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国际著名旅游企业跨国经营案例分析

作者：杜江，朱易兰著

出版社：中国旅游出版社出版时间：2008-10-01

开本： 16开 页数： 218

读者评分：4分1条评论

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国际著名旅游企业跨国经营案例分析版权信息

ISBN：7503235519
条形码：9787503235511 ; 978-7-5032-3551-1
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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国际著名旅游企业跨国经营案例分析内容简介

本书选取德国途易集团、英国托马斯·库克集团等10家旅游企业作为研究对象，综合运用实证分析和规范分析、历史考察和比较分析等方法，试图通过对研究对象跨国经营过程、跨国经营动机、跨国经营成效和跨国经营特点的剖析，总结出国际著名旅游企业跨国经营的模式，从而丰富和完

国际著名旅游企业跨国经营案例分析目录

前言
案例1 德国途易集团（TUI Group）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例2 英国托马斯·库克集团（Thomas Cook Group）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例3 美国运通公司（American Express Company）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例4 日本交通公社集团（JTB Group）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例5 美国卡尔森集团（Carlson Companies）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例6 英国洲际饭店集团（Inter-Continental Hotels Group）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例7 美国圣达特公司（Cendant Corporation）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例8 美国万豪国际集团（Marriott International，Inc.）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例9 法国雅高集团（Accor Group）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
案例10 中国香港香格里拉酒店集团（Shangri-La Hotels and Resorts）
一、企业背景
二、跨国经营的过程
三、跨国经营的动机
四、跨国经营的成效
五、跨国经营的特点
参考文献

展开全部

国际著名旅游企业跨国经营案例分析节选

一、企业背景
作为途易股份公司的前身，普鲁赛格股份公司成立于1923年，当时主要经营农产品贸易。1959年，作为德国首家发行股票的公司，普鲁赛格股份公司的资本从7500万德国马克增至1.05亿德国马克。当时，其股东结构为公众持股75％，VEBA持股25％。随后，普鲁赛格继续扩大其在农产品行业的规模。1961年，位于德国汉堡的VTG公司（Vereinigte Tanklager und TransportmittelGmbH，欧洲*大的水罐车租赁和水车农场公司）成为普鲁赛格的子公司。之后，VTG于1963年和l966年先后收购了科莫斯（Comos）位于阿姆斯特丹的水车农场以及法国*大的水罐车零售公司阿尔及科+（Algeco S.A）的股份。
1997年以前，普鲁赛格股份公司属于原材料型企业，是西德意志银行（Westdeutsche Landesbank）的子公司，并曾先后涉足化工、钢铁、机械、能源等行业和公共事业部门，如电信、运输、消防。自20世纪60年代以来，普鲁赛格股份公司一直在化工和钢铁行业占有较大比重。1989年完全收购了扎耳茨吉特公司（Salzgitter AG）以后，普鲁赛格股份公司的规模增大了约75％，成为德国*大的工业集团之一，营业额约190亿德国马克。另外，普鲁赛格股份公司在运输（1963年）、消防（1966年）、能源（1977年）等领域也不断进行扩张。期间，普鲁赛格股份公司还进行了一些调整，如出售消费品部门（1986年），从机械（1991年）、铁路运输（1994年）和电信行业（1995年）撤离等。通过发行新股（1961年、1965年）和附带保证书的债券（1991年），普鲁赛格股份公司的资本从1959年的1.05亿德国马克增至1991年的76.16亿德国马克。
然而，20世纪90年代初期，欧洲传统的原材料市场陷入低迷。特别是从1994年开始，非铁质金属和钢材行业周期性波动强烈，而这也是普鲁赛格股份公司的主要收益来源。虽然普鲁赛格对这些部门也采取了措施，但终究难敌市场不景气给其带来的重大负面影响。1997年普鲁赛格股份公司做出了重大战略转移，开始从钢材、非铁质金属和煤炭采掘等领域撤离，并大规模转向旅游等服务领域，以优化集团的投资组合。
　……

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