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华尔街疯狂瘦身法 版权信息
- ISBN:9787506033671
- 条形码:9787506033671 ; 978-7-5060-3367-1
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
华尔街疯狂瘦身法 目录
前言/1
致谢/5
关于作者/6
**章
改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法/001
关键概念/004
合并关键理念/006
现实中的困难/007
现代商业模式/008
本童总结/009
第二章
开始你的瘦身旅程——打造精益型企业/011
华尔街瘦身法的具体说明/012
为了满足客户需求,公司各部门之间的合作
成为真正的目标/015
供应链联盟/018
*高和*低的利润结果/023
努力的回报很重要/024
瘦身需要文化态度上的调整/025
理想如何实现/026
现代商业模式/027
本章总结/028
第三章
降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司/031
现在和未来的商业世界/032
供应链管理的五个级别/033
衡量瘦身效果/043
用未来的眼光指导瘦身/045
现代商业模式/045
本章总结/047
第四章
减轻体重——使你的公司精益化/051
达到精益状态/054
精益企业的背景/061
理解精益企业/063
精益对生产的影响/064
将精益方法应用于供应链/065
现代商业模式/066
本章总结/068
第五章
将瘦身进行到底——以质量为测量标准/071
质量运动简史/073
当今的质量:六西格玛设立的普遍却难度大的
质量目标/075
理解高质量企业/077
建立质量与精益理念之间的联系/081
质量应用于供应链/083
现代商业模式/084
本章总结/089
第六章
绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标/091
诊断结果表明改进潜力/092
供求匹配/093
生产力性能分析/097
现代商业模式/107
本章总结/111
第七章
不要一切事情都自己做——通过外包改变你的
经营方式/115
机遇与困难/117
对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是
特效药/121
用新的视角观察供应商关系管理/124
用业绩平衡成本/126
合作网络解决方案成为目标/128
现代商业模式/131
本章总结/132
第八章
适应新的经营方式——聚焦客户满意度/135
成熟的供应链与客户智能流程相匹配/138
客户关系管理——现代视角/141
客户智能的价值/143
本章总结/149
第九章
开始健康的经营方式——跨越文化障碍/151
文化约束必然被期待/153
在困难的环境里运用华尔街瘦身法/153
确立对重大改革的需要/154
从精益技术开始/157
成本成为即时的目标/158
实现*佳做法:一个困难但是有益的努力/160
商业部门运用瘦身法设定步调/161
应用瘦身因素作为催化剂/163
在自身动力的推动下,瘦身法推广/165
本章总结/166
现代商业模式/107
本章总结/111
第七章
不要一切事情都自己做——通过外包改变你的
经营方式/115
机遇与困难/117
对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是
特效药/121
用新的视角观察供应商关系管理/124
用业绩平衡成本/126
合作网络解决方案成为目标/128
现代商业模式/131
本章总结/132
第八章
适应新的经营方式——聚焦客户满意度/135
成熟的供应链与客户智能流程相匹配/138
客户关系管理——现代视角/141
客户智能的价值/143
本章总结/149
第九章
开始健康的经营方式——跨越文化障碍/151
文化约束必然被期待/153
在困难的环境里运用华尔街瘦身法/153
确立对重大改革的需要/154
从精益技术开始/157
成本成为即时的目标/158
实现*佳做法:一个困难但是有益的努力/160
商业部门运用瘦身法设定步调/161
应用瘦身因素作为催化剂/163
在自身动力的推动下,瘦身法推广/165
本章总结/166
致谢/5
关于作者/6
**章
改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法/001
关键概念/004
合并关键理念/006
现实中的困难/007
现代商业模式/008
本童总结/009
第二章
开始你的瘦身旅程——打造精益型企业/011
华尔街瘦身法的具体说明/012
为了满足客户需求,公司各部门之间的合作
成为真正的目标/015
供应链联盟/018
*高和*低的利润结果/023
努力的回报很重要/024
瘦身需要文化态度上的调整/025
理想如何实现/026
现代商业模式/027
本章总结/028
第三章
降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司/031
现在和未来的商业世界/032
供应链管理的五个级别/033
衡量瘦身效果/043
用未来的眼光指导瘦身/045
现代商业模式/045
本章总结/047
第四章
减轻体重——使你的公司精益化/051
达到精益状态/054
精益企业的背景/061
理解精益企业/063
精益对生产的影响/064
将精益方法应用于供应链/065
现代商业模式/066
本章总结/068
第五章
将瘦身进行到底——以质量为测量标准/071
质量运动简史/073
当今的质量:六西格玛设立的普遍却难度大的
质量目标/075
理解高质量企业/077
建立质量与精益理念之间的联系/081
质量应用于供应链/083
现代商业模式/084
本章总结/089
第六章
绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标/091
诊断结果表明改进潜力/092
供求匹配/093
生产力性能分析/097
现代商业模式/107
本章总结/111
第七章
不要一切事情都自己做——通过外包改变你的
经营方式/115
机遇与困难/117
对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是
特效药/121
用新的视角观察供应商关系管理/124
用业绩平衡成本/126
合作网络解决方案成为目标/128
现代商业模式/131
本章总结/132
第八章
适应新的经营方式——聚焦客户满意度/135
成熟的供应链与客户智能流程相匹配/138
客户关系管理——现代视角/141
客户智能的价值/143
本章总结/149
第九章
开始健康的经营方式——跨越文化障碍/151
文化约束必然被期待/153
在困难的环境里运用华尔街瘦身法/153
确立对重大改革的需要/154
从精益技术开始/157
成本成为即时的目标/158
实现*佳做法:一个困难但是有益的努力/160
商业部门运用瘦身法设定步调/161
应用瘦身因素作为催化剂/163
在自身动力的推动下,瘦身法推广/165
本章总结/166
现代商业模式/107
本章总结/111
第七章
不要一切事情都自己做——通过外包改变你的
经营方式/115
机遇与困难/117
对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是
特效药/121
用新的视角观察供应商关系管理/124
用业绩平衡成本/126
合作网络解决方案成为目标/128
现代商业模式/131
本章总结/132
第八章
适应新的经营方式——聚焦客户满意度/135
成熟的供应链与客户智能流程相匹配/138
客户关系管理——现代视角/141
客户智能的价值/143
本章总结/149
第九章
开始健康的经营方式——跨越文化障碍/151
文化约束必然被期待/153
在困难的环境里运用华尔街瘦身法/153
确立对重大改革的需要/154
从精益技术开始/157
成本成为即时的目标/158
实现*佳做法:一个困难但是有益的努力/160
商业部门运用瘦身法设定步调/161
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本章总结/166
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