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生产与运作管理

采购与供应链管理(原书第13版)

作者：（加）利恩德斯

出版社：机械工业出版社出版时间：2009-08-01

所属丛书：管理教材译丛

开本： 16 页数： 404 页

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内容简介
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作者简介

采购与供应链管理(原书第13版) 版权信息

ISBN：9787111273790
条形码：9787111273790 ; 978-7-111-27379-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

采购与供应链管理(原书第13版) 本书特色

《采购与供应管理(原书第13版)》中的新章节包括内包与外包、成本管理以及谈判与供应商关系，因此章节总数有所增加。不过，各章节的篇幅都经过了修订和精简，所以本版的页数要少于以前的版本。

采购与供应链管理(原书第13版) 内容简介

简介　　本书是供应链管理领域的优秀著作。本书既保持了一贯的系统性和完整性，又具有创新性。本书从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到*终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效率运作的重要意义。书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。　　本书既适用于本科生、研究生、mba学生以及采购与供应管理研究人员，也适用于企业各级管理人员和采购与供应领域的从业人员培训与自学。

采购与供应链管理(原书第13版) 目录

译者序作者简介前言第1章采购和供应管理1.1 采购和供应管理1.2 一个组织的支出和财务支持的规模1.3 供应的贡献1.4 供应管理背景下的决策1.5 商业采购和消费者采购的区别1.6 供应的资格和协会1.7 采购和供应管理在未来10年将面临的挑战1.8 本书内容的组织1.9 小结复习题与讨论题参考文献案例1-1CLmtomEquipment公司案例1-2罗杰·格雷案例1-3Cottrill公司第2章供应组织2.1 供应管理的目标2.2 供应管理的组织结构2.3 组织供应团队2.4 供应部门的活动和责任2.5 供应团队2.6 小结复习题与讨论题参考文献案例2-1荷兰大学案例2-2罗杰·哈斯克特第3章供应流程3.1 供应管理流程3.2 一个供应流程图3.3 紧急以及小额的订单3.4 政策和工作程序手册3.5 小结复习题与讨论题参考文献案例3-1麦克·维斯里案例3-2UIL公司案例3-3东南大学第4章信息系统和技术4.1 信息管理4.2 在供应管理中应用信息系统技术4.3 常用的技术工具4.4 电子沟通4.5 网上拍卖4.6 对供应的启示4.7 小结关键术语复习题与讨论题参考文献案例4-1英国电信集团公司案例4-2在Deere公司建立电子商务标准案例4-3海明威学院第5章质量、规格和服务5.1 需求的决定5.2 描述方法5.3 标准与简化5.4 质量、适用性以及*佳采购5.5 ISO9000质量标准与马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖5.6 全面质量管理5.7 质量功能展开5.8 检验和试验5.9 工序控制5.10 供应商资格5.11 服务5.12 小结复习题与讨论题参考文献案例5-1BrightTechnologyInternational(BTI)公司案例5-2AirQualitySystem(AQS)公司案例5-3SynergyMetals公司第6章数量与库存6.1 库存管理6.2 库存的职能与形态6.3 ABC分类法6.4 库存成本6.5 预测6.6 确定订货数量与库存水平6.7 物料需求计划6.8 精益供应与准时制6.9 小结复习题与讨论题参考文献案例6-1CCM公司案例6-2阿比·帕克特案例6-3Sedgman钢铁公司第7章运输与交付7.1 物流决策组织7.2 FOB条款与国际贸易术语解释通则7.3 运输7.4 运输公司7.5 运输费率与定价7.6 其他运输服务提供商7.7 货物运输过程中使用的单据7.8 货物的催单和跟踪7.9 制定运输和物流战略7.10 小结复习题与讨论题参考文献案例7-1大西方银行案例7-2GeoProducts公司案例7-3Penner医疗产品公司第8章价格8.1 成本与价格之间的关系8.2 政府对定价的影响8.3 采购的类型8.4 报价的使用和公开招标8.5 价格变化条款8.6 合同的解除8.7 期货购买和商品8.8 小结复习题与讨论题参考文献案例8-1MasTech公司案例8-2Chevron公司案例8-3商品采购游戏案例8-4价格预测练习第9章成本管理，折扣与谈判9.1 成本管理9.2 折扣9.3 谈判9.4 小结复习题与讨论题参考文献案例9-1Deere公司的成本管理案例9-2McMichael公司第10章供应商选择10.1 供应商选择决策10.2 确定潜在的供应源10.3 潜在供应源评估10.4.