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F9-低,再低:降低成本的99种工具 版权信息
- ISBN：9787806523803
- 条形码：9787806523803 ; 978-7-80652-380-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
F9-低,再低:降低成本的99种工具 目录
**章 成本现状分析工具
**节 重要理念解析
一、成本分析内涵
二、明确成本分析方法
三、分析产品单位成本
第二节 实用工具推介
工具1 成本控制体系构建方法
工具2 要素费用核算程序
工具3 定额成本法
工具4 定额比例法
工具5 目标成本法
工具6 可比产品成本分析法
工具7 产品成本核算一般程序
工具8 产品成本计算单
工具9 生产成本核算表
工具10 产品综合成本比较表
第二章 成本预算实施工具
镑一节 重要理念解斩
一、熟悉成本习性模型
二、实施全面预算管理
第二节 实用工具推介
工具1 财务总预算编制程序
工具2 预算目标制定方法
工具3 预算执行监督方法
工具4 固定预算法
工具5 弹性预算法
工具6 零基预算法
工具7 滚动预算法
工具8 现金预算法
工具9 产量成本法
工具10 因素分析法
工具11 直接人工工时预算表
工具12 直接人工成本预算表
工具13 销售和管理费用预算表
工具14 制造费用预算表
工具15 实际费用与预计费用比较表
第三章 采购成本控制工具
**节 重要理念解析
一、构建采购组织
二、明确采购协议内容
三、实施采购议价规划
四、强化采购质量控制
第二节 实用工具推介
工具1 采购预算管理方法
工具2 标准采购作业程序
工具3 采购计划过程结构图
工具4 采购数量计算方法
工具5 采购价格调查方法
工具6 定期订购制
工具7 定量订购制
工具8 采购进度控制表
工具9 电脑化采购作业流程图
工具10 采购内控体系构建方法
第四章 生产成本控制工具
**节 重要理念解新
一、制定生产作业计划指标
二、确定生产周期
三、编制生产作业计划
第二节 实用工具推介
工具1 生产计划实施办法
工具2 生产计划表
工具3 现场作业细则
工具4 部门生产负荷分析表
工具5 生产技术管理制度
工具6 不合格品监审办法
工具7 生产过程检验标准表
第五章 财务成本控制工具
第六章 人力成本控制工具
第七章 营销成本控制工具
第八章 时间成本控制工具
展开全部
F9-低,再低:降低成本的99种工具 节选
成本控制得力与否直接关系着企业的经营成败。《低再低（降低成本的99种工具）》以降低企业的整体经营成本为目标，着重突出工具的实用性和可操作性，旨在为企业经营管理者提供一套实用的成本控制方法和一些极具操作性的成本控制工具。
这些成本控制工具包括：成本现状分析工具、成本预算实施工具、采购成本控制工具、生产成本控制工具、财务成本控制工具、人力成本控制工具、营销成本控制工具、时间成本控制工具等等。
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