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如何准备PMP考试(第4版)

作者：金英勋

出版社：机械工业出版社出版时间：2009-07-01

开本： 16开 页数： 354

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

如何准备PMP考试(第4版) 版权信息

ISBN：711127748
条形码：9787111277484 ; 978-7-111-27748-4
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
考试
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如何准备PMP考试(第4版) 本书特色

在内容上，由于*新版2008年版《项目管理知识体系指南》（pmbok guide）内容相对2004年版有大幅变动，且从2007年9月后，pmp考试的题型及难度也有重大调整，因此本书的章节练习题较前一版做出全面改变，以便更加契合目前的pmp考试题目特点。
　在结构上，本书传承了前三版的成功经验：
　章节顺序与2008年版《项目管理知识体系指南》完全对应，每章内容包括知识点讲解、章节练习题．答案解释。在此基础上，根据pmp考生反馈做出两点改进：在每章增加了“疑难问题解答”；对每一道章节练习题的答案都做出详细解释。
　　本书将帮助准备参加pmp考试的学员：言简意赅地解读《项目管理知识体系指南》。
　　掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容。
　　总结pmp考试中规律性的应对方法。
　以便学员能在较短的时间内。顺利通过pmp考试。
《如何准备pmp考试》的前三版曾创造了pmp考生人手一册的盛况。2009年9月pmp考试开始依据pmi在2008年推出的*新版《项目管理知识体系指南》（pmbok guide）进行考试。
现代卓越认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了pmp考试的*新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项和漏洞，并在做了大量读者调查之后，在本书第3版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进。
本书基于现代卓越专家组对pmp考试的深刻认识，以及对中国区pmp考试的长期、深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内pmp考生的首选辅助教材。

如何准备PMP考试(第4版) 内容简介

本书是与美国项目管理学会(pml)*新推出的2008版《项目管理知识体系指南》(pmbok guide)配套的pmp考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加pmp考试的学员解读pmbok guide中言简意赅的论述；帮助学员掌握pmbok guide中未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结pmp考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过pmp考试。本书不但是pmp认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头**的管理类书籍。
　　《如何准备pmp考试》的前三版曾创造了pmp考生人手一册的盛况。2009年9月pmp考试开始依据pmi在2008年推出的*新版《项目管理知识体系指南》(pmbok guide)进行考试。
　　现代卓越认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了pmp考试的*新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项和漏洞，并在做了大量读者调查之后，在本书第3版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进。
　　本书基于现代卓越专家组对pmp考试的深刻认识，以及对中国区pmp考试的长期，深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内pmp考生的首选辅助教材。

如何准备PMP考试(第4版) 目录

序言　追求卓越不断创新——pmp认证引入中国十周年纪念
导言　pmp认证简介
　参加pmp认证的意义
　pmp认证方式
　试题类型
　答题技巧
　学习建议　
第1章项目管理柜架
　1.1　项目、项目集和项目组合
　1.2　项目管理和组织管理
　1.3　事业环境因素
第2章项目生命周期与组织
　2.1　项目生命周期和产品生命周期
　2.2　项目干系人
　2.3　组织
　2.4　组织过程资产
　2.5　pml思路
　项目管理框架（第1章和第2章）练习题及解答
第3章　项目管理过程
　3.1　项目管理过程
　3.2　将你的知识映射到pmbok guide的各个过程
　3.3　启动过程组
　3.4　规划过程组
　3.5　执行过程组
　3.6　监控过程组
　3.7　项目收尾过程组
　项目管理过程（第3章）练习题及解答
第4章　项目整合管理
4.1　制定项目章程
4.2　制定项目管理计划
4.3　指导和管理项目执行
4.4　监控项目工作
4.5　实施整体变更控制
4.6　结束项目或阶段
项目整合管理（第4章）练习题及解答
第5章　项目范围管理
　5.1　收集需求
　5.2　定义范围
　5.3　制作工作分解结构
　5.4　核实范围
　5.5　控制范围
　项目范围管理（第5章）练习题及解答
第6章　项目时间管理
6.1　定义活动
6.2　排列活动顺序
6.3　估算活动资源
6.4　估算活动持续时间
6.5　制定进度计划
6.6　控制进度
项目时间管理（第6章）练习题及解答
第7章　项目费用管理
　7.1　估算成本
　7.2　制定预算
　7.3　控制成本
　7.4　会计和经济术语
　项目成本管理（第7章）练习题及解答
第8章　项目质量管理
　8.1　质量规划
　8.2　实施质量保证过程
　8.3　实施质量控制过程
　项目质量管理（第8章）练习题及解答
第9章　项目人力资源管理
　9.1　人力资源规划（develop human resource plan）
　9.2　项目团队组建
　9.3　项目团队建设
　9.4　项目团队管理
　9.5　人力资源管理的其他常用知识
　项目人力资源管理（第9章）练习题及解答
第10章　项目沟通管理
　10.1　识剐利害关系者（identify stakeholders）
　10.2　沟通规划
　10.3　信息发布
　10.4　管理项目利害关系者期望
　10.5　绩效报告
　10.6　其他考试内容
　项目沟通管理（第l0章）练习题及解答
第11章　项目风险管理
　11.1　风险管理规划
　11.2　风险识别
　11.3　定性风险分析
　11.4　定量风险分析
　11.5　风险应对规划
　11.6　风险监控
　11.7　其他问题
　项目风险管理（第11章）练习题及解答
第12章　项目采购管理
12.1　规划采购
12.2　实施采购
12.3　管理采购
12.4　结束采购
项目采购管理（第12章）练习题及解答
第13章　职业和社会责任
　13.1　pml职业行为准则
　13.2　与职业职责相关的关键词和相关主题
　13.3　我们该做什么，不该做什么
　13.4　道德、利益冲突和核心能力
　13.5　平衡项目干系人的目标
　13.6　实用应试讨论专题
　13.7　附件：pml道德和职业行为准则
　职业道德与社会责任（第13章）练习题及解答
附录　pmp考试模拟题1.0（基于2008版pmbokguide）

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