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跟单员日清日高工作法 版权信息
- ISBN：9787545402643
- 条形码：9787545402643 ; 978-7-5454-0264-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
跟单员日清日高工作法 本书特色
《跟单员日清日高工作法》是由广东经济出版社出版的。明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。
跟单员日清日高工作法 目录
**章 岗位人员日清日高工作法一、岗位人员日清日高的意义1.培养岗位人员对事的控制能力2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围4.培养岗位人员不断提升的工作理念5.为企业发展提供基础保障和推动力二、岗位人员的日清日高模式1.岗位人员日清日高工作模型2.岗位人员日清日高工作表第二章 生产订单管理日清日高一、订单接洽管理日清日高1.订单接洽管理日事工作法2.订单接洽管理日清工作法3.订单接洽管理日高提升方案附：订单接洽管理支持性表单二、订单报价管理日清日高1.订单报价管理日事工作法2.订单报价管理日清工作法3.订单报价管理日高提升方案附：订单报价管理支持性表单三、订单样品管理日清日高1.订单样品管理日事工作法2.订单样品管理日清工作法3.订单样品管理日高提升方案附：订单样品管理支持性表单四、订单评审管理日清日高1.订单评审管理日事工作法2.订单评审管理日清工作法3.订单评审管理日高提升方案附：订单评审管理支持性表单五、订单合同管理日清日高1.订单合同管理日事工作法2.订单合同管理日清工作法3.订单合同管理曰高提升方案附：订单合同管理支持性表单六、客户信息管理日清日高1.客户信息管理日事工作法2.客户信息管理日清工作法3.客户信息管理日高提升方案附：客户信息管理支持性表单第三章 生产物料管理日清日高一、订购单管理日事日清1.订购单管理日事工作法2.订购单管理日清工作法3.订购单管理曰高提升方案附：订购单管理支持性表单二、采购作业管理日事日清1.采购作业管理日事工作法2.采购作业管理日清工作法3.采购作业管日高提升方案附：采购作业管理支持性表单三、物料跟催管理日事日清1.物料跟催日事工作法2.物料跟催日清工作法3.物料跟催日高提升方案附：物料跟催管理支持性表单四、物料检验管理日事日清1.物料检验管理日事工作法2.物料检验管理日清工作法3.物料检验管理日高提升方案附：物料检验管理支持性表单五、物料入库管理日事日清1.物料入库管理日事工作法2.物料入库管理日清工作法3.物料入库管理日高提升方案附：物料入库管理支持性表单第四章 生产计划管理日清日高一、订单统筹管理日事日清1.订单统筹管理日事工作法2.订单统筹管理日清工作法3.订单统筹管理日高提升方案附：订单统筹管理支持性表单二、产能分析管理日事日清1.产能分析管理日事工作法2.产能分析管理日清工作法3.产能分析管理日高提升方案附：产能分析管理支持性表单三、订单下发管理日事日清1.订单下发管理日事工作法2.订单下发管理日清工作法3.订单下发管理日高提升方案附：订单下发管理支持性表单四、日程计划管理日事日清1.日程计划管理日事工作法2.日程计划管理日清工作法3.日程计划管理日高提升方案附：日程计划管理支持性表单第五章 生产现场管理日清日高一、现场沟通管理日事日清1.现场沟通管理日事工作法2.现场沟通管理日清工作法3.现场沟通管理日高提升方案附：现场沟通管理支持性表单二、生产进度管理日事日清1.生产进度管理日事工作法2.生产进度管理目清工作法3.生产进度管理日高提升方案附：生产进度管理支持性表单三、生产异常管理日事日清1.生产异常管理日事工作法2.生产异常管理日清工作法3.生产异常管理日高提升方案附：生产异常管理支持性表单四、现场巡视管理日事日清1.现场巡视管理日事工作法2.现场巡视管理日清工作法3.现场巡视管理日高提升方案附：现场巡视管理支持性表单五、生产现场统计管理日事日清1.生产现场统计管理日事工作法2.生产现场统计管理日清工作法3.生产现场统计管理日高提升方案附：生产现场统计管理支持性表单第六章 生产品质管理日清日高第七章 出货管理日清日高第八章 进出口货物管理日清日高
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跟单员日清日高工作法 节选
《跟单员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的跟单员工作技术。跟单员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。
跟单员日清日高工作法 作者简介
沈方楠，华通咨询专家委员会常务委员，国际注册审核员，多年担任日本、中国台湾大型企业高管，长期致力于解决企业流程改造、现场管理和精益化控制，是企业精细管理实战专家。主要研究方向：建立学习型组织、精益化控制、全面品质管理。曾为美泰玩具、光宝集团、大东SONY、康舒电子、力士集团、王氏港建等200多家中小企业及上市公司提供合理化改善、卓越绩效管理训练服务，深受客户信赖。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在跟单员培训和作业管理中多年的实战经验，对企业的跟单作业管理具有突出的指导意义。
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