供应商评估方法10.5 实现采购与战略之间的联系10.6 小结复习题与讨论题参考文献案例10-1Quotech有限公司案例10-2评标案例10-3Somers办公用品公司第11章投资与回收11.1 北美环境法规11.2 ISO14000环境标准11.3 有效处理带来的利益11.4 需要处理的材料种类11.5 材料处理的责任11.6 以有利方式处理材料的关键11.7 处理渠道11.8 处理程序11.9 选择合适的材料处理合作者11.1 0小结复习题与讨论题参考文献案例11-1Miltec公司案例11-2Ornex公司第12章供应的法律与道德问题12.1 法定代理权12.2 个人责任12.3 供应商代理人的职权12.4 统一的商业法规12.5 普通法与服务的购买12.6 电子商务与法律12.7 知识产权法12.8 产品责任12.9 代替性纠纷解决机制12.10 萨班斯一奥克斯利法案12.11 伦理问题12.12 社会责任12.13 小结复习题与讨论题参考文献案例12-1Brassco公司案例12-2Lancaster人寿保险公司第13章调查及衡量13.1 组织供应调查13.2 供应调查的机会13.3 供应计划流程13.4 供应预算13.5 绩效衡量体系13.6 建立衡量标准13.7 小结复习题与讨论题参考文献案例13-1Granston城案例13-2行业产品公司(IPC)第14章全球供应14.1 全球供应的重要性14.2 潜在的问题区域14.3 国际贸易术语14.4 选择和评估国际供应商的信息来源14.5 国际采购组织14.6 中介14.7 对等贸易14.8 对外贸易区14.9 自由贸易协议14.10 小结复习题与讨论题参考文献案例14-1全球制药公司案例14-2安德鲁·莫顿第15章公共供应15.1 公共供应的特征15.2 采购的程序15.3 军事采购15.4 州、当地和地方政府供应15.5 标准采购法规15.6 公共供应的改革15.7 小结复习题与讨论题参考文献案例15-1Tricity案例15-2Fairview学校委员会第16章资本性商品16.1 采购资本性资产时的挑战16.2 新技术、新设备16.3 采购与供应问题16.4 购置旧设备的原因16.5 租赁设备16.6 技术的购买16.7 建筑物的购买16.8 小结复习题与讨论题参考文献案例16-1马克·阿尔普顿案例16-2Casson建筑公司第17章服务体系17.1 服务17.2 服务分析框架17.3 服务的采购过程17.4 外包与管理第三方服务提供商17.5 扩展供应部门的业务范围17.6 小结复习题与讨论题参考文献案例17-1埃丽卡·卡森案例17-2Talbot郡中学管理委员会案例17-3汉普顿庄园第18章自制或外购、内包与外包18.1 自制或外购18.2 分包18.3 内包与外包18.4 内包18.5 外包18.6 外包采购与物流职能18.7 采购在外包中的角色18.8 小结复习题与讨论题参考文献案例18-1B&L公司案例18-2Rondot汽车公司案例18-3Huson制造公司第19章供应商关系19.1 采购商一供应商关系19.2 采购商一供应商满意模式19.3 供应商评级19.4 合作伙伴19.5 战略联盟19.6 反向营销，供应商开发19.7 供应链管理19.8 小结复习题与讨论题参考文献案例19-1塑料线卡案例19-2Loren公司第20章采购与供应管理战略20.1 战略计划工作的层次20.2 确立供应目标和战略时面临的主要挑战20.3 采购与供应管理中的战略计划20.4 采购职能战略的主要方面20.5 风险管理20.6 战略的构成要素20.7 采购与供应链管理的发展20.8 小结复习题与讨论题参考文献案例20-1Spartan换热器公司案例20-2Sabot公司案例20-3lowa公司

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采购与供应链管理(原书第13版) 节选

《采购与供应管理(原书第13版)》是供应链管理领域的优秀著作。《采购与供应管理(原书第13版)》既保持了一贯的系统性和完整性，又具有创新性。《采购与供应管理(原书第13版)》从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到*终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效率运作的重要意义。书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。《采购与供应管理(原书第13版)》既适用于本科生、研究生、MBA学生以及采购与供应管理研究人员，也适用于企业各级管理人员和采购与供应领域的从业人员培训与自学。

