道战略第6章竞争战略第7章竞争优势第8章永续创新第9章管理之神第10章追求卓越第11章营运知识第12章营销管理第13章投资策略第14章现学现卖第15章客户关系管理第16章执行第17章 *重要的管理原理第18章管理决策新科学第19章现代企业领导艺术第20章董事第21章经理工作的性质第22章企业流程再造第23章合作竞争大未来第24章产品创瓣战略第25章企业倒闭第26章 Z理论第27章管理新模式第28章组织结构设计第29章管理决策新论第30章组织文化与领导第31章品质管理第32章一种有效的领导管理第33章科学管理原理第34章工业管理与一般管理第35章社会与经济组织理论第36章经理人员的职能第37章管理学第38章马斯洛管理

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YZ-12-经济管理新思想解读与应用节选

现代化经济管理研究所组织权威的专家，学者，由著名经济学家刘伟等人主编，编写了《企业管理者必读的38本经典管理名著》。编者关注各类成功管理思想与模式，从近百年来浩如烟海的企业管理专著中精选了38本影响世界企业发展进程的名著，对每一部名著进行了观点的提炼和内容的浓缩，以浅显易懂的方式叙述出来，并配以成功案例分析，让读者在短时间里通晓**管理大师们的思想精髓，更有效地把这些先进的管理思想应用到日常工作中去。

YZ-12-经济管理新思想解读与应用相关资料

书摘什么是学习型组织圣吉认为，在一个复杂多变的社会里，学习能力至关重要，未来最成功的公司，将是那些建立在学习型组织基础上的公司。在他看来，全球企业逐渐形成一个共同学习的社会，美国、欧洲的公司学习日本公司，而日本公司又学习韩国和欧洲的公司。他援引壳牌石油公司企划主任德格的话，“惟一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手更快的学习能力”。他预言，未来真正出色的企业，是那些能够设法使各阶层人员全心投入的学习型组织。什么是“学习型组织”呢？不同的人可以从不同的角度去理解它、描述它。圣吉认为，就本质而言，学习的真正目的是拓展创造力，而学习型组织就是一个具有持续创新能力、能不断创造未来的组织。它就像具有生命的有机体一样，能在内部建立起完善的学习机制，将成员与工作持续地结合起来，使组织在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展，形成“学习一持续改进一建立竞争优势”这一良性循环。学习型组织的五项修炼今天，在学习型组织的领域里，有五项新技术正逐渐汇聚起来，使学习型组织演变成一项创新。对建立学习型组织而言，它们中的每一项都不可或缺。这就是五项学习型组织技能的“五项修炼”。 1．系统思考圣吉认为，因为事物之间是有内部联系的，所以系统思考才是最好的选择。他认为，企业是一个复杂的系统，他的这个思想大大推动了管理理论在探索复杂性思考方向上的进展。系统思考是圣吉五项修炼中的核心所在，也是其他四项修炼的基础。系统思考最直接的理解不过是教导人们用系统的、整体的、全面的思维方式来思考，系统思考之所以被赋予如此高的地位，主要是因为以下两个方面的原因：（1）信息繁多到处都是动态性复杂关联的问题，如不进行系统思考，就有可能迷失在复杂变化的局面中。（2）传统的思考模式的影响传统的思考模式是如此深远地影响着今天的人们，以至于人们在新的环境中四处碰壁，屡尝败绩。原本可以协调解决的问题，却由于思考的限制，往往使人们的行为不知所措，顾此失彼。系统是不可分割的整体，没有绝对的内外之分，考虑问题时应研究那些和问题相关的因素，而不是以功能划分为出发点，这就是“系统边界原理”。所有自然形成的系统，从生态系统到人类组织，都有其成长的适当速度。企业家通常希望自己的企业成长得更快一些。当成长过快时，系统自己

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