中图网

>

生产与运作管理

仓储管理与战略

作者：王国文主编

出版社：中国物资出版社出版时间：2009-02-01

开本： 16开 页数： 307

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥26.9(6.0折) 定价 ~~¥44.8~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥26.9 加入购物车

版权信息
内容简介
目录
节选

仓储管理与战略版权信息

ISBN：9787504730015
条形码：9787504730015 ; 978-7-5047-3001-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
生产与运作管理

仓储管理与战略内容简介

本书侧重于管理层面，共分为八章：**章为仓储战略，主要说明仓储战略基本框架、仓储业现状及发展趋势、仓储管理成功因素以及仓储在供应链中的角色转变；第二章为库存控制与管理，主要说明库存的成因、类型、库存成本，介绍库存管理的系统知识和供应商管理库存方法；第三章为仓储成本与绩效管理，介绍仓储成本核算体系和成本管理的系统知识，学习和把握仓储绩效考量指标体系和如何管理仓储绩效；第四章为仓储人力资源管理，主要包括人力资源管理的现状与未来、仓储工作岗位定义、员工的招聘和选择、培训和辅导等方面内容；第五章为仓储质量管理，包括仓储质量管理理论、六西格玛和5S管理方法在仓储中的应用、精益物流等方面；第六章为仓储关系管理，包括仓储客户关系管理、公共关系管理，介绍冲突管理的原则和方法；第七章为仓储安全管理，包括作业安全分析法、仓库消防安全管理、排水防洪和防盗安全、仓储养护、粮食等特种货物仓储、危险化学品仓储安全管理的各项知识；第八章为仓储合同与法律，包括仓储合同的法律特性、主要法律文件、单证，仓储招投标管理、保税仓储等内容。

仓储管理与战略目录

**章仓储战略
**节仓储战略的基本内容
一、环境分析
二、SWOT分析
三、确定发展战略
四、战略管理
第二节仓储业现状及发展趋势
一、仓储业现状
二、仓储业的发展趋势
三、中美两国仓储业发展比较
第三节仓储管理的成功因素
一、人力资源管理
二、技术管理
三、业绩评价
第四节仓储在供应链中的角色
一、仓储变革
二、仓储在供应链中的角色
第二章库存控制与管理
**节库存的成因和类型
一、库存的成因
二、库存的类型
第二节库存成本与库存管理
一、库存成本
二、库存管理
第三节降低库存的措施
一、建立集中库存管理体系
二、建立供应链上下游企业良好的合作关系
三、加强市场供需趋势的研究
四、应用先进的库存管理技术
五、选择合理的库存管理评价指标
　第四节库存管理工具和供应商管理库存
一、供应商管理库存的概念与内涵
二、VMI的运作模式、作业流程与结构
三、VMI的实施方法
第三章仓储成本与绩效管理
**节仓储成本管理
一、仓储成本核算
二、成本管理
第二节仓储绩效管理
一、绩效管理
二、绩效管理的定义和目的
三、绩效管理系统
四、绩效计划
五、绩效辅导
六、绩效评估
第三节仓储投入一产出分析
一、如何有效运用ROI分析法
二、采用ROI方法的准备工作
三、不同的ROI分析方法
四、ROI中仓储可以节约成本的领域
第四节主要仓储绩效标杆及考量方法
一、仓储绩效标杆考量方法与主要绩效指标
二、发货流程和发货交易流程绩效考核
三、管理客户要求流程绩效考核
四、发货、集运与配载的主要绩效指标
五、绩效管理流程的绩效考核
第四章仓储人力资源管理
**节人力资源管理概论
一、人力资源管理在仓储管理中的作用
二、人力资源管理的概念与职能
三、人力资源职能的执行
四、未来的人力资源管理
第二节仓储工作岗位说明
一、什么是工作岗位说明
二、工作岗位说明的作用
三、仓储工作岗位体系
四、主要工作岗位说明
第三节仓储人员招聘与选择
一、人员招聘的准备
二、招聘渠道——如何锁定合适的招聘对象
三、面试
四、录用前的背景核实与测试
五、选择与通知
六、新员工的过渡期
第四节员工培训与辅导
一、建立培训体系
二、员工发展辅导
第五章仓储质量管理
**节仓储质量管理概论
一、仓储质量管理的规范和基本内容
二、质量管理概论
三、戴明的质量管理理论
四、六西格玛
第二节仓储5S与目视管理
一、5S在仓储管理中的应用
二、目视管理在仓储中的应用
第三节精益六西格玛物流
一、概念与内涵
二、库存与精益
三、基本的物流成本驱动因素
四、精益生产、原材料和库存管理
五、实施精益物流
六、精益物流的挑战
第六章仓储关系管理
**节仓储与供应链中的关系
一、仓储与供应链范围内的关系
二、公共关系
三、供应链上的关系
四、企业内部关系
五、企业与物流服务供应商和其他外部服务供应商的关系
第二节客户关系管理
一、客户关系管理的概念与内涵
二、客户关系管理的要素
三、客户关系管理误区
四、客户关系管理的流程
五、客户关系管理的目标与意义
六、客户关系管理的应用现状与发展趋势
第三节公共关系管理
一、企业内部公共关系
二、顾客关系和媒介关系
三、政府关系与社区关系
第四节沟通与冲突管理
一、有效沟通
二、解决问题与执行决策
三、冲突管理
第七章仓储安全管理
**节储安全管理
一、人员安全
二、设施安全
三、货物安全
四、信息安全
第二节仓储工作安全
一、工作安全与培训
二、工作安全分析
三、危险分析
四、在职岗位培训
五、防止货损货差
第三节仓储消防安全
一、防火
二、仓库排水防洪
三、仓储安全防卫
第四节　商品安全与养护
一、商品养护管理的概念、目的与措施
二、仓库温湿度调节与控制
三、金属防锈
四、商品防霉与防虫
第五节专业仓储安全管理
一、粮食仓储
二、冷链仓储
三、危险品仓储
第八章仓储合同与法律
**节仓储法律法规概述
一、综合法律法规
二、专业的法律法规
三、与仓储业务直接相关的法律法规
四、鼓励仓储物流产业发展的相关法律法规
五、保税监管、涉外的仓储的法律法规
六、国外仓储法律法规
第二节仓储招投标管理
一、法律依据
二、招投标的准备
三、招投标的执行
第三节仓储合同
一、仓储合同的定义和特征
二、仓储合同的主要构成
第四节合同仓储
一、合同仓储的主要内容
二、合同仓储的主要构成
参考文献
后记

展开全部

仓储管理与战略节选

**章仓储战略
　**节仓储战略的基本内容
　　战略是一种整体的、全局的、长远的谋划，它决定着企业、行业的发展方向，长久定位和社会形象。在资源配置全球化、市场竞争日益激烈的时代，战略就显得更为重要。同样，无论是工业制造业还是商贸流通业，仓储战略都是缺少的。
　　一、环境分析
　　制订仓储战略，必须对影响仓储活动的主要因素进行详细的研究分析。它主要包括以下几个方面：
　　　（一）企业或行业的历史分析
　　通过对历史发展轨迹的研究，可以看出仓储行业发展的特点和趋势，总结出成功的经验和失败的教训。在过去的几十年中，仓储行业总体上发展迅速，随着资源和产品在更大范围的流动，随着工商企业规模的扩大和社会消费量的增长，仓储作为物品集散的节点作用越来越重要。生产企业和商贸企业在建立自己分销体系的同时……

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