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品管员日清日高工作法 版权信息
- ISBN：9787545402681
- 条形码：9787545402681 ; 978-7-5454-0268-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
品管员日清日高工作法 本书特色
《品管员日清日高工作法》是由广东经济出版社出版的。明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。
品管员日清日高工作法 目录
**章 岗位人员日清日高工作法一、岗位人员日清日高的意义1.培养岗位人员对事的控制能力2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围4.培养岗位人员不断提升的工作理念5.为企业发展提供基础保障和推动力二、岗位人员的日清日高模式1.岗位人员日清日高工作模型2.岗位人员日清日高工作表第二章 品质宣传管理日清日高一、品质政策宣传管理日清日高1.品质政策宣传管理日事工作法2.品质政策宣传管理日清工作法3.品质政策宣传管理日高提升方案附：品质政策宣传管理支持性表单二、品质现况展示管理日清日高1.品质现况展示管理日事工作法2.品质现况展示管理日清工作法3.品质现况展示管理日高提升方案附：品质现况展示管理支持性表单三、品质标准展示管理日清日高1.品质标准展示管理日事工作法2.品质标准展示管理日清工作法3.品质标准展示管理日高提升方案附：品质标准展示管理支持性表单四、品质改善效果展示管理日清日高1.品质改善效果展示管理日事工作法2.品质改善效果展示管理日清工作法3.品质改善效果展示管理日高提升方案附：品质改善效果展示管理支持性表单五、品质改善提案管理日清日高1.品质改善提案管理日事工作法2.品质改善提案管理日清工作法3.品质改善提案管理日高提升方案附：品质改善提案管理支持性表单六、零缺陷宣传管理日清日高1.零缺陷宣传管理日事工作法2.零缺陷宣传管理日清工作法3.零缺陷宣传管理日高提升方案附：零缺陷宣传管理支持性表单第三章 样品品质管理日清日高一、样品制作品质管理日清日高1.样品制作品质管理日事工作法2.样品制作品质管理日清工作法3.样品制作品质管理日高提升方案附：样品制作品质管理支持性表单二、样品采购品质管理日清日高1.样品采购品质管理日事工作法2.样品采购品质管理日清工作法3.样品采购品质管理日高提升方案附：样品采购品质管理支持性表单三、样品外发品质管理日清日高1.样品外发品质管理日事工作法2.样品外发品质管理日清工作法3.样品外发品质管理日高提升方案附：样品外发品质管理支持性表单四、样品存放品质管理日清日高1.样品存放品质管理日事工作法2.样品存放品质管理日清工作法3.样品存放品质管理日高提升方案附：样品存放品质管理支持性表单五、样品变更品质管理日清日高1.样品变更品质管理日事工作法2.样品变更品质管理日清工作法3.样品变更品质管理日高提升方案附：样品变更品质管理支持性表单六、样品报废管理日清日高1.样品报废管理日事工作法2.样品报废管理日清工作法3.样品报废管理日高提升方案附：样品报废管理支持性表单第四章 进料检验管理日清日高一、进料检验计划管理日清日高1.进料检验计划管理日事工作法2.进料检验计划管理日清工作法3.进料检验计划管理日高提升方案附：进料检验计划管理支持性表单二、进料检验过程管理日清日高1.进料检验过程管理日事工作法2.进料检验过程管理日清工作法3.进料检验过程管理日高提升方案附：进料检验过程管理支持性表单三、进料检验单据管理日清日高1.进料检验单据管理日事工作法2.进料检验单据管理日清工作法3.进料检验单据管理日高提升方案附：进料检验单据管理支持性表单四、进料检验标示管理日清日高1.进料检验标示管理日事工作法2.进料检验标示管理日清工作法3.进料检验标示管理日高提升方案附：进料检验标示管理支持性表单五、进料检验记录管理日清日高1.进料检验记录管理日事工作法2.进料检验记录管理日清工作法3.进料检验记录管理日高提升方案附：进料检验记录管理支持性表单第五章 制程检验管理日清日高一、首件检验管理日清日高1.首件检验管理日事工作法2.首件检验管理日清工作法3.首件检验管理日高提升方案附：首件检验管理支持性表单二、巡检管理日清日高1.巡检管理日事工作法2.巡检管理日清工作法3.巡检管理日高提升方案附：巡检管理支持性表单三、末件检验管理日清日高1.末件检验管理日事工作法2.末件检验管理日清工作法3.末件检验管理日高提升方案附：末件检验管理支持性表单
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品管员日清日高工作法 节选
《品管员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。
品管员日清日高工作法 作者简介
杨兴文，华通咨询专家委员会常务委员，国际注册管理咨询师、培训师，曾多年在外资企业中担任工程、生产、品质等方面的中高层管理者。长期为苏泊尔电器、志丰电子、展胜电子科技、广东移动、广东电信、四川电信等各类企业提供专项的高端体系及流程优化咨询和培训服务。主要咨询方向包括：ISO体系、7S、精益生产、TQM、SPC／MSA／FMEA工具、执行力等，深受业界好评。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在品管员培训和作业管理中多年的实战经验，对企业的品质作业管理具有突出的指导意义。
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