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商业史传

局改变全球商业史15场商战

作者：罗宇著

出版社：世界图书出版公司出版时间：2007-03-01

开本： 16开 页数： 215

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版权信息
本书特色
内容简介
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局改变全球商业史15场商战版权信息

ISBN：9787506278041
条形码：9787506278041 ; 978-7-5062-7804-1
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
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商业史传

局改变全球商业史15场商战本书特色

阿迪达斯公司所犯的*致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是否占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。
　　做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严惩束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥护的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机遇。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的发展壮大。
　　这又是一个市场新贵挑战没落贵族的故事。就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略的目的和战术运用不尽相同。准确地说，三星和索尼是两个时代的标杆性国际企业。代表“模拟时代”的索尼和代表“数字时代”的三星集团的此消彼长局面。恰恰应了那句话：“思想有多远，就能走多远。”思想，既可以成就一家企业，也可以摧毁一家企业。
　　肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化三大竞争战略。而通过麦当劳中国市场的发展曲线我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略。可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。

局改变全球商业史15场商战内容简介

阿迪达斯公司所犯的*致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是滞占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。
做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严重束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机电。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的市场竞争中发展壮大。
这又是一个市场新贵挑战没落贵族的故事。就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略目的和战术运用不尽相同。准确地说，三星和索尼是两个时代的标杆性国际企业。代表“模拟时代”的索尼和代表“数字时代”的三星集团的此消彼长局面，恰恰应了那句话：“思想有多远，就能走多远。”思想，既可以成就一家企业，也可以摧毁一家企业。
肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化三大竞争战略。而通过麦当劳中国市场的发展曲线我们不难发现麦当在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略。可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。

局改变全球商业史15场商战目录

序在那片没有硝烟的地方
**章纯黑色的较量——可口可乐与百事可乐的经典配方之争
可口可乐：全球*有价值的品牌
百事可乐：新一代的选择
可乐巨头的配方大战
口味挑战出卖了可口可乐
可口可乐的噩梦
永远的品牌忠诚
品牌就是力量
第二章 360度激斗贩卖——耐克与阿迪达斯的跑鞋之争
耐克：胜利女神
阿迪达斯：永续的潮流标志
时尚运动的跑鞋大战
不同的品牌形象
不同的时代
不同的销售策略
不同的广告赞助
完败
与时俱进，创造巅峰
第三章运动赛场龙虎斗——柯达与富士的奥运之争
柯达：世界电影的奠基者
富士：视觉革命
影像的世界奥运大战
霸王柯达
富士的反击
奥运峰火
保守的陷阱
第四章拖延就是胜利——intel与amd的真“芯”之争
intel：赚钱的机器
amd：芦笋时代和巨浪
“芯”中的战争
缘起，昔日老同事
从合作到世仇
战斗还在继续
拖延就是武器
第五章胜者成就规则——索尼与三星的王者之争
三星：品牌增长的极速企业
索尼：日本制造的品牌神话
两个神话间的王者之争
索尼败象，贵族的自身
战争，三星奋起直追
思想有多远，就能走多远
第六章胜者制定规则——宝洁与联合利华的王者之争
宝洁：日用消费品之王
联合利华：生活更有活力·欢喜冤家的日用品大战
洗衣剂市场战
品牌营销战
电子商务战
泡末香皂大战
“上帝”决定一切
第七章天空的主宰——波音与空中客车的改良机之争
波音：腾飞的巨人
空中客车：后起之秀
飞行帝国间的改良机大战
凤凰涅槃，艰难的出生
前瞻性的目光
全面竞争
无畏创造成功
第八章不经意创造了永恒的对手——通用与福特的市场地位之争
第九章本土化深耕的魅力——麦当劳与肯德基的文化之争
第十章寡头创造巨变格局——移动gprs与联通cdma的营销通路之争
第十一章超级商业的娱乐秀——蒙牛与伊利新品之争
第十二章同城德比一片火热——美的与格兰仕微利之争
第十三章品牌整合的突围——娃哈哈与乐百氏的发展之争
第十四章游戏才刚刚开始——金山与盛大的网游次时代之争
第十五章别具一格的多元化——雅戈尔与杉杉的虚实之争

展开全部

局改变全球商业史15场商战节选

阿迪达斯公司所犯的*致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是否占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。
　　做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严惩束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥护的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机遇。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的发展壮大。
　　这又是一个市场新贵挑战没落贵族的故事。就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略的目的和战术运用不尽相同。准确地说，三星和索尼是两个时代的标杆性国际企业。代表“模拟时代”的索尼和代表“数字时代”的三星集团的此消彼长局面。恰恰应了那句话：“思想有多远，就能走多远。”思想，既可以成就一家企业，也可以摧毁一家企业。
　　肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化三大竞争战略。而通过麦当劳中国市场的发展曲线我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略。可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。

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