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领导力入门必读 版权信息
- ISBN：9787810368933
- 条形码：9787810368933 ; 978-7-81036-893-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导力入门必读 本书特色
对企业而言，领导力就是决定成败的主要因素。当今企业领导者所**的四项至关重要的能力：●进行创造并保持优秀的能力。●前瞻性思维、洞察和行动的能力。●认识到改革以及寻求可用的创造性资源的重要性。●综合能力，协调各部门、增强组织的凝聚力并进行有效生产和验收的能力。
领导力入门必读 目录
导言**章 管理的变革1．管理技能需求与日俱增2．管理中的时尚潮流3．新型组织的规则4．变革状态下的领导能力5．小结思考和讨论：第二章 领导：“借贷双方”的时间平衡表1．婴儿与洗澡水2．保留婴儿3．约翰·阿戴尔：“领导的职能”模式4．赫西一布兰察德：“情境领导”模式5．《孙子》：战争的艺术6．感性领导：“耳听眼观：授权下属”7．榜样型领导“8．领导者权力与激励型领导9．倒掉洗澡水10．小结思考和讨论：第三章 精通领导1．“精通”的含义2．精通：学习的过程3．小结思考和讨论：第四章 领导实践1．“终身学习”2．关键的领导行为3．政治认知和敏锐度4．小结思考和讨论：第五章 掌握组织的边界与联系1．何谓组织的“边界”?2．本职范围和交叉职能的管理3．边界和“新联合”的“有机”管理4．边界和联系的流程再造5．边界和“新联合”的“团队”处理方式6．有效边界管理的领导程序7．小结思考和讨论：第六章 “必须做”、“能做”、“不能做”和“不愿意做1．“必须做”VS“能做2．“革新派”Vs“保守派”——典型的模式冲突3．“愿意做”VS“不愿意做”Vs“不想做”4．小结思考和讨论：第七章 顾问型领导1．为了规划组织的将来而管理现在2．改革组织——改变职业结构3．教练型领导4．指导发展和成长5．指导——关键性行为6．行动的指导——指导的结构形式7．实践中的指导8．指导——学习的条件9．指导的方式10．小结思考和讨论：第八章 领导中的决策1．决策——领导者必须做的事情2．决策——个人的职责范围3．问题分析和决策的现实4．不同的个性——不同的领导——不同的决策5．一些工具和技巧6．改革、综合和动员——综合决策7．小结思考和讨论：第九章 管理和领导——团队的努力结果1．企业中对团队合作价值的逐渐认知2．成功的、高效的团队与众不同的是什么?3．驱动力——以及指标的运用4．小结思考和讨论：“驱动力”指标——描述行为的一种方式第十章 领导的升华1．在全新挑战的领域中领导2．改革——通向未来的途径思考和讨论：
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领导力入门必读 节选
领导能力作为管理才能中*具争议性的方面，其实质上是一种综合的艺术，反映出个人的经验、价值、理解和能力，它与现实环境相互作用。 《领导力入门必读》打破了旧有模式一一他阐释了任何领导者都**的关键领导技巧，但不提供任何既定的妙方或者万能药。书中所提供的就是经过成功管理实践证明的经典管理技巧。
领导力入门必读 相关资料
1.在全新挑战的领域中领导当一种新的组织形式出现时，一种新型的领导方式也随之登场。显然，两者并不是毫无关联的。企业变革如此激烈，改革型组织中的领导和管理的艺术也同样发生了剧变。市场内的重大转变，新技术的出现，以及对员工的期望和要求也发生变化，意味着新的领导角色实质上有着双重含义。(1)为了在短期内使组织能够生存，领导者需要每天用最有效和最富有成果的方法来管理企业。(2)为了使企业在长期内发展和壮大，这些领导者同时对组织的变革进行领导和管理。在履行这双重任务时，为了精通领导之术，领导者们不断反思：·他们作为领导者(管理者)的职能。·他们如何最好地承担这些职能。·一般而言，他们需要做什么来保证工作的有效性。正如我们所见，世界的变化比任何时候都剧烈。不确定的程度也正在增加而不是减少。就好像进入了先前未知的领域，我们已经被卷入不仅不知结果如何，也不知什么时候结束的革命性进程中。相似的是，在为这次“革命”耗尽精力之前，其他一些革命性的变化将要发生，并导致一个永恒变革的社会出现。当前的和将来的改革本质上源自于范式的转变，以及对已有状态的割舍。今后发生的事情，对于我们中的大多数人而言，已经完全不同，除非我们选择逃避现实、去寻求并不存在的虚幻避难所。现在我们无疑是处于通往未知领域的路程中，在这里我们首先要生存——先别提成功，而必须以先前逃避的方式行事。小型的、层级关系更少的组织，意味着更多的情况将显露出来。“竖井”管理方式的失效，跨职能合作和项目的增多，以及授权工作的出现，清除了之前的伪装、虚饰和约束。在庞大的管理结构中，在工作未完成时，人们容易用下一层级的工作失误作为一项“易于接受”的托词。当然，还有另外一个安全的选择：蓄意制造的管理者和其他人之间对某一问题的含糊理解，可以作为很好的借口。这可以归罪于不同领域的职能之间沟通极其混乱，或者缺乏对责任的清楚解释。销售商总是责怪生产商(反过来也如此)。生产控制环节通常倾向于将责任推到购买环节，而财务与人事管理部门成了其他人发泄不满与失意情绪的场所，有时他们之间也会互相埋怨。相反，新型组织不仅支持还依靠共同合作，明确责任、承担义务，从而取得成功。独断专行、回避风险、采用固定的思维方式和行为模式，已经不能在当今的世界中生存。惧怕失败，对必然性进行错误的估计，不切实际地希望能维持组织的稳定状态，都与当
领导力入门必读 作者简介
迈克尔·威廉姆斯，国际管理顾问，执教于几所主要的欧洲商学院，包括洛桑国际管理发展学院、法国经斯的特修斯学院。
迈克尔·威廉姆斯致力于研究经营成果和挖掘管理潜能，获得阿斯顿大学理学硕士学位。他先后著书7本，涉及组织行为、领导和管理等方面。为英国心理协会和董事学会成员。他的主要客户有英国化学工业公司、国际商业机械公司、美国电报电话公司、北爱尔兰电器公司和几家主要的银行，包括荷兰银行、荷兰国际集团等等。
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