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研发困局研发管理变革之路 版权信息
- ISBN:9787121080883
- 条形码:9787121080883 ; 978-7-121-08088-3
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
研发困局研发管理变革之路 本书特色
☆中国企业在产品研发上具有成本、智慧两大明显优势,也存在技术、管理两火明显劣势,如果解决了技术、管理两个短板,中国企业在国际市场上将是所向无敌的。☆中国企业研发管理的改进方向——树立投资导向和市场驱动理念,形成以产品线为牵引,以能力中心为依托,以跨部门团队为基础的研发组织架构,建立并不断优化研发流程体系,使产品研发进入一个规范化、结构化的良性循环。☆中国企业要缩短核心技术差距,就必须把技术开发从产品开发中分离出来,而且技术开发要适当优先于产品开发。☆营销和研发就向企业这辆马车上的两个轮子,中国企业的营销轮子不断发展壮大,但研发轮子依然是那么弱小。☆产品研发不仅是研发部门的事情,而且是企业战略的基本要素,是公司各部门共同负责和参与的一项整体性活动。
研发困局研发管理变革之路 内容简介
简介 本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的,作者通过自己的亲身经历和咨询实践,从中国企业目前的研发现状入手,详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才),提出了突破研发困境的思路,并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革,从而揭示了华为研发创新成功的秘诀,为企业高层管理人员、研发主管和研发人员,提供了可资借鉴的经验。
研发困局研发管理变革之路 目录
研发困局研发管理变革之路 节选
《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的,作者通过自己的亲身经历和咨询实践,从中国企业目前的研发现状入手,详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才),提出了突破研发困境的思路,并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革,从而揭示了华为研发创新成功的秘诀,为企业高层管理人员、研发主管和研发人员,提供了可资借鉴的经验。
研发困局研发管理变革之路 相关资料
第1章 中国企业的研发之困进入21世纪,产品研发已经成为企业竞争的主战场,但是中国企业研发管理水平落后,面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才6大困境,企业自主创新能力不强,在国际竞争中处于非常不利的地位。中国企业要摆脱研发困局,唯一的出路是实施研发管理变革。1.1 产品研发是企业竞争的主战场进入21世纪,中国经济继续发展,国际竞争日趋激烈,中国企业面临发展机遇的同时,面对着更大的挑战:普遍缺乏核心竞争力、“中国制造”的优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞争加剧和成本攀升导致利润持续下滑
研发困局研发管理变革之路 作者简介
胡红卫,湖南永州人,毕业于中国科技大学、复旦大学。
☆国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。
☆华为公司创业者之一、原高级副总裁。
☆深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构,为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城控股等上百家企业提供过研发管理咨询服务,为国内2500多家企业提供过研发培训服务。
☆深圳市世捷(原思捷达)企业管理咨询有限公司董事长。世捷咨询为国内成立最早的管理咨询公司之一,专注于为高科技企业提供组织、流程和人力资源管理咨询服务,2008年被第二届中国品牌节“咨询和培训业年会”评为“中国咨询业十大领导品牌”。
☆2005年中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一。
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