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常德传论企业

作者：常德传著

出版社：中国社会科学出版社出版时间：2008-12-02

开本： 03 页数： 250

读者评分：5分1条评论

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

常德传论企业版权信息

ISBN：9787500475248
条形码：9787500475248 ; 978-7-5004-7524-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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常德传论企业本书特色

爱国主义在不同时期有着不同的内涵、在战争时期，到前线杀敌，保家卫国是爱国；在和平年代，为国家建设发展贡献力量也是爱国国有企业就是一为国家，二为社会，三为员工，就是要对国家负责，对企业负责，对员工负责。 “三个负责”是“紧箍咒”，无论多难，都要戴着这个“紧箍咒”一直走下去．、国有企业都是在同一起跑线上，都是在同一个外部环境中，只有早认识、早动手、早行动，才能发展得快一点，才能率先走出困境决策失误，全盘皆输；风气不正，一事无成。队伍不是教训出来的，不是管出来的，而是靠领导者以身作则、率先垂范带出来的在国有企业，凡是能解决发展问题的、做出贡献的，都是人才、我们就是要谁能干就让谁干，谁干出成绩就肯定谁。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄，唯才是举、唯才是用

常德传论企业内容简介

《常德传论国企》共分十二章，结合青岛港发展的生动案例，介绍了中国企业落实科学发展观的中国式管理模式。来自中央政策研究室、国务院发展研究中心、中国人民大学等知名专家学者在发言中认为，常德传的中国式国企管理模式，凝练成青岛港“做共和国长子、祖国母亲孝子”的国企定位，“精忠报国、服务社会、造福职工”的国企使命，“对国家的贡献要越来越大，港口发展的后劲和竞争实力要越来越强，职工生活水平要越来越高，精神文明建设要越搞越好”的国企管理内核，是国有企业在改革开放30年伟大进程中的实践成果。

常德传论企业目录

**章责任干国企就是要给国家“打工” 干国企，就得吃苦受累我就是“工头” 带领员工奔向新小康第二章发展一切从实际出发历史从来不加注解，发展创造一切挑战“1〉2” 优势是“抢”出来的第三章管理苦练内功，强基固本管好人，干好活抓安全没有“下不为例” 管理要上去，重心必须下去既要严管，更得厚爱第四章改革改革要抢抓机遇不把一名员工推向社会改革要让老百姓成为*大受益者改革就是要建立起一套“长效机制” 第五章继承与创新解放思想是前提扬长克短是关键要一看就懂，一用就灵鼠标革了铁锨的命第六章人力资源开发成也在人，败也在人谁能干就让谁干，谁干出成绩就肯定谁坚持“五学”，岗位成才 *大限度地凝聚人才、成就人才第七章抓班子风气不正，一事无成失信于民是*大的危机成绩不说跑不了，问题不找不得了定好位，负好责第八章带队伍抓思想是前提、是保证提高素质，至关重要团队精神是带出来的关键是方法要对头第九章品牌诚信是*过硬的品牌效率也是品牌市场检验品牌练绝活，创品牌第十章企业文化文化力是企业*强的竞争力企业文化就像企业的性格就要让文化像空气一样无所不在营造干事创业的良好氛围第十一章凝聚力用真理的力量启迪人心用人格的力量激励人心用情感的力量温暖人心用民主的力量凝聚人心第十二章创业精神世界上没有救世主，没有神仙皇帝信念坚定，才能永不放弃超越自我，才能创造奇迹挑战极限，永无止境

展开全部

常德传论企业作者简介

p> 常德传出生在一个普通的工人家庭，1 968 年从大连海运学院(现大连海事大学)毕业后，到青岛港从事一线装卸工作，至今在青岛港工作已达40 年、先后做过装卸工，担任过机电科技术员、副科长、科长，作业区党委副书记、作业区主任 1 981年，36岁时担任青岛港务局刮局长； 1 984年担任青岛港务局党委书记；1988年，青岛港实行局长负责制时担任局长；200 3年，青岛港务局改制为青岛港(集团)有限公司时担任青岛港(集团)有限公司董事局主席、总裁常德传以其卓越的经营管理业绩，先后获得全国劳动模范、全国优秀企业家、首届“袁宝华企业管理金奖”、全国首届“创业企业家”、首届十佳“中国杰出质量人”、全国质量管理突出贡献者、十大“中华孝亲敬老楷模”、亚太最具创造力的华商领袖、新世纪中国改革十大新闻人物、中国改革开放30 年十大基业长青人物等荣誉称号、常德传是享受国务院“政府特殊津贴”专家，第十届、第十一届全国人大代表，中国首批国际高级职业经理人．中国首批高级职业经理上海海事大学、大连海事大学客座教授。 200 6年，中国国际海运网与大连海事大学世界经济研究所依据迈克尔·波特的《竞争优势》和萨缪尔逊的《经济学原理》，划分5个层次，设立 13个指标，联合对中国港口

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