采购与供应链管理(原书第13版) 作者简介

米歇尔·R·利恩德斯，加拿大采购管理协会主席及采购管理教授，西安大略大学毅伟管理学院运营学教授。他在艾伯塔大学获得采矿工程学士学位，在西安大略大学获得MBA学位，在哈佛商学院获得博士学位。利恩德斯先生在许多杂志和期刊上发表了不少文章。他的著作被翻译成八种文字，这些著作包括：《价值导向型采购：采购过程中的关键步骤》（Value-Driven Purchasing：The Key Steps in the Acquisition Process）（与安娜·E·弗林合作，由Irwin Professional出版公司出版）；《反向营销，全新的采购方与供应商关系》（Reverse Marketing，The New Buyer-Supplier Relationship）（与David Blenkhorn合作，由The Free Press公司出版）；《通过供应商开发提高采购效率》（Improving Purchasing Effectiveness Through Supplier Development）（由Harvard Division of Research出版）；《案例研究：案例编写过程》（Cases Research：The Cases Writing Process）（与James A. Erskine合作）；《案例教学法》（Teaching with Cases）（与James A．Erskine、Louise-Andree Mauffette-Leenders合作）。后两本著作由毅伟管理学院出版。他与人合著了《采购与供应管理》（Purchasing and Supply Management）（由Richard D. Irwin出版）。利恩德斯先生还活跃于加拿大和国际范围内的教学和咨询领域。他于1961~1994年间担任加拿大采购管理协会的教育顾问，1975年获得该协会颁发的成员奖，1993年担任该协会主席。
P.弗雷泽·约翰逊（P.Fraser Johnson）
毕业于西安大略大学毅伟管理学院的荣誉工商管理项目专业。约翰逊先生曾供职于汽车零部件行业，在财务和运营部门担任过不同的高级管理职务。1991年，他回到毅伟管理学院，随后获得了采购与运营管理专业的MBA学位和博士学位。获得博士学位以后，约翰逊先生成为英国哥伦比亚大学商务学系的一名老师，主要讲授供应链管理、物流学、运输学和运营学等课程，多次获得教学奖项。他在采购与供应管理领域的研究造诣很高，曾在很多杂志和期刊上发表过多篇学术论文，此外，还编写过很多教学案例。为了表彰他的研究成就，约翰逊先生于1999年6月获得了美国采购管理协会的高级研究奖。他还在美国和加拿大从事教学与咨询工作，在多次管理研讨会上做学术报告，并与加拿大采购管理协会（PMAC）积极合作，为PMAC认证项目提供材料。
安娜E.弗林（Anna E.FIynn）
美国供应管理协会（ISM）的副校长和名誉教授，主要为该学院的教育产品研发团队提供素材和教学设计，并主持供应管理研讨会和教授相关课程。弗林女士在1993年1月至2000年5月期间为亚利桑那州立大学供应链管理专业学生的高级讲师和指导教师。她与企业的招聘部门建立了合作关系，担任本科学生的学术和职业发展顾问，并讲授采购与供应管理以及调研与谈判课程。管理学院的学生对供应链管理专业的评价最高，主要是因为弗林卓越的教学水平以及其直接负责的学术和职业发展咨询。弗林女士连续三年获得优秀教师嘉奖，而此殊荣在2000名教员中仅11人有幸获得。这些获奖者由大四毕业生推选出来，是他们所认为的在亚利桑那州立大学里对其一生影响最深的人。弗林女士参与编写了全国采购经理协会（NAPM）的供应管理知识系列丛书：《供应管理领导过程》、《价值导向型采购：采购过程中的关键步骤》以及之前三个版本的《采购与供应管理》。弗林女士先后获得了圣母大学的国际研究专业学士学位，以及亚利桑那州立大学的MBA学位和博士学位。
哈罗德E.费伦（HaroId E.Fearon）
美国国家采购管理协会的荣誉退休教授、前任主席，执教于亚利桑那州立大学的采购、运输和运营系。费伦教授是高级采购研究中心（CAPS）的创始人，并连续9年担任主任，现在他是该中心理事会成员。费伦教授曾就读于印第安纳大学（获荣誉学士学位和MBA学位）和密歇根州立大学（获企业管理博士学位）。他是《国际采购和物料管理杂志》（一本采购和物料管理领域的学术季刊）的创刊编辑和荣誉退休编辑，在不同的商业及学术期刊上发表了450多篇文章。他也是由麦格劳一希尔公司出版的《采购手册》的主编之一。费伦教授编写和参与编写了多部著作，其中有《美国工业采购研究》（美国管理协会出版）；《生产和运作管理基础》；七个版本的《采购与供应管理》。费伦教授还活跃于北美洲与国际教学和咨询领域，于1991年获得了全国采购经理协会颁发的总统奖，于1992年获得了该协会的最高荣誉J.Shipman金奖。2000年，费伦教授获得了由国际采购与物料管理联盟（IFPMM）颁发的奥温古纳采购调研奖，用于表彰他在该领域的杰出贡献。

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