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精确管理的24个准则

精确管理的24个准则

出版社:中国社会出版社出版时间:2009-02-01
所属丛书: 新经济管理实践丛书
开本: 03 页数: 160
中 图 价:¥12.3(4.9折) 定价  ¥25.0 登录后可看到会员价
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精确管理的24个准则 版权信息

  • ISBN:9787508724041
  • 条形码:9787508724041 ; 978-7-5087-2404-1
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:

精确管理的24个准则 本书特色

《精确管理的24个准则》着重强调从企业战略决策、企业战略执行和人才竞争机制等方面提高企业落实力的基本原则。全世界的商业成功人士有着同一的认识:三流的点子加上一流的落实力,永远比一流的点子加上三流的落实力更好。任何事情算得再好,不如现在卷起衣袖开始做,重要的是在落实过程中,遇见一个问题解决一个问题,坚定信心,坚持不懈地将落实进行到底,*终,总能达到光辉而理想的目的地。

精确管理的24个准则 内容简介

《精确管理的24个准则》通过简单的说理、详实的事例,把深刻的道理融于浅白的文字之中,强调了加强落实力是企业管理、人才竞争的重中之重。没有人会注意过程的酸甜苦辣。荣誉只会给予创造业绩的英雄。“业绩至上”是每个公司的原始推动力,也是员工寻求职业突破的关键所在。 全世界的商业成功人士有着同一的认识:三流的点子加上一流的落实力,永远比一流的点子加上三流的落实力更好。任何事情算得再好,不如现在卷起衣袖开始做,重要的是在落实过程中,遇见一个问题解决一个问题,坚定信心、坚持不懈地将落实进行到底,*终,总能达到光辉而理想的目的地。

精确管理的24个准则 目录

前言 落实重在精确管理
**章 落实关键看结果
准则1:结果**,务求实效
锁定责任,注重结果
结果**,用业绩说话
结果决定企业命运
准则2:以目标为导向
目标引导,追求完美结果
跟着你的目标走
目标放远,让卓越成为结果
准则3:用实践检验落实效果
看功劳,不看苦劳
结果是检验落实效果的定律

第二章 态度决定高度
准则4:信念左右行动
信念是伟大的现实力量
有信念,就会有结果
准则5:感恩,快乐去落实
感恩公司,努力工作
感恩老板,积极落实
感恩同事,协同落实
准则6:持之以恒,不言放弃
坚持,不轻易言败
不甘平庸,勇攀高峰
让目标离你越来越近
准则7:永葆热情,职业常青
带着热情多做事
点燃激情,成就伟业
以激情换取基业长青

第三章 执行赢得结果
准则8:执行力是竞争力
执行需要专注
纪律保证执行力
执行高于一切
准则9:立即动手,付诸行动
今日事必须今日毕
立即行动是执行的基本定律
当机立断,稳抓机遇
准则10:真抓实干,落实到位
**次就把事情做到位
行动中不要左顾右盼
全力以赴,保证落实

第四章 落实需要决策
准则11:先决策,后执行
善于作出正确决策
全员决策,落实有力
决策时,企业家需审时度势
准则12:要事**
重要的事情绝不拖延
选择重点,要事第
准则13:找对方法,做对事
只找方法,不找借口
巧干胜蛮干,落实更有效
事情做对,才能把工作落实

第五章 细节影响成败
准则14:工作无小事,细节是关键
1%的问题,100%的责任
重视细节中的蝴蝶效应
小事也需要落实
准则15:落实,不需要理由
理由不足以成为借口
不要对工作说“不”
不折不扣去落实
准则16:让落实成为习惯
以习惯促落实
良好习惯,成功保证
养成高效落实的好习惯

第六章 打破定式,创造绩效
准则17:落实工作,无定式
工作无定式,落实需另辟蹊径
不要绕着惯常思路打转
准则18:有效落实的秘诀是变通
随机应变,灵活落实
转换思路,化“危”为“机”
准则19:打破规矩,缔造卓越
倒行逆施,超越常规
成功,不走寻常路

