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就这么做产品
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就这么做产品

作者：周宏桥 著
出版社：机械工业出版社出版时间：2009-05-01
开本： 16开 页数： 274
本类榜单：管理销量榜
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就这么做产品 版权信息

  • ISBN：711127187
  • 条形码：9787111271871 ; 978-7-111-27187-1
  • 装帧：暂无
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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就这么做产品 本书特色

从今以后的中国、无兵法、不产品 ——中国的比尔•盖茨 求伯君 北大才子、微软开发主管、首席产品官 中美职涯18年积淀 产品商战的“孙子兵法” 破解中国产品人三大硬伤 it从业人员日常实操工具书 it界全景入门手册 全行业产品人实战案头书 • 产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。 • 产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项修炼（将），辅以it大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。 道篇哲学：好产品是使用*简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。 • 天篇设计 行业流程：行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。 市场流程：市场先于客户。解决3大问题：细分、客户模式、需求。 创新流程：产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新13大类。 • 地篇实施： 目标流程：目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。 组织流程：产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。 开发流程：折中工程3要素；兼容工业4法；*佳战阵三权分立强矩阵。 • 法篇营销： 国情流程：一目标（cute），二手段（建网、达情），三宗案（赖袁牟）。 专业流程：美式(6演进、8p、新法)+中式(特征、本土各p)+it鸿沟 第三方流程：企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。 • 将篇 产品人五大心智模式。修炼战略三角形。典型职业路径选择。 中国it业人的*大问题是就技术论技术、就商业论商业。宏桥实战悟道的这本“兵法”从根本上破解了这一中国式的世纪命题，是建国60周年之际投向中国it界的重磅炸弹。从今以后的中国，无兵法，不产品。 ------求伯君，金山软件董事长兼ceo，被业界誉为中国的比尔*盖茨 武侠小说中的少侠，通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手。本书就是it行业的武功秘籍，“人”是所有产品的灵魂，希望每一个中国it业人精研本书，成为少侠。 ------孟樸，美国高通（quacomm）公司全球高级副总裁、大中华区总裁 如果你希望职场纵横，这应是你老板*希望你读的书；如果你希望自主创业，这应是你自己*希望读的书。无论何择，本书教你如何成为中国it界*稀缺的复合型人才。 ------陶闯博士，ppive ceo、前微软互联网部全球资深总监、 全球华人做产品起家唯一被微软收购的geota•go公司创始人兼ceo 宏桥从多年实战经验中抽象出了这套做it产品的方法论，相信对有志于以it为职涯的大学生会有很大帮助。 ------陈钟博士，北京大学软件与微电子学院院长、教授 it产业是实践实战的学问，宏桥的兵法源于实践、超越实践，其体系囊括产品生命周期，案例覆盖it全业，堪称it产业的实战百科，是学生在校期间开启职涯的必读书。 ------王建民博士，清华大学软件学院党委书记、副院长、国家863专家、教授 不谋全局者不足谋一域，做大产品，应立足大格局。宏桥的这本“兵法”就是一本关于it产品大格局的系统方法指南。 ------《程序员》杂志点击免费阅读更多章节：就这么做产品

就这么做产品 内容简介

本书是系统阐述如何做it产品的实战方法论体系，覆盖从产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）到产品营销（法）的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼（将），辅以it大案支撑及全行业要案举一反三；力图解决中国产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。
　　本书定位为it从业人员的日常实操工具书；也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行it产业界的全景实操工具书；其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴、

就这么做产品 目录

推荐序一：软件、互联网技术领域有了中国原创的产品体系、
推荐序二：读书、实践、思考、创新
前言
**篇 道——产品哲学
　第1章 什么样的产品是好产品或伟大的产品
　　　[实践]trafficcast智能交通实时路况系统的设计目标
　　　[案例]iphone到底好在哪里
　　　[举一反三]爱情：杀手级产品
　第2章 产品之魂，用户体验
　　2.1 用户购买以满意度为衡量标准的用户体验
　　　[案例]中国移动的广告
　　2.2 用户体验的类型
　　　[实践]我为什么*终选择了浦发银行作为我的主要交易银行
　　　[案例]中国消费者购买手机到底是为什么
　　　[案例]网游《征途》销售逃避现实主义
　　2.3 企业“左右中”应对产品本质
　　　[案例]央视广告百度的“左右中”
　　　[举一反三]央视广告衡水老白干的“左右中”
　第3章 做产品的三个层级
　　3.1 产品即人品
　　3.2 如何做产品的三个层级
　　3.3 兵器谱：中国软件与互联网伟大产品排行榜
第二篇 天——产品设计兵法
　第4章 行业流程，洞见趋势
　　4.1 行业先于客户
　　　[案例]微软在1995年
　　4.2 如何获得产品vision
　　　[案例]全球软件行业商业模式的变迁
　　　[案例]下一个bigdeal，移动互联网平台之争
　　　[案例]手机行业的pest分析
　　　[举一反三]丐帮的pest分析
　　　[案例]手机产业链的变迁
　　　[案例]软件内部价值链及其子行业本质
　　　[案例]google在中国有哪些竞争对手
　　　[举一反三]成本领先——中国春秋航空公司的战略
　　　[案例]业务聚焦——amd剥离制造工厂，专注于芯片的设计和销售
　　　[举一反三]美国汽车行业的蓝海变迁
　　　[举一反三]华山派ceo岳不群的战略
　　4.3 新经济的特点
　　　[案例]dec的alpha芯片失败
　第5章 市场流程，专注需求
　第6章 创新流程，规划产品
第三篇 地——产品实施兵法
　第7章 目标流程，经营责任化
　第8章 组织流程，管理精细化
　第9章 开发流程，运营程序化
　第10章 建网达情，国情式营销
　第11章 差异定位，专业式营销
　第12章 出奇守正，第三方营销
　第13章 智——坐知立行
　第14章 信——合作共赢
　第15章 仁——客户至上
　第16章 勇——勇于创新
参考文献
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就这么做产品 作者简介

周宏桥 历读：北京大学，计算机软件本科；美国雪城大学，计算机硕士；美国华盛顿大学，EMBA。 历任：程序员、产品经理、产品副总、销售总经理、首席产品官CPO、首席运营官COO、总裁，并兼任多家企业非执董产品顾问，服务或创业过的企业包括微软、科泰、蓝巍、美慧等。 历兼：作为产品创新及竞争战略专家为企业、政府高新区软件园、高校软件学院、电子商务及商学院等咨询授课，曾兼中国计算机学会YOCSEF副主席、西安交大电子商务所研究员、同济大学基础软件中心副主任等。 中美职涯18年12款大中型软件与互联网产品及服务列表： 作为程序员/开发主管： • 中国人民银行卫星通信电子联行系统（国家重点项目） • 珠海市人事局网络办公自动化系统（获珠海科技进步奖） • 美国AT&T数据通信网络维护平台（获AT&T优秀软件一等奖） • 美国微软MS•（全球领先） 作为产品经理/咨询顾问： • 美国Gaeo•通用电子商务平台（当时全球领先） • 美国Savishopper男士名牌服装电子商务网站 作为产品副总裁： • Eastos网络操作系统（科技部863、信产部、上海重大项目） • Be•efo• GPS智能手机（外包产品，销于欧盟） 作为合伙人、CPO、COO、总裁： • 美国1800hepers比价购物搜索引擎（时评Best of Bot技术） • Buevees 智富列车农民工Web2.0社区 • TVie网络电视及手机电视平台（被搜狐用于北京奥运） • TrafficCast 实时路况系统（上海移动试营，将用于上海世博）

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