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做好每一个自己:白金版

做好每一个自己:白金版

作者:陆明
出版社:天津科学技术出版社出版时间:2009-11-01
开本: 16 页数: 213
本类榜单:成功/励志销量榜
中 图 价:¥8.4(3.0折) 定价  ¥28.0 登录后可看到会员价
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做好每一个自己:白金版 版权信息

做好每一个自己:白金版 本书特色

《做好每一个自己(白金版)》:在一个什么样的环境里,就会习惯什么样的生活。路要继续走,生活也要继续过,每天都给自己-个微笑,真诚地鼓励自己会做到更好,支持自己的每-个选择,相信自己的每一次决定,做好每一个自己,快乐就在自己的脚下……

做好每一个自己:白金版 内容简介

本书从人在社会中的三大“场景”——职场、社会和家庭三个方面,分别进行了指导与建议,目的只有一个——让每一个人都能做*好的自己。

做好每一个自己:白金版 目录

**篇 做*好的职业人**章 做*有工作激情的员工态度决定事业高度不只为薪水而工作有付出才有回报“我”也是主人全心全意,尽职尽责忠诚胜于能力在工作中寻找乐趣第二章 做*有效率的工作者分清轻重缓急制订合理的工作计划专注才能高效决不拖延勤奋产生效率不要犯相同的错误第三章 做*受欢迎的职业人团队的利益高于一切纪律是**准则协作才能优秀信任自己的同伴第二篇 做*好的社会人**章 乐观向上,发掘生命无限力量积极心态决定积极人生相信自己是一座金矿目标决定方向心中有爱更快乐保持一颗童心坚持就是胜利第二章 终生学习,不断提升自身能力学习改变命运学习要有目标和计划学习是一生要做的事情学习要善于利用时间阅读是一种快乐第三章 扩大社交,拓展自己的生活空间人生的快乐在于相处顾及他人的自尊以诚实待人站到对方的立场上考虑问题停止无意义的争论把别人的批评当成“良药幽默的力量忍让和宽容是美德摒弃你的偏见第四章 创造财富,实现自己人生梦想正确认识金钱从小钱赚起君子爱财,取之有道化致富欲望为财富设立财富目标财富从储蓄开始做好自己一生的用钱计划管好你的钱袋第三篇 做*好的家人**章 做*好的爱人了解爱情的真谛合适的才是*好的爱情和婚姻需要悉心呵护欣赏你的另一半婚姻更需要沟通细节不容忽视别以爱的名义改变他第二章 做*好的孩子百事孝为先学会爱对方的父母记得常回家看看怎样孝敬父母别让自己留下悔恨第三章 做*好的父母父母是孩子的**任老师先教孩子学做人在爱中成长培养自信的孩子让孩子享受学习的快乐培养孩子的乐观精神培养孩子的独立自主精神好习惯成就孩子一生在平等的基础上对话培养孩子勤俭节约的习惯让孩子学会宽容教孩子必要的生存技能
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做好每一个自己:白金版 节选

《做好每一个自己(白金版)》内容简介:立命要靠自己,任何一个人都帮不上忙。没有人能代替我们改造自己的命运,只有做好每一个自己。人生如戏,社会就是我们的大舞台。在这个舞台上,我们扮演着不同的角色,同时也担负着不同的责任。要想成为一名优秀的社会成员,不仅要了解自己的义务和责任,还需要掌握正确的方法与技巧。

做好每一个自己:白金版 相关资料

大雁的叫声热情十足,能给同伴鼓舞,大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴,使团队保持前进的信心。当一只大雁脱队时,会立刻感到独自飞行的艰难迟缓,所以会很快回到队伍中,继续利用前一只大雁造成的浮力飞行。一个队伍中最辛苦的是领头雁。当领头的大雁累了,会退到队伍的侧翼,另一只大雁会取代它的位置,继续领飞。当有的大雁生病或受伤时,就会有两只大雁来协助和照料它飞行,日夜不分地伴随它的左右,直到它康复或死亡,然后它们再继续去追赶前面的队伍。大雁结伴飞行给企业管理者的启示是深刻的:一盘散沙难成大业,握紧拳头出击才有力量。任何一支团队,成员之间必须团结一致,大家心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。世界上许多著名企业,之所以成功,经验之一就是有一支优秀的团队。团队意识就是公司职员对本公司的认可程度,把公司利益放在第一位的意识,个人利益服从团队利益的意识。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。作出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。员工与企业有着密不可分的联系。当你融入一个团体,你就是这个团体的一分子,你的言行代表了团体,影响着整个团体。如果一位员工缺少团结协作的精神,即使能在短时间内带来效益,也不可能带来长远利益,如果一位员工不能诚实、公正地做一件工作,那么团队就会受到污染,企业就会被损害。只有把团队利益工作,推广团队声誉作为个人角色工作的人才会受到礼遇。我们经常可以看到,当企业遇到难题要解决时,总会有这样一些员工推三阻四,找各种借口去推脱。某电子仪器设备厂因原料供应商车间出了事故,而使原料供应推后了半个月。为了使合同能如期完成,厂领.导决定实行三班制,争取在合同期内完成产品供应。这时有的员工站出来说话了:“我身体不好,不能上夜班。”“我孩子小,晚上不能没有人照顾。”“我不挣这个夜班费,也不受这个累。”厂里只得实行两班制,取消了夜班计划。最后因为时间紧迫,仪器厂终究没有按期交货,货主按照合同规定,扣除了25%的违约金。厂方受到损失,使得年终奖的额度大大减少了,直到此时,这些员工才感到后悔。相反,日立公司员工的做法却让日立公司起死回生。20世纪70年代,世界出现了石油危机,由此而引发了全球性的经济大萧条,日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损,困难重重。为了扭转这种颓势,日立公司出台了一项惊人的人事管

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