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全国企业法律顾问执业资格考试复习指南企业管理知识分册 版权信息
- ISBN：9787505880719
- 条形码：9787505880719 ; 978-7-5058-8071-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
全国企业法律顾问执业资格考试复习指南企业管理知识分册 目录
**章 企业管理原理与发展**节 管理的含义、作用与原理一、管理的含义二、管理的性质三、管理的作用四、管理原理第二节 管理职能一、计划二、组织三、领导四、激励五、控制六、协调第三节 西方管理理论的形成和发展一、古典管理理论二、行为科学理论三、现代管理理论第四节 现代管理理论的新发展一、企业流程再造二、企业文化三、学习型组织四、虚拟企业五、风险管理六、知识管理七、创新管理八、和谐管理九、企业并购十、企业社会责任第二章 企业与现代企业制度**节 企业及其类型一、企业概念与特征二、企业类型三、企业环境第二节 现代企业制度一、现代企业制度的含义二、现代企业制度的特征三、现代企业制度的基本内容第三节 企业集团一、企业集团的概念与特征二、企业集团的作用三、企业集团的组建第四节 企业组织结构一、企业组织结构的含义二、企业组织结构的设计三、企业组织机构的形式四、非正式组织第三章 企业经营战略与决策**节 企业战略管理的起源与演变一、战略管理的起源二、战略管理的含义与特征三、战略管理的演变与趋势第二节 企业战略管理的基本内容一、确定战略方向二、确立战略目标三、进行战略规划四、战略实施五、战略实绩评估与调整第三节 企业战略类型一、企业战略划分二、常见的几种企业战略第四节 企业战略规划一、战略规划的主要内容二、企业在不同层次的战略规划三、企业在不同地位上的战略规划四、企业战略规划与实施中的若干关键因素第五节 企业决策一、决策的概念、特征和基本要求二、科学决策的原则与标准三、不同类型的决策四、决策的程序与决策的管理程序五、决策影响因素六、决策方法第四章 人力资源管理**节 人力资源管理概述一、人力资源管理的含义与特点二、人力资源管理的职能与目标第二节 人力资源管理的战略与规划一、人力资源战略二、人力资源规划第三节 员工选择与聘用一、员工招聘二、人员使用与流动第四节 员工培训与职业发展一、员工培训二、职业发展第五节 绩效考核一、绩效考核的概念与意义二、绩效考核的原则和标准三、绩效评价指标四、绩效考核的方法第六节 薪酬与福利一、薪酬二、福利与劳动保障三、员工激励第七节 劳动关系管理一、劳动关系管理的概念二、劳动者的基本权利和义务第八节 劳动合同一、劳动合同概述二、劳动合同的订立三、劳动合同的履行和变更四、劳动合同的解除、终止和经济补偿五、集体合同六、劳务派遣七、非全日制用工八、监督检查与法律责任九、新旧劳动合同制度的过渡第九节 劳动争议处理一、劳动争议概述二、劳动争议的调解三、劳动争议的仲裁四、劳动争议的诉讼第五章 企业市场营销**节 市场营销观念的形成一、生产观念二、产品观念三、推销观念四、市场营销观念五、社会营销观念第二节 市场营销环境一、宏观环境二、消费者行为分析三、竞争对手分析四、供应商五、营销中间商第三节 市场营销战略一、目标市场战略二、市场竞争战略第四节 市场营销策略一、产品策略二、价格策略三、促销策略四、分销策略五、顾客解决方案六、顾客的成本七、客户方便八、与客户的沟通第五节 市场营销学的新发展一、绿色营销二、网络营销三、关系营销四、整合营销五、国际营销六、直复营销第六章 企业财务管理**节 财务管理概述一、财务管理的任务二、财务管理的内容三、财务管理的职能第二节 财务报表与财务报表分析一、财务报表二、财务报表分析第三节 投资决策一、货币的时间价值二、风险和报酬三、长期投资项目的现金流量四、长期投资项目的评价方法第四节 筹资管理一、筹资方式二、筹资决策的评价方法第五节 本量利分析一、成本性态分析二、混合成本的分解三、本量利关系式四、盈亏平衡点分析五、目标利润的影响因素分析第六节 短期经营决策一、相关的成本概念二、生产何种新产品的决策三、自制或外购的决策四、进一步加工或销售半成品的决策五、亏损产品是否停产的决策第七章 金融市场**节 金融基本知识一、货币制度及货币层次划分二、信用三、利息和利率第二节 金融市场一、资金融通及其形式二、金融市场三、金融工具第三节 金融机构体系一、中央银行二、商业银行三、西方国家的金融机构体系四、中国的金融机构体系五、国际金融机构第四节 企业资本运营一、企业资本运营的含义、目标及作用二、资本运营的内容和模式三、企业资本运营的其他参与者及其作用四、我国常用的资本运营操作方法五、股票及企业债券发行和交易的基本程序第八章 国际贸易理论、政策与实务**节 国际贸易概述一、国际贸易的概念二、国际贸易的分类第二节 国际贸易理论一、自由喷易理论二、保护贸易理论三、经济全球化及地区经济一体化第三节 国际贸易政策一、国际贸易政策概述二、国际贸易政策工具第四节 国际贸易实务一、进出口交易程序二、进出口流程三、国际贸易交易条件四、国际货物运输五、国际货物运输保险六、国际贸易的支付与结算第五节 国际贸易方式一、经销与代理二、寄售与展卖三、招投标与拍卖四、加工贸易五、租赁贸易六、对等贸易七、期货交易八、电子商务贸易第六节 国际服务贸易一、国际服务贸易的概述二、国际服务贸易的范围与分类三、国际服务贸易的发展趋势第九章 商务谈判**节 商务谈判概述一、商务谈判的概念二、商务谈判的基本原则第二节 商务谈判准备一、商务谈判的信息准备二、商务谈判的组织准备三、商务谈判的策略准备四、制定商务谈判方案五、谈判地点选择及谈判室的布置第三节 商务谈判过程一、开局阶段二、中局阶段三、收局阶段参考文献
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全国企业法律顾问执业资格考试复习指南企业管理知识分册 节选
