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玩的就是心计-精华版 版权信息
- ISBN：9787530849422
- 条形码：9787530849422 ; 978-7-5308-4942-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
玩的就是心计-精华版 本书特色
害人之心不可有，防人之心不可无。畅销全球的励志经典，台湾著名作家郭晓晓倾情推荐。玩的就是心计，不是让你使奸弄诈算计别人，而是要懂得去利用智慧、头脑、口才等笼络人，用人，成全自己。玩转心计，就能在人生舞台上左右逢源，事事如愿。
玩的就是心计-精华版 目录
**篇 说话心计学——巧迂回，直言不妨拐弯说提出否定意见，要用转折句直言有分寸，委婉效果好曲径能通幽，舌头不妨拐点弯点破不说破，让对方知道自己错了口不择言闯大祸别人的薪水多少不乱问不要一下掏心窝失意人面前不谈得意事忠言逆耳，小心出口“模糊表态”，不给他人留下话柄第二篇 身价心理学——抬身价，成为别人眼中的“绩优股”适度“自抬身价”学会漂亮地推销自己增强自己被利用的价值努力提升自己的能力与实力创造出自己的“不可被取代性”办公室里的10个成长机会在重要场合“曝光”。让更多人认识你给自己制造一些神秘感第三篇 人情心计学——留人情，做一个储蓄人情的高手要善于投资“人情生意”即使竞争也要照顾对方的利益不必“锦上添花”。但要“雪中送炭”脾气永远大不过度量用热心肠去贴冷面孔“冷庙”烧热香。自有贵人帮口渴之时再送水攻心为上做人情第四篇 投资心计学——会投资，以柔克刚获大利学会“送礼”这门心理学好事不怕多磨。久泡必然成功疲劳轰炸。不办成事不退兵见机行事，灵活运用蘑菇战术求人说话的技巧谁不懂技巧．谁就会被拒之门外把吃亏当成投资施与小恩惠，回报大实惠师出有名好送礼第五篇 伪装心计学——善伪装，藏锋显拙真聪明功高也不能盖主不泄露自己的底牌巧妙地隐藏自己的实力不要显得比对方更聪明示弱可以减少麻烦该装傻时就要装傻不要自认为聪明绝顶不要表现得过于优秀，小心遭人忌妒少说话多做事。不要掉进是非中第六篇 吃亏心计学——敢吃亏，小投资换来大回报不怕吃亏的“笨蛋”才是真正的聪明人付出是没有存折的储蓄小损失能换来大的回报学会与人分享。你才能得到更多不可被眼前利益迷住心窍把目光放得更长远一些要“西瓜”还是要“芝麻”吃亏是一种隐性投资见好就收是*明智的选择第七篇 社交心计学——戴高帽，会说“好话”的人有心计多说别人好话有好运赞美也是一种投资肯定对方成绩，满足他的荣誉感生活中“捧场”的技巧逢人多送“高帽子”。好处无穷多说对方值得称道的事赞美异性要借他人之口无论何时，都要照顾对方面子恰到好处地说别人喜欢听的话第八篇 变通心计学——会变通，水无常态随方就圆先适应环境，生存比什么都重要不要一条道走到黑车到山前必有路办法是想出来的不要总是直线思考此路不通彼路通要有改变规则的胆识调整思路，找到适合自己的路第九篇 思考心计学——勤思考，工作表面上用手实际上用脑别把职业规划不当回事不做围着磨盘转的驴子忙要忙到点子上敢于在关键时刻拍板拿主意什么都管。迟早要累死问“耕耘”。还要问“收获”三思而后“跳”不要一个口令、一个动作简单地完成任务你不只是被管理者。更是管理者第十篇 职场心计学——低姿态，时刻给上司赢的感觉维护上司的面子，就是维护自己的前程千万别跟上司较劲切不可与上司争抢风头与上司唱“双簧”劳是你的，功是他的“马屁”该拍还要拍领导越是急躁下属越要稳住教你透视上司心理不同的上司爱听不同的“歌”掌握与上司的沟通技巧与女上司相处需花点心思第十一篇 选择心计学——精选择，结交“有用”的朋友敢于接近大人物与比自己优秀的人交朋友创业者要殷勤结交的几类人怎样对待不同等级的朋友与有助于事业的人保持联系积极营造良性循环的关系网结交社会名流获得切实帮助
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玩的就是心计-精华版 节选
一般人总把“心计”想成一种诡计。一种世故，其实不然。我们所说的“心计”是做人的一种智慧和谋略。是助你通往成功之路的向导。《玩的就是心计(精华版)》取材于现实。以“玩的就是心计”为出发点。告诫读者为人处世应注意的方方面面。如果你仔细从头到尾阅读此书，就能从中得到大量有益的启示。大大改进你做人与做事的能力。
玩的就是心计-精华版 相关资料
第一篇 说话心计学——巧迂回，直言不妨拐弯说提出否定意见，要用转折句与人交往，难免有意见与他人不一致的时候，你是怎样面对这种情况的呢？是虚伪地迎合他人的观点，还是直言否定别人的意见。其实，有心计、会说话的人知道，只有带有转折地提出自己的否定意见，才是让对方接受的最佳方法。转折，就是在提出否定意见之前先对他人的观点表示一定程度的认可，接着话锋一转再吐露自己的真实想法。这样既顾及了别人的面子，又表露了自己的想法，可谓一举两得。春秋时期，齐景公放荡无度，喜欢玩鸟打猎，并派烛邹来专管看鸟。一天，鸟全都飞跑了，齐景公大怒，要下令杀烛邹。这时，大臣晏子闻讯赶到，他看到齐景公正在气头上，怒不可遏，便请求齐景公允许他在众人之前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白，以服众人之心。齐景公答应了。于是，晏子便对着烛邹怒目而视，大声地斥责道：“烛邹，你为君王管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状；你使君王为了几只鸟而杀人，这是你的第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是第三大罪状。以此三罪，你是死有余辜。”说罢，晏子请求景公把烛邹杀掉。此时，景公早已听明白了其中的意思，转怒为愧，挥手说：“不杀！不杀！我已明白你的指教了！”这个故事就是下级迂回地批评领导，表达反对意见，并被领导心悦诚服地接受的一个很好的例证。很明显，晏子反对景公重鸟轻人的做法，但他看到景公正处于气头上，直谏反而不妙，于是就采取了以退为进、以迂为直的方法来间接地表达自己的意见，使齐景公得以领悟其中的利害关系和是非曲直，达到了既救烛邹之命，又得以说服景公的目的。而且，也避免了直接触犯景公，给自己引来不必要的麻烦。卡耐基在《人性的弱点》一书中就提出，每个人都有与他人意见不相符的时候，每个人都有强烈的自尊心和面子观念。所以，当你用直截了当的方式反对别人时，无论你的口气和神态怎样，对方都会觉得你没有给他面子，伤了他的自尊，这样会使你在无形中多了一个不必要的麻烦。相反，通过先扬后抑的转折句间接地提出你的想法，会产生不一样的效果。特别值得注意的是，当一个下属与领导交流的时候，就更应该注意提出反对意见的方式。许多现实例子表明，越是有社会地位的人，越希望得到别人的尊重。所以，如果你直接反对领导的意见，他会觉得这是不尊重他。当然，并不是所有的领导都那么狭隘。有些领导还是有一定心胸的，不会褊狭地受情绪左
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