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A10-中国式企业动作与管理液态公司 版权信息
- ISBN：9787507826210
- 条形码：9787507826210 ; 978-7-5078-2621-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
A10-中国式企业动作与管理液态公司 本书特色
诸多实践说明，中国的企业家是*善于学习的，有追求的中国企业家们，几乎完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成，中国企业进入了一个“管理时代”。企业管理类的图书，层出不穷。 迷信这些西方的管理学的时候，却顾此失彼地丢掉了自己身边的、根植于中华5000年里的文化精髓，一时间成了一些企业家的通病。而这些文化精髓，恰恰是在新经济时代指引我们本土企业，在全球化屋顶下与那些跨国公司博弈的“杀手锏”。 在书中作者指出，在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。作者提醒大家的就是，绝对不能去做顾“彼”失“此”、得不偿失的事情！
A10-中国式企业动作与管理液态公司 内容简介
在实践中作者发现，中国的企业家是*善于学习的，有追求的中国企业家们，几乎完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成，中国企业进入了一个“管理时代”。《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》等企业管理类的图书，层出不穷……迷信这些西方的管理学，却顾此失彼的丢掉了自己身边的、根植于中华5000年里的文化精髓，一时间成了一些企业家的通病。
而这些文化精髓，恰恰是在新经济时代指引我们本土企业，在全球化屋顶下与那些跨国公司博弈的“杀手锏”。同时，多年旅居海外的作者还发现，那些优秀的跨国公司们，也都正在有意无意的沿用着中国传统文化的精髓，并且正试图将自己的公司转为“液态”。于是，该书作者便利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，融汇中华传统文化的精髓创作出了《液态公司——中国式企业运作与管理》一书。
在书中作者指出，在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。作者提醒大家的就是，绝对不能去做顾“彼”失“此”、得不偿失的事情！在成书技巧上，作者本书力求照顾大多数读者，深入浅出，游刃有余；特别是书中引用的一些典故、案例，更会让读者阅后有茅塞顿开的感觉。总之，该书的确是一本关于中国本土企业的*值得一读的运作与管理力作。
A10-中国式企业动作与管理液态公司 目录
**章 固态企业，在全球化屋顶下的迷茫——液态公司理念的提出
1.唯一不变的只有“变”
2.公司间竞争愈演愈烈
3.危机“暗礁”不时出现
4.大浪淘沙也淘“砂”
5.走不出去难走出去更难
6.“固态”难以适应新形势
第二章 要想生存，就得像水一样适应环境——液态公司的主要特征
1.公司应是一潭“活”水
2.水本无形也可以有形
3.适者生存适者发展
4.敏锐感受外界的变化
5.伴随着市场“波”动
6.“无孔不入”实现“渗透”
第三章 随机应变，新经济形势下理想形态——液态公司的经营原则
1.变化应是公司的常态
2.随机而变确保活力
3.公司也要学会“变脸”
4.我“变”故我“长大”
5.面对变化快速响应
6.变革必须做到适时而动
第四章 筋强骨壮，业务结构能够不断优化——液态公司的理想构架
1.领导层具有远见卓识
2.选择方向必须正确
3.战略制定不循规蹈矩
……
第六章 细胞活跃，永远保持组织肌体健康——液态公司的管理圣经
第七章 刚柔并济，善于发力才是真正智者——液态公司的竞争优势
第八章 上善若水，努力赢得市场客户满意——液态公司的以服务为王
第九章 顺势而为，绕过发展进程中的壁垒——液态公司的运作技巧
第十章 大象无形，兼容并续的企业文化——液态公司的至高境界
1.唯一不变的只有“变”
2.公司间竞争愈演愈烈
3.危机“暗礁”不时出现
4.大浪淘沙也淘“砂”
5.走不出去难走出去更难
6.“固态”难以适应新形势
第二章 要想生存，就得像水一样适应环境——液态公司的主要特征
1.公司应是一潭“活”水
2.水本无形也可以有形
3.适者生存适者发展
4.敏锐感受外界的变化
5.伴随着市场“波”动
6.“无孔不入”实现“渗透”
第三章 随机应变，新经济形势下理想形态——液态公司的经营原则
1.变化应是公司的常态
2.随机而变确保活力
3.公司也要学会“变脸”
4.我“变”故我“长大”
5.面对变化快速响应
6.变革必须做到适时而动
第四章 筋强骨壮，业务结构能够不断优化——液态公司的理想构架
1.领导层具有远见卓识
2.选择方向必须正确
3.战略制定不循规蹈矩
……
第六章 细胞活跃，永远保持组织肌体健康——液态公司的管理圣经
第七章 刚柔并济，善于发力才是真正智者——液态公司的竞争优势
