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激活高效人才 版权信息
- ISBN:750118928
- 条形码:9787501189281 ; 978-7-5011-8928-1
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:
激活高效人才 内容简介
人是企业根本,人才是企业持续发展的核心竞争力,也是认同企业核心价值的群体,它是一把双刃剑,可以使企业基业长青,也可以破坏企业的的正常秩序。事实上,时代予以了每个国家、每个企业、每个人飞速发展的机遇,但同时又以“优胜劣汰”的残酷法则驱驭着每一个参与竞争者一一是生存还是死亡的问题,*终只能由人自己来回答。
激活高效人才,就是激发员工能动性,不再为处处较劲的员工发愁,不再为华而不实的员工烦心,不再为功高盖主的员工担忧,让能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用。
人才易失不易得,要使用人才,也要保护人才,能保护人才的地方,就是能涌现人才的地方 人才并非天生,而是通过自己的学习,在实践中成长起来的。
激活高效人才 目录
**节 新时期,新压力
一、增加企业人力成本的《新劳动法》
二、监督企业财产来源的《财产公信法》
三、考验企业诚信的诚信系统
四、限制企业竞争的行业介入
五、日益减少的能源
六、越来越贵的人才
七、不可违背的经济周期
八、日益恶化的自然环境
第二节 人才决定企业生死
第二章 人力资源新解
**节 薪酬一一物质与精神的统一
一、 “薪酬”正解
二、轻”薪”重“酬”
三、 “酬”引人才
第二节 目标一一梦想与尺度的结合
第三节 绩效一一业绩与行为的考量
一、业绩与行为。一个不能少
一:一、小用看业绩,大用看品行
一一康熙的用人思路
第三章 这样选才*有效
**节 定位,发挥人才优势
一、人才要有天赋
二、好马需配好鞍
三、良才要配良将
第二节 观念,引领选才之路
一、员工素质决定客户素质
二、老板决定产品是否好卖
三、员工决定企业能否做人
四、价值塑造留住核心人才
五、自古英雄惜英雄
第三节 修炼,让选才变得如此简单
……
第四章 用才其实有门道
第五章 人才考核品为先
第六章 不同行业的用人之道
第七章 团队薪酬激励
第八章 把真正的人才考出来
激活高效人才 作者简介
贾长松
北京长松文化传播有限责任公司董事长.北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家, 《企业组织系统咨询>中国区专家, 《c8销售管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队,六年来深入企业第一线展开咨询辅导,行业领域涉及消费品、工业品、代理商、服务业等,帮助企业在建设独特企业文化、科学绩效薪酬系统、人才优势发挥、系统管理流程等方面得到全面提升。
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