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商业竞争分析有效运用新方法与经典方法 版权信息
- ISBN：9787111278344
- 条形码：9787111278344 ; 978-7-111-27834-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
商业竞争分析有效运用新方法与经典方法 本书特色
全球分析师、咨询师、战略家都在使用的分析工具！国际*流行的24种数据分析方法！走在商界尖端，瞬间掌握你的竞争力！
“当你手里只有一把锤子时，所有的东西看起来都像钉子。”这真是对企业分析师和咨询师面临的*大困境的生动描述，不论他们是新手还是老将。在这本*新的著作里，24种工具的扩展变得更周详、更有价值、更有用。而且，farout评价分析能让分析者快速简易地选择正确的工具。
——全球知名的竞争情报智囊团和咨询服务商aurora wdc创始人兼ceo 埃里克·约翰逊
任何能提升商业竞争分析实践的书都该得到赞赏。有太多所谓战略型读本只不过提供了陈旧的少量模型，很少的解释、很少的评价、很少的洞见。和它们不同，本书作者为该领域的理论和实践完全融合提供了独特的范本。所有经理和企业决策者都该感谢这两位作者。
——英国莱斯特商学院竞争情报和营销策略小组主管 西拉·怀特
是否感觉工作中数字太多，洞见不够？本书极好地解决了这个问题。它将理论和实践很好地结合，对大量分析工具的描述都很详尽。
——柯达公司竞争情报主管 蒂莫西·肯德勒
本书对于竞争情报从业者、商学院学生以及任何想提升自身竞争和市场分析能力的人都是必读的。如果你正需要向决策者传达分析结果，而又无工具可用，那么这里详解的技巧将为你提供巨大帮助。
——outward insights公司始建人兼合伙人 比尔·菲奥拉
从事公司信息支持工作多年，我发现本书不仅对于新手非常有帮助，很有洞见，而且对于老手也是如此。每个分析工具的评论都为审视问题提供了新途径，每个人都需要一种有条理的思维，看透自己掌握的信息。
——意大利战略与创新机构董事总经理 米莱娜·莫塔
商业竞争分析有效运用新方法与经典方法 内容简介
在海量数据中如何找到有用的信息，如何明确判断竞争力，如何选择有效的竞争途径，这种能力对于商业人士十分重要。而各种分析手段日新月异。比较常用的经典方法和*新的方法都必须了解，从而找到适合自己的手段。本书详细展现了24种当今*有价值的经营管理和竞争力分析的工具方法，既有经典方法如麦肯锡7s分析。也有*新的分析手段，有些在我国还是**次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面：战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。
本书独有的farout评价分析，还让读者在了解分析技巧的同时，根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。
商业竞争分析有效运用新方法与经典方法 目录
译者序
前言
致谢
第1章 商业与竞争分析：定义、背景和益处
第2章 执行分析流程
第3章 避免分析陷阱
第4章 传递分析结果
第5章 应用farout系统
第6章 行业分析（九力分析）
第7章 竞争定位分析
第8章 商业模式分析
第9章 serv0分析
第10章 供应链管理分析
第11章 基准分析
第12章 麦肯锡7s分析
第13章 影子分析
第14章 产品线分析
第15章 得失分析
第16章 战略关系分析
第17章 企业声誉分析
第18章 关键成功因素分析
第19章 国家风险分析
第20章 驱动力分析
第21章 事件与时间表分析
第22章 科技预测
第23章 战争博弈
第24章 迹象和预警分析
第25章 历史分析法
第26章 统计分析解释
第27章 竞争对手的现金流分析
第28章 竞争假说分析
第29章 关键分析
前言
致谢
第1章 商业与竞争分析：定义、背景和益处
第2章 执行分析流程
第3章 避免分析陷阱
第4章 传递分析结果
第5章 应用farout系统
第6章 行业分析（九力分析）
第7章 竞争定位分析
第8章 商业模式分析
第9章 serv0分析
第10章 供应链管理分析
第11章 基准分析
第12章 麦肯锡7s分析
第13章 影子分析
第14章 产品线分析
第15章 得失分析
第16章 战略关系分析
第17章 企业声誉分析
第18章 关键成功因素分析
第19章 国家风险分析
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