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经营管理

现代企业管理

作者：曾琢主编

出版社：科学出版社出版时间：2008-09-01

开本： 16开 页数： 435

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版权信息
内容简介
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现代企业管理版权信息

ISBN：9787030229700
条形码：9787030229700 ; 978-7-03-022970-0
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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现代企业管理内容简介

本书在写作过程中，注重概念的明晰性和理论的系统性，吸收和借鉴国内外管理学研究的*新成果，对管理学基本概念和理论发展的脉络、我国企业管理体制、企业战略管理、组织管理、人力资源管理、质量管理、信息管理等问题进行了较为系统的阐述，从而构建了企业管理学的基本理论体系和框架。本书共十一章，系统阐述了现代企业管理理论与实务知识，内容包括现代管理的发展与演变、现代企业制度、战略管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、企业质量管理、新产品开发、企业文化、企业管理的发展趋势等内容。
本书适合高职院校经济管理专业和广大经营管理人员学习使用。

现代企业管理目录

**章现代企业管理概论
**节现代企业及管理
一、现代企业及其特征
二、管理与企业管理
三、企业管理的基本理论及其发展
第二节现代企业管理原理及方法
一、现代企业管理的原理
二、现代企业管理方法
第三节现代企业组织管理
一、企业管理组织的概念和作用
二、企业组织设计的原则
三、企业组织结构的类型
第四节企业管理基础工作与管理现代化
一、企业管理基础工作
二、企业管理现代化
本章小结
案例分析
复习题
第二章企业领导制度及管理组织
**节企业领导制度
一、我国企业领导制度沿革
二、厂长（经理）负责制
第二节现代企业制度
一、现代企业制度的概念及特征
二、现代企业制度的内容
三、我国建立现代企业制度对公司形式的选择
第三节企业管理组织
一、企业管理组织的概念及特征
二、管理组织的构成及作用
三、建立管理组织的原则
四、企业组织机构的基本形式
本章小结
案例分析
复习题
第三章企业经营战略
**节企业经营战略的概念
一、企业战略与企业战略管理
二、企业战略的层次
第二节企业经营战略环境分析
一、企业宏观环境分析
二、行业竞争力分析
三、企业资源与能力分析
四、SWOT分析
五、企业价值链
第三节竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第四节企业战略管理过程
一、战略规划

二、战略实施
三、战略控制
本章小结
……
第四章现代企业营销管理
第五章生产管理
第六章企业人力资源管理
第七章企业财务管理
第八章企业质量管理
第九章科技开发与新产品开发管理
第十章企业文化
第十一章现代企业管理新趋势
参考文献

展开全部

现代企业管理节选

**章现代企业管理概论
**节现代企业及管理
　　一、现代企业及其特征
　（一）现代企业的概念
　企业是在一定的生产方式下从事生产经营活动的经济组织，它是与社会生产力相联系的社会化大生产的产物，并随着科技的进步、生产力的提高而不断发展。进入20世纪80年代后，我国企业在改革开放大潮的推动下，通过技术改造、设备更新换代、现代管理手段和管理方法，使企业进入到一个更高的现代化发展阶段，成为现代企业。现代企业是指从事商品生产、流通和服务等规模性的经济活动，为满足社会的各种需要而进行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束和自我发展，并具有法人资格、实施现代企业制度、承担相应的社会道义和法律责任的现代经济组织。这个概念的基本含义包括以下三个方面。
1）现代企业的创建一般有两个目的：一是社会性的目的，即现代企业充分有效地利用社会资源，千方百计地开发研制产品，或提供优质服务，满足社会多方面的需要，包括社会公众、其他企事业单位及政府机关的需要。市场有了需求，企业才有存在的理由和根据。二是经济性的目的，即现代企业为求得生存和发展，可以通过生产、经营物美价廉、适销对路的产品和良好服务而获得社会的回报，以取得丰厚的效益，用以向国家缴纳税款、改善职工的福利待遇及为企业扩大再生产准备雄厚的资金。
2）现代企业的行为方式是组织社会化的大生产，合理配置和开发多种资源，实行自主经营、自负盈亏、自担风险的经营实体，实施产权明晰、政企分开、权责分明、管理科学的现代企业制度。现代企业只有具备了良好的经营业绩和品牌信誉，才能立足于市场，取得消费者的信任，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3）现代企业是具有法人资格的经济组织，它依法成立，具备法定的注册资本和必要的生产经营条件，可以以独立的法人身份参加社会的各种事务和经济活动。对外可签订合作协议和经济合同，并承担相应的法律责任。其在开展经济活动中应遵纪守法，维护社会经济的秩序和市场运行规则，不得采取任何不正当竞争的手段，享有法律所赋予的经济权利和应尽的经济义务。
　　……

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