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企业预算控制(管理者终身学习) 版权信息
- ISBN：9787300110431
- 条形码：9787300110431 ; 978-7-300-11043-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业预算控制(管理者终身学习) 本书特色
《企业预算控制》是由中国人民大学出版社出版的。
《企业预算控制》的特点:
以正确的预算思想为起点,以组织目标和资源来归集发散的企业活动,在资源、业务活动、资源及活动的控制等管理要素之间,建立逻辑的因果关系。
把预算控制定义为一个连续的过程活动,用整套规则来规范、约束和指导预算作业的全过程。
强调企业预算的前提制度保证和思想统一,是企业预算能够成功的必要条件。
以完整的预算作业流程为例,帮助企业理解并实践《企业预算控制》介绍的预算体系。
解释与案例并举,图示与文字参照,紧密结合企业存在的弊病,理论联系实际,表述深入浅出、举重若轻。
企业预算控制(管理者终身学习) 内容简介
本书以企业组织背景，全面介绍预算控制在企业全部活动中的定位、实施规则以及流程：
阐述预算是基于组织目标的过程控制活动；
组织目标驱动预算的性质及企业预算的规则；
实施预算控制的条件，即如何以预算为契机，带动企业管理环境的系统改造；
完整介绍企业预算作业的全流程。
企业预算控制(管理者终身学习) 目录
第1章 预算是基于组织目标的过程控制活动
1.1 基于资源的组织目标
1.2 组织目标成立的约束条件
1.3 资源优化配置与组织目标
1.4 目标实施的组织路径
1.5 资源优化配置是管理层的法律责任
第2章 预算控制的性质和规则
2.1 预算控制的性质
2.2 预算编制及过程控制的规则设计
第3章 建立和实施预算控制系统的条件：企业环境改造
3.1 预算控制的理念基础
3.2 预算控制的制度基础
3.3 预算控制的必要配套制度
第4章 企业预算编制的基础与起点
4.1 企业预算编制的时间安排
4.2 组织目标及目标体系
4.3 目标制定的起点与流程
4.4 市场机会与资源的平衡：损益预测
第5章 目标分解、计划、资源配置及链接
5.1 组织目标与资源配置
5.2 基于目标的业务链分解与资源配置
5.3 组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算
第6章 预算编制的组织准备
第7章 单元预算初稿编制
7.1 预算要素的组织
7.2 制造单元预算
7.3 采购单元预算
7.4 人工费用预算
7.5 信息技术设施及设备预算
7.6 设备及技术改造投资预算
7.7 各支持系统的费用预算
7.8 单元预算汇总
第8章 单元预算与公司预算的平衡
8.1 预算平衡的性质
8.2 平衡原则
8.3 一般预算项目的平衡流程
8.4 平衡工作底稿的作用
8.5 预算平衡工作表及平衡的参照因素
8.6 资本预算的平衡流程
第9章 预算编制的结束工作
9.1 预算定稿
9.2 预算编码
9.3 预算实施文件
第10章 预算控制流程
10.1 设置预算控制点
10.2 设置预算控制岗位
10.3 设置授权批准人
10.4 预算控制的文本单据系统
……
1.1 基于资源的组织目标
1.2 组织目标成立的约束条件
1.3 资源优化配置与组织目标
1.4 目标实施的组织路径
1.5 资源优化配置是管理层的法律责任
第2章 预算控制的性质和规则
2.1 预算控制的性质
2.2 预算编制及过程控制的规则设计
第3章 建立和实施预算控制系统的条件：企业环境改造
3.1 预算控制的理念基础
3.2 预算控制的制度基础
3.3 预算控制的必要配套制度
第4章 企业预算编制的基础与起点
4.1 企业预算编制的时间安排
4.2 组织目标及目标体系
4.3 目标制定的起点与流程
4.4 市场机会与资源的平衡：损益预测
第5章 目标分解、计划、资源配置及链接
5.1 组织目标与资源配置
5.2 基于目标的业务链分解与资源配置
5.3 组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算
第6章 预算编制的组织准备
第7章 单元预算初稿编制
7.1 预算要素的组织
7.2 制造单元预算
7.3 采购单元预算
7.4 人工费用预算
7.5 信息技术设施及设备预算
7.6 设备及技术改造投资预算
7.7 各支持系统的费用预算
7.8 单元预算汇总
第8章 单元预算与公司预算的平衡
8.1 预算平衡的性质
8.2 平衡原则
8.3 一般预算项目的平衡流程
8.4 平衡工作底稿的作用
8.5 预算平衡工作表及平衡的参照因素
8.6 资本预算的平衡流程
第9章 预算编制的结束工作
9.1 预算定稿
9.2 预算编码
9.3 预算实施文件
第10章 预算控制流程
10.1 设置预算控制点
10.2 设置预算控制岗位
10.3 设置授权批准人
10.4 预算控制的文本单据系统
……
展开全部
企业预算控制(管理者终身学习) 节选
《企业预算控制》是由中国人民大学出版社出版的。
《企业预算控制》的特点:
以正确的预算思想为起点,以组织目标和资源来归集发散的企业活动,在资源、业务活动、资源及活动的控制等管理要素之间,建立逻辑的因果关系。
把预算控制定义为一个连续的过程活动,用整套规则来规范、约束和指导预算作业的全过程。
强调企业预算的前提制度保证和思想统一,是企业预算能够成功的必要条件。
以完整的预算作业流程为例,帮助企业理解并实践《企业预算控制》介绍的预算体系。
解释与案例并举,图示与文字参照,紧密结合企业存在的弊病,理论联系实际,表述深入浅出、举重若轻。
企业预算控制(管理者终身学习) 作者简介
章显中，1994年获经济学（财务会计方向）博士学位。游走于企业与大学两端：教过书，在企业和会计事务所工作过。积累了多家企业（包括上市公司）多年财务负责人领导经验；从事大学教学、研究10余年，现执教于上海财经大学。著有游刃企业管理的知行合一：赋理性认知于实践，寓经验浸淫于教研。包括本书在内，共出版专著4部。
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