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全球化的死胡同 版权信息
- ISBN:9787506034982
- 条形码:9787506034982 ; 978-7-5060-3498-2
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
全球化的死胡同 本书特色
本书是关于研究“国际经济一体化”的专著,书中具体收录了:美国当代历史概述、技术至上的集中营、魔鬼撒旦主持的一场舞会、关于抒情诗与物理学、强盗设下的圈套等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
全球化的死胡同 内容简介
《全球化的死胡同》共由五章组成。**章分析了世界上超级大国美国的经济状况。无论是美国的近代历史,还是经济理论的部分章节都尽力做了通俗易懂的补充说明。为读者提供了近期事态发展的脉络。第二章探究了当今流行的一些伪经济理论,这些理论被世界上大多数经济发达国家的执政当局所采用。研究经济全球化问题,通过列举实例来展示全球化对世界经济产生的现实影响。同时论述了始于17世纪而延续至今并在世界范围内逐渐传播开来的世界主义的历史进程。第三章详细讲述了*近一个时期,即从20世纪90年代起,世界主义渐成规模的发展态势。描述了世界主义传播的主要方法,其领导者的所作所为,以及他们的活动结果。研究了20世纪*著名的哲学家们,即世界主义卫道士们的学说。这里特别注意到了被称之为“技术至上社会”的不同观点,围绕“技术至上社会”衍生出了许多谬误。第四章研究了反全球化人士中*流行的“共济会阴谋论”,并且指出这些故弄玄虚的神话,实际上只能掩饰世界主义者们内心深处的某些令人厌恶的目的。列举了诸多例子来说明过去和现在世界主义信徒的真实的精神渊源,无论他们是“右”的,还是“左”的。在这部分,引文占了相当大的比重,引文内容来自当今知名的权威组织的研究成果。第五章分析了俄罗斯加入全球化进程的后果。探究了自20世纪80年代中期并延续至今的经济及意识形态领域改革的*初设想,实施的措施及取得的实际成果。列举了第四章中分析过的国际组织在俄罗斯的活动情况。援引了涉及国内知名人士(包括高层人士)的多种文献,呈现出了他们一些“富有新意”的言论和活动。旨在展示全球化给俄罗斯带来的“实实在在的成果”——从普通的公民身份证到学校课本。提出了为改变国家某些令人担忧的状况,在措施选择上可供借鉴的范例。
全球化的死胡同 目录
全球化的死胡同 节选
《全球化的死胡同》共由五章组成。**章分析了世界上超级大国美国的经济状况。无论是美国的近代历史,还是经济理论的部分章节都尽力做了通俗易懂的补充说明。为读者提供了近期事态发展的脉络。第二章探究了当今流行的一些伪经济理论,这些理论被世界上大多数经济发达国家的执政当局所采用。研究经济全球化问题,通过列举实例来展示全球化对世界经济产生的现实影响。同时论述了始于17世纪而延续至今并在世界范围内逐渐传播开来的世界主义的历史进程。第三章详细讲述了*近一个时期,即从20世纪90年代起,世界主义渐成规模的发展态势。描述了世界主义传播的主要方法,其领导者的所作所为,以及他们的活动结果。研究了20世纪*著名的哲学家们,即世界主义卫道士们的学说。这里特别注意到了被称之为“技术至上社会”的不同观点,围绕“技术至上社会”衍生出了许多谬误。第四章研究了反全球化人士中*流行的“共济会阴谋论”,并且指出这些故弄玄虚的神话,实际上只能掩饰世界主义者们内心深处的某些令人厌恶的目的。列举了诸多例子来说明过去和现在世界主义信徒的真实的精神渊源,无论他们是“右”的,还是“左”的。在这部分,引文占了相当大的比重,引文内容来自当今知名的权威组织的研究成果。第五章分析了俄罗斯加入全球化进程的后果。探究了自20世纪80年代中期并延续至今的经济及意识形态领域改革的*初设想,实施的措施及取得的实际成果。列举了第四章中分析过的国际组织在俄罗斯的活动情况。援引了涉及国内知名人士(包括高层人士)的多种文献,呈现出了他们一些“富有新意”的言论和活动。旨在展示全球化给俄罗斯带来的“实实在在的成果”——从普通的公民身份证到学校课本。提出了为改变国家某些令人担忧的状况,在措施选择上可供借鉴的范例。
全球化的死胡同 作者简介
马瑞光,中国连锁经营实战培训第一人,国内著名的营销、连锁经营双栖专家,逸马国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问(逸马国际顾问集团国内下设深圳市逸马管理顾问有限公司、深圳市下马威企业管理顾问有限公司、福建逸马企业管理顾问有限公司、南京逸马管理咨询有限公司等机构)。他在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究和独到的见解,已在深圳、汕头、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建等地先后成功开办过百余期“连锁经营”、“连锁门店管理”等公开课程,受益学员遍布大江南北。 马瑞光是连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。
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