第七章 企业文化,团队共赢
准则20:公司是船,与企业共命运
人人都是主人翁
与老板在同一条船上
以公司愿景为己任
准则21:营造团队共赢
激励团队成员的工作热忱
营造和谐的工作环境
沟通带来理解,理解带来合作
准则22:落实企业文化
崇尚务实的工作作风
诚信是成功的基石
传承文化,促进落实

第八章 管理精细化,落实更可行
准则23:精益管理,精细落实
实施灵活、人性化管理
重视“水桶效应”,适时修补“短板”
准则24:提升高度,把工作落到实处
做事就要做到位
把公司的事当成自己的事
学习永无止境,落实永不停歇
参考书目
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精确管理的24个准则 节选

他走进了总裁办公室,“希望能让我去处理这件事!”年轻人斩钉截铁地说。他的话令沉思中的总裁很惊讶,这样一个年轻人却这样有气魄、有胆量、有挑战精神,实在难得,他觉得应该给这个年轻人一次机会。 几天后,年轻人风尘仆仆地赶到了西部省份,跑遍了当地几个规模较大的商场,但有的即使是代销也没有回旋余地,因此几天下来毫无建树。正当他沮丧之际,某报上一则读者来信引起了年轻人的关注,信上说那儿的一个农场由于地理位置关系,买的彩电都成了摆设。 看到这则消息,年轻人如获至宝,当即带上样品天线,前往农场。他到那里了解之后得知,由于夏季雷电较多,以前常有彩电被雷电击毁,不少天线生产厂家也派人来查,知道问题都出在天线上,可查来查去没有眉目,使得这里的几百户人家再也不敢安装天线了,所以几年来这儿的黑白电视只能看见人影,而彩电则只是形同虚设。 年轻人拆了几套被雷击的天线,发现自己公司的天线与他们的毫无二致,也就是说,他们公司的天线若安装上去,也免不了重蹈覆辙。年轻人把在电子学院几年所学的知识在脑海里重温了数遍,加上所携仪器的配合,终于使真相大白,原因是天线放大器的集成电路板上少装了一个电感应元件。这种元件一般在任何型号的天线上都是不需要的,它本身对信号放大不起任何作用,厂家在设计时根本就不会考虑雷电多发地区,没有这个元件就等于使天线成了一个引雷装置,它可直接将雷电引向电视机,导致线毁机亡。 找到了问题的症结,一切都变得迎刃而解了。不久,年轻人将库存的天线放大器上全部加装了感应元件,并将此天线先送给场长免费试用了半个多月。其间曾经雷电交加,但场长的电视机安然无恙。此后,仅这个农场就订了500多套天线。年轻人还把天线推销到存在同样问题的附近5个农林场,又售出2000多套天线。 在之后的半个月里,一些商场的老总主动向年轻人要货,连一些偏远县市的商场采购员也闻风而动,原先库存的5000余套天线当即销售一空。 一个月后,年轻人精疲力尽地返回公司。而这时公司如同迎接凯旋的英雄一样,对他披红挂彩并夹道欢迎,公司正式下令任命年轻人为新的营销部经理。

精确管理的24个准则 作者简介

田乃诗,农工民主党员、著名融资策划专家、中国工商管理研究院客座教授、北京人文大学客座教授。现为上海银朵投资管理有限公司董事长、上海车尔尼雪文化艺术策划有限公司董事长 曾在马钢工作和任职多年,2000年初在上海技术产权交易所从事国有企业改制、资产重组收购兼并和企业产权交易等投资银行业务。曾先后成功参与众多上市公司或大型企业的融资策划。尤其是近年来联合信托、租赁和担保等金融机构,积极投身于商业地产项目融资中,特别是运用创新理念设计的“夹层融资”方案受到业界的高度重视,并据此为内蒙鄂尔多斯和青海西宁的大型商业地产项目融资成功,使之建成为当地的地标性建筑之一。 长期致力于职业励志教育,曾出版《你能为公司做什么》、《态度是最有效的竞争力》等著作。成为管理类畅销书。

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