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ERP沙盘模拟高级指导教程-第二版

作者：王新玲.郑文昭.马雪文编著

出版社：清华大学出版社出版时间：2009-08-01

开本： 16开 页数： 147

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ERP沙盘模拟高级指导教程-第二版版权信息

ISBN：9787302207016
条形码：9787302207016 ; 978-7-302-20701-6
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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ERP沙盘模拟高级指导教程-第二版本书特色

《ERP沙盘模拟高级指导教程》：“用友ERP沙盘模拟课程”介绍“用友ERP沙盘模拟课程”是用友公司在充分调研ERP培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。该课程把模拟企业作为课程的主体，把企业运营所处的内外部环境抽象为市场与经营规则，由受训者组成数个相互竞争的管理团队，在管理团队中不同的人扮演着不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与到企业模拟运营的全过程之中。该课程的知识点包括：制定企业战略和在产品研发、市场营销、设备投资改造、生产能力规划、物料采购、资金筹集、管理团队锻造、人才培养等企业运作的关键环节上作决策。学员决策的成功与失败，可以从其每年的经营成果中得到直接反映。每一个经营周期结束后，讲师与学员就现场案例进行分析，剖析决策对企业经营成果的影响，将复杂、抽象的经营管理理论变成可触摸、可体验的真实情景，帮助学员在成功与失败的体验中领悟科学的管理规律，提高管理素质。ERP沙盘模拟对抗赛介绍ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。其内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。竞赛者可以在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛以服务学生成才为出发点，秉持“公平竞争、诚信交易、团结合作、探索创新”的原则，为学生搭建了一个感悟实践的平台，形成理论教学与实践相结合的人才培养模式，旨在为各行各业培养企业管理复合型人才。2005年至今，用友软件连续五年成功举办了五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛，每年的竞赛内容不断更新，与时俱进。先后有1 000余所院校、累计超过200000人次的大学生参与其中，它已经成为当代大学生的盛会，成为全国各大院校展现风采的舞台，成为当代规模*大、影响力*广的赛事活动之一。ERP沙盘模拟实训课程体系“ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。该课程面市以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、提高管理技能的各类培训。

ERP沙盘模拟高级指导教程-第二版内容简介

　　“erp沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。“erp沙盘模拟”课程面市以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“erp沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。　　本书共分4个单元。课前导读部分总括地介绍了开设“erp沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；第1单元引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；第2单元对企业竞争规则做了综述；第3单元通过引导起始年介绍了企业运营流程；第4单元通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验决策过程，感悟管理规律。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。　　本书是“erp沙盘模拟”课程的实训教程，需要结合“erp沙盘模拟”课程使用。

ERP沙盘模拟高级指导教程-第二版目录

课程导读目标·内容·方法目标内容单元一团队组建一、组建我们的团队二、笨笨公司调研三、企业战略规划单元二领会规则一、如果你是市场主管二、如果你是销售主管三、如果你是生产主管四、如果你是采购主管五、如果你是财务主管六、如果你是会计主管七、如果你是总经理单元三学习经营一、年初4项工作二、每季度19项工作三、年末6项工作单元四在实战中成长附录A 企业经营过程记录表记录·计划·分析**年总结第二年总结第三年总结第四年总结第五年总结第六年总结附录B 计划表附录C 杜邦模型附录D 市场预测学习经营附录E 分组竞单表附录F 《企业资源管理沙盘模拟实训课程体系》简介一、ERP沙盘模拟训练二、创新创业模拟训练三、ERP沙盘企业信息化实战训练

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