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化，企业法律顾问制度已成为我国企业的一项重要管理制度，企业法律顾问工作已逐步走上规范化、制度化的轨道。企业法律顾问作为企业的管理人员在企业依法决策、依法经营管理和依法维护合法权益方面发挥着日益突出的作用，并成为我国企业在经济全球化进程中增强国际竞争力的一支不可缺少的法律力量。我国加入世贸组织后，市场竞争更加激烈，企业法律顾问作为具法律知识和企业管理知识的复合型人才，肩负的工作任务越来越重，素质要求也越来越高。因此，尽快发展壮大企业法律顾问队伍是我国企业增强国际竞争力、提高经济效益、促进企业发展的迫切要求。为建立健全企业法律顾问制度，发展和规范企业法律顾问队伍，国家于1997年建立了企业法律顾问执业资格制度。企业法律顾问执业资格须经全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试获得。自1998年以来，企业法律顾问执业资格考试已组织了九次，2009年10月将举行第十次考试。希望符合报考条件的人员踊跃报名，积极准备，认真应试，共同为我国企业法律建设作出贡献。为了适应全国企业法律顾问执业资格考试的发展需要，编委会总结历次考试的情况，同时根据国家有关部门在国家重点企业积极推进企业总法律顾问制度和企业法律风险防范机制建设的进展理论，结合近一年来新制定或修订的法律法规，组织部分专家和有关人员对《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》作了修订，增加了新出台的《企业国有资产法》等重要内容。新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》按全国法律顾问执业资格考试的科目设置，仍分为四册，即综合法律知识、民商与经济法律知识、企业管理知识和企业法律顾问实务。 新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》立足于法律顾问素质与实际能力的提高，尤其着重介绍了与法律顾问工作实际相关的内容，在体系及内容安排上都充分考虑到该套用书的阅读对象，在注意学科科学性、系统性的同时，注重基本理论与法律顾问实务的结合，对应试人员应当掌握的各学科基本理论进行了系统阐述，具有较强的指导性和适用性。
全国企业法律顾问执业资格考试复习指南企业管理知识分册 相关资料
第一章企业管理原理与发展第一节管理的含义、作用与原理一、管理的含义管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含5层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目无计划的、本能的活动。（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，若目的不明确，管理便无从谈起。（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。二、管理的性质马克思曾指出：“一切规模较大的直接社会劳动变成共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生出各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”“凡是直接生产过程具有社会结合的过程形态，而不是表现为独立生产者的独立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动，不过它具有二重性。”从马克思的论述中可以看出，管理活动的性质是二重的。它既有与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产关系和社会制度相联系的社会属性。管理是通过组织生产力、协作劳动，使生产过程联系为一个统一整体所必需的活动；是任何一种结合的生产活动中都必须进行的活动，这就是管理的自然属性。它主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度。管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，是管理执行者维护和巩固生产关系、实现特定生产或业务活动目的的一种职能，这就是管理的社会属性。管理的社会属性取决于社会生产关系的性质和社会制度。三、管理的作用管理活动具体表现在管理的各项职能中，管理通过其职能行为起到它的作用。管理的作用可归结为两点：1.管理可以维持企业组织的存在由于企业组织是由很多部门和个人构成的，各部门和个人都有自身特殊的利益和目标，且个人的目标和组织整体目标并不自然地一致，有时甚至相反，因而难免发生诸如个人和部门利益之间、个人利益之间、部门利益与组织整体利益之间的冲突。目标冲突必然导致行为冲突，如不进行有效地化解，冲突的结果将导致组织生存的危机。管理就是将个人或部门利益与组织利益有机地结合起来，使个人和部门在实现组织目标的行动中同时实现自身的利益。2.管理可以提高企业组织的效率
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