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柔性领导-21世纪有效领导要诀 版权信息
- ISBN：9787509606421
- 条形码：9787509606421 ; 978-7-5096-0642-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
柔性领导-21世纪有效领导要诀 内容简介
在知识经济快速发展的大背景下，各类社会组织的结构与战略正在发生深刻变革，组织面临着管理“系统性升级”的挑战，领导者们更是面对着巨大的变革压力。柔性领导——一群在快速变化的环境中应用非权力影响力实现有效领导的新概念领导者。柔性领导通过经营管理组织的社会资本建立与发展其柔性领导空间，以自身领导能力和人格魅力为基础构建拓展柔性领导影响力网络，在组织内外通过非权力影响力实现有效领导。中国传统文化丰富的柔性基因为我国的组织领导者们变身柔性领导奠定了良好的基础。柔性管理的时代已经到来，柔性领导无疑将成为这一过程的有力推进者，深谙柔性艺术的中国领导者如果能够掌握先机占领柔性领导的制高点，无疑将在未来的竞争中获得更多的机会和利益。
柔性领导-21世纪有效领导要诀 目录
**章 导言——走近柔性领导
**节 柔性化管理对组织领导的挑战
第二节 柔性领导理论观点的回顾和评价
第三节 研究的目的、内容、思路和研究方法
第四节 知识经济时代的新概念领导
第二章 柔性领导理论研究
**节 柔性领导理论概述
第二节 非权力影响力——柔性领导行为的核心
第三节 柔性领导与柔性空间
第四节 柔性领导理论研究的意义
第五节 马云与史玉柱的柔性领导辨析
第三章 柔性领导社会资本整合行为分析
**节 柔性领导社会资本整合行为理论
第二节 柔性领导社会资本整合行为维度分析
第三节 柔性领导行为机理
第四节 柔性领导组织社会资源整合行为模型
第五节 柔性领导组织社会资源整合行为的特征
第六节 柔性领导组织社会资本整合的方法和技巧
第四章 柔性领导影响力网络研究
**节 柔性领导影响力网络
第二节 影响力网络的结构维度分析
第三节 影响力网络的关系维度分析
第四节 影响力网络的认知维度分析
第五节 建立影响力网络的意义
第六节 柔性领导建立非权力影响力的方法
第五章 柔性领导影响力网络的构建和领导方法研究
**节 柔性领导在影响力网铬中的行为特征及内容
第二节 柔性领导的影响力网络构建
第三节 柔性领导网络中心性和影响力网络与组织中相关社会关系网络相关性实证研究
第四节 柔性领导的主要领导方法——文化管理
第六章 柔性领导行为理论研究的意义及前景展望
**节 柔性领导——和谐社会的组织建设者
第二节 柔性领导——我国ng0领导者的必然选择
第三节 女性领导——柔性领导的实践者
第四节 柔性领导者的网络化员工领导艺术
第五节 柔性领导在组织转型中的积极作用及柔性领导行为理论研究的局限性
参考文献
致谢
**节 柔性化管理对组织领导的挑战
第二节 柔性领导理论观点的回顾和评价
第三节 研究的目的、内容、思路和研究方法
第四节 知识经济时代的新概念领导
第二章 柔性领导理论研究
**节 柔性领导理论概述
第二节 非权力影响力——柔性领导行为的核心
第三节 柔性领导与柔性空间
第四节 柔性领导理论研究的意义
第五节 马云与史玉柱的柔性领导辨析
第三章 柔性领导社会资本整合行为分析
**节 柔性领导社会资本整合行为理论
第二节 柔性领导社会资本整合行为维度分析
第三节 柔性领导行为机理
第四节 柔性领导组织社会资源整合行为模型
第五节 柔性领导组织社会资源整合行为的特征
第六节 柔性领导组织社会资本整合的方法和技巧
第四章 柔性领导影响力网络研究
**节 柔性领导影响力网络
第二节 影响力网络的结构维度分析
第三节 影响力网络的关系维度分析
第四节 影响力网络的认知维度分析
第五节 建立影响力网络的意义
第六节 柔性领导建立非权力影响力的方法
第五章 柔性领导影响力网络的构建和领导方法研究
**节 柔性领导在影响力网铬中的行为特征及内容
第二节 柔性领导的影响力网络构建
第三节 柔性领导网络中心性和影响力网络与组织中相关社会关系网络相关性实证研究
第四节 柔性领导的主要领导方法——文化管理
第六章 柔性领导行为理论研究的意义及前景展望
**节 柔性领导——和谐社会的组织建设者
第二节 柔性领导——我国ng0领导者的必然选择
第三节 女性领导——柔性领导的实践者
第四节 柔性领导者的网络化员工领导艺术
第五节 柔性领导在组织转型中的积极作用及柔性领导行为理论研究的局限性
参考文献
致谢
展开全部
柔性领导-21世纪有效领导要诀 作者简介
许一，浙江林学院经管学院教师，管理学博士，出身企业，后进入高校长期从事企业管理方面的教学科研工作，由于难以割舍企业情节，一直保持与企业的紧密联系。曾参与多项企业咨询、培训项目，以建立和谐快乐的组织为毕生事业追求，为此一直试图寻找真正适合于中国企业的管理理论和管理方法，能力有限但贵在坚持。
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