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加薪不加班——时间管理的智慧

加薪不加班——时间管理的智慧

出版社:中国人民大学出版社出版时间:2009-09-01
开本: 16 页数: 163 页
本类榜单:成功/励志销量榜
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加薪不加班——时间管理的智慧 版权信息

加薪不加班——时间管理的智慧 本书特色

《加薪不加班:时间管理的智慧》:项目管理经典之作《银弹》的作者拥有22年成功项目管理经验的项目管理专家,让你7天变身时间管理达人。加薪不加班,生活不要太美好哦!

加薪不加班——时间管理的智慧 内容简介

《加薪不加班:时间管理的智慧》内容简介:夜深人静,你的办公桌上却堆着加班也做完不成的工作?周末天气大好,你却抽不出丁点的时间跟家人朋友游园、看电影?日计划、周计划、月计划,你却永远走不出脑子里的一团乱麻?你需要的不是努力,而是窍门! *权威的项目管理专家教你: 怎样运用极限时间管理法,怎样巧妙地说“不”,怎样确立你自己的优先顺序。 怎样以退为进,怎样减压,怎样在按时完成工作的同时,让你的生活恢复秩序。

加薪不加班——时间管理的智慧 目录

前言阅读指南**部分 时间管理达人的基本素质第1章 你是一口“井”还是一个“漏斗”第2章 打造私人专属的时间管理清单第3章 时间管理中的“供需平衡法”第二部分 有效运用时间管理的工作智慧第4章 不做面面俱到的“老好人”第5章 做计划,请“排队”第6章 制订计划少比多好第7章 做什么永远比怎么做更重要第8章 必须要做的事和必须做这件事的人第9章 做理智的计划“风险分析师“第10章 5分钟快速评估法第三部分 巧妙运用时间管理的职场智慧第11章 为什么你还在加班第12章 能者不必多劳的职场秘诀第四部分 全面运用时间管理的生活智慧第14章 幸福生活的必修课程第15章 大胆想象你的幸福人生第16章 勇敢实践你的幸福人生第五部分 时间管理情景再现第17章 案例1第18章 案例2译者后记
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加薪不加班——时间管理的智慧 节选

《加薪不加班:时间管理的智慧》内容简介:夜深人静,你的办公桌上却堆着加班也做完不成的工作?周末天气大好,你却抽不出丁点的时间跟家人朋友游园、看电影?日计划、周计划、月计划,你却永远走不出脑子里的一团乱麻?你需要的不是努力,而是窍门!*权威的项目管理专家教你:怎样运用极限时间管理法,怎样巧妙地说“不”,怎样确立你自己的优先顺序。怎样以退为进,怎样减压,怎样在按时完成工作的同时,让你的生活恢复秩序。

加薪不加班——时间管理的智慧 相关资料

第一部分时间管理达人的基本素质第1章你是一口“井”还是一个“漏斗”时间管理和极限时间管理在任何给定的一天/周/月/年里,或者在整个人生中,你的时间和注意力总会用在一些事情上面。这些事情各不相同:你必须做的事情——你的工作、每周大采购、付账单等;你喜欢做的事情——你的爱好、和家人朋友共度的时光、旅行,等等;你不喜欢却又必须要做的事情——纳税、在塞车或者排长队时耐着性子等候,诸如此类。如果你有机会的话,内心里真正愿意做的事情——你总是秘密地(或者不那么秘密地)期待酝酿着的事情。所有这些事情都等着你去做,等着你把时间和精力花费在它们身上。如果把每件事都想成是一块砖,现在这一切就是由这些砖堆成的巨塔,摇摇晃晃地直冲云霄。如果你曾参加过传统的时间管理培训课程,或者读过时间管理方面的书籍,或者购买过“时间管理体系”,那么你应该可以在每天有限的时间内做更多的事情。对这个问题唯一合乎逻辑的解答,也就是这个问题的唯一答案就是:你必须找到办法,不要做那么多的事。这才是唯一的方法,它是可以保证你正确地完成事情的方法,这里的“正确”是指对你来说重要的事情。传统的时间管理方法只是在这个问题的边缘上游走。它们让你在有限的时间里完成更多的事情,因此就给了你一种幻觉,仿佛你已经解决了问题。但是实际上你并没有解决,而且传统的时间管理方法也不能解决这个问题。因此你需要更加彻底的解决方法。如果你想要解决这个问题,你就需要采用“极限时间管理”方法。极限时间管理的意思是说,很多事情我们都不会去做。总的说来,“很多事情不要去做”就是本书的理念。请注意,人们一般都没有被灌输过这样的理念。实际上恰恰相反。从很小的时候,我们就被灌输要做事情的理念。在我们的孩提时代,当我们去上学时,老师就会分配事情给我们做,而我们不得不接受。然后,随着我们学业的增长,我们需要做家庭作业,做课题,还要完成一些分配下来的任务。如果我们需要继续深造,我们就要做论文、做项目之类的事情。最后,从我们参加工作直到我们退休,都会遇到“目标”、“关键结果领域”、“工作描述”这些东西,总之就是有事情要我们去完成。但实际上,你必须能够不去做很多事情。是的,这话听上去有点奇怪,但是我说的就是这个意思!你必须学习一些技巧,来达到这个“不做事情”的目的。不做事情实际上是一种商业技巧,就像你在职业生涯中学到的

加薪不加班——时间管理的智慧 作者简介

费格斯·奥康奈尔,创建了世界上一流的编程和项目管理公司。  
25年一直从事商业数据处理、微机办公自动化系统、计算机网络、数据通信和电信领域的工作,其中的22年都致力于项目管理的相关工作,实战经验丰富。
在时间和项目管理方面,著述颇丰。已有《成功的软件项目管理:银弹方案》、《高技术项目型组织的成功管理》、《网络时代的成功项目管理》、《绝对精彩:常识的竞争优势》、《快速增值:e项目管理》、《吞噬》、《工作好,回家早》、《时间短缺状态下的项目管理》、《在有限时间内完成更多工作》等八本畅销书,其作品已被译成13种语言。

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