第八章 上善若水，努力赢得市场客户满意——液态公司的以服务为王
第九章 顺势而为，绕过发展进程中的壁垒——液态公司的运作技巧
第十章 大象无形，兼容并续的企业文化——液态公司的至高境界
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A10-中国式企业动作与管理液态公司 节选
在实践中作者发现，中国的企业家是*善于学习的，有追求的中国企业家们，几乎完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成，中国企业进入了一个“管理时代”。《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》等企业管理类的图书，层出不穷……迷信这些西方的管理学，却顾此失彼的丢掉了自己身边的、根植于中华5000年里的文化精髓，一时间成了一些企业家的通病。 而这些文化精髓，恰恰是在新经济时代指引我们本土企业，在全球化屋顶下与那些跨国公司博弈的“杀手锏”。同时，多年旅居海外的作者还发现，那些优秀的跨国公司们，也都正在有意无意的沿用着中国传统文化的精髓，并且正试图将自己的公司转为“液态”。于是，该书作者便利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，融汇中华传统文化的精髓创作出了《液态公司——中国式企业运作与管理》一书。 在书中作者指出，在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。作者提醒大家的就是，绝对不能去做顾“彼”失“此”、得不偿失的事情！在成书技巧上，作者本书力求照顾大多数读者，深入浅出，游刃有余；特别是书中引用的一些典故、案例，更会让读者阅后有茅塞顿开的感觉。总之，该书的确是一本关于中国本土企业的*值得一读的运作与管理力作。
A10-中国式企业动作与管理液态公司 相关资料
书摘伴随着市场“波"动 水具有一定的灵活性。水不拘泥，不呆板，不偏执，有时细腻，有时粗犷，有时妩媚，有时奔放。“从心所欲而不逾矩”，高度灵活性是水的特点。因变而动，因动而活，因活而进，水便拥有了无穷魅力。 我们知道，在市场经济条件下，环境总是不断的进行着波动的。市场经济没有波动做不到!因此说，现在企业发展有很多战略，有很多方方面面的问题，都需要认真的应对。我们的企业怎么在市场的波动中实现自己的发展，在高峰和低谷、在高涨和萧条的过程中使自己生存、长大? 尤其进入新世纪以来，全球消费支出普遍停滞不前，这让许多零售商在生死线上挣扎，然而沃尔玛一直保持遥遥领先的发展势头。分析家认为，伴随沃尔玛在美国及世界各地的扩张，到2011年，沃尔玛销售额可以达到6600亿美元。 目前似乎没有什么障碍能够阻挡低价高手沃尔玛前进扩张的步伐。沃尔玛能不断扩张是因为成功运用变化的折扣策略。分析家指出，当它的核心业务在20世纪90年代开始成熟，沃尔玛开始建设包括杂货和各种百货联合的购物广场，占地18万平方英尺。伴随超市在未来几年增长减缓，沃尔玛指望下一轮的扩张是比它现在规模小很多的社区超市。他现在已经有50个这样的超市，对目前收入贡献微乎其微。分析家米勒认为2011年沃尔玛拥有1350个这种社区超市的时候，能占整体收入的5％。 沃尔玛持续证明自己是成功的，分析家推测它将从自己的“保留节目”里不断增添信心。它经常随形势引入很多能够打动消费者的产品，在美国市场，它已是蔬菜、服饰、玩具、珠宝、DVD、CD、运动用品、床上用品的领导卖场，分析家研究认为它还在引进一些新的产品线，比如汽油、保险、银行服务。“他们真正是做到了随市场而动，他们不仅仅是跟随消费者领导变化，甚至是引导消费者。” 面对风起云涌的商业环境，全球化步伐的不断加快。国内传统企业都在忙着自身的建设，完善内部的管理及尽可能地降低自身的运作成本，以确保企业的“健康”，抵御国外企业的>中击。一些新兴的企业，如互联网，电子商务等行业，则采取了用最快的手段寻求盈利，进行资本转化，寻求更多的资源、更好的运作模式、最低的成本。 我们深深地知道，谁能真正做到“让利于民”，谁能做到“以人为本”，谁便能在激烈的市场竞争中站
A10-中国式企业动作与管理液态公司 作者简介
丛培生，男，1965年生人。早年留学英国，获国际传播学硕士学位。曾供职于国内外多家新闻单位，历任编辑部主任，首席记者等职务。几年前应北京市鼓励海归派人士回国创业的政策感召，成功创办了两家工厂和一家文化传播公司，先后亲任董事长、总经理等职。
近年来，作者利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，开始致力于中国企业尤其是民营企业的生存状态和发展模式研究，先后出版了《改变一生的劣势》、《换个角度你就是赢家》、《白领三年做老板》等一系列著作，其作品视角独特，观点出奇制胜，颇受读者好评。
《剩者为王》《液态公司》是作者多年来悉心研究和反复思考的结晶，未曾出版，已在理论界和企业界广泛传阅，其全新的视角和与众不同的结论吸引了众多读者的注意。
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