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约束与激励 版权信息
- ISBN：750176669x
- 条形码：9787501766697 ; 978-7-5017-6669-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
约束与激励 内容简介
现代企业由股东、经营者，部门经理和普通员工这四种经济主体所组成。他们以各自的特有资源投入到企业：股东投入资本，经营者投入企业家才能、部门经理投入管理才能.普通员工投入劳动。这四种经济主体都有自己的目标和期望。这四种投入不同，目标不同，期望不同的经济主体在企业内部进行着博弈。这种博弈可能出现三种结果：一、各方均赢；二，各方均输；三、输赢共存。 有生命力的企业应该追求各方共赢这种博弈结局。为此，就必须为企业内部的博弈建立一种科学的博弈规则.这就是科学的企业内部激励和约束体系。这一体系一般分为以下三个层次：一、股东对经营者的激励和约束；二、经营者对部门经理的激励和约束；三、部门经理对普通员工的激励和约束。 分层次的委托代理关系、信息不对称等.就要求我们必须设计一套科学的管理机制。主要内容涉及：公司治理、战略控制，流程设计、财务审计控制，组织控制业绩评价……
约束与激励 目录
**篇 以股东为主体的约束与激励机制**章 以股东为主体的约束与激励机制的总体架构**节 约束与激励的主体和客体一、约束与激励的主体二、约束与激励的客体第二节 约束与激励的目标和手段一、约束与激励的目标
二、约束与激励的手段
第二章 公司治理设计**节 公司治理及其设计的内容一、公司治理的概念二、公司治理设计的内容第二节 公司治理主体设计一、公司治理机构设计二公司治理模式设计第三节 公司治理功能设计一、公司治理层功能问题二、公司治理功能配置问题三、公司治理设计VS约束与激励
第三章 战略控制**节 战略管理的概念和特征一、战略管理的概念二、战略管理的特征第二节 战略的构成要素
一、产品与市场范围
二、增长向量
三、竞争优势
四、协同作用
第三节 战略管理的原则一、适应环境原则二、全过程管理原则三、全员参与原则四、整体*优原则五、反馈修正原则第四节 战略体系
一、总体战略二、事业部战略三、职能战略第五节 战略管理过程
一、战略规划
二、战略实施
三、战略控制和战略修正
第四章 公司基本政策和CPA审计**节 公司基本财务政策一、公司基本筹资政策二、公司基本投资政策三、公司基本盈利分配政策第二节 公司基本会计政策一、流动资产会计政策二、长期资产会计政策三、负债会计政策四、所有者权益会计政策五、收入费用会计政策六、外币会计政策七、企业合并会计政策八、合并会计报表政策第三节 CPA审计第四节 公司基本费用政策一、业务招待费二、差旅费三、工资
四、捐赠和赞助
第五章 经营者业绩评价
**节 经营者业绩评价的财务模式
第六章 经营者报酬结构……
第二篇 以经营者为主体的约束与激励机制第三篇 以管理者为主体的约束与激励机制第四篇 以员工为主体的约束与激励机制
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