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一般管理学

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人力资源/行政管理

人力资源管理

作者：殷智红，李英爽，平宇伟编著

出版社：北京邮电大学出版社出版时间：2008-09-01

所属丛书：工商管理简明教程

开本： 16开 页数： 287

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人力资源管理版权信息

ISBN：9787563518388
条形码：9787563518388 ; 978-7-5635-1838-8
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

人力资源管理目录

**章导论 **节人力资源与人力资本一、人力资源的含义二、人力资源的特征三、人力资本第二节人力资源管理一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的内容三、人力资源管理的功能第三节人力资源管理的理论基础一、人性理论二、激励理论思考题第二章工作分析 **节工作分析概述一、工作分析的含义二、基本术语三、工作分析的基础性作用第二节工作分析流程一、工作分析需要收集的信息二、工作分析的步骤第三节工作分析结果一、工作描述二、工作规范三、职务说明书四、工作分析的发展趋势第四节工作分析方法一、访谈法二、问卷调查法三、观察法四、工作日志法五、关键事件法思考题第三章人力资源规划 **节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的作用四、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系第二节人力资源规划的过程一、信息分析二、供需预测三、规划制订四、评估反馈第三节人力资源需求预测一、影响人力资源需求的因素二、人力资源需求预测的方法第四节人力资源供给预测一、人力资源供给的分析二、人力资源供给预测的方法三、人力资源供给渠道分析第五节人力资源供求调节一、人力资源短缺的调节二、人力资源过剩的调节思考题第四章招聘与选拔 **节员工招聘概述一、员工招聘的概念二、员工招聘的目标三、员工招聘的原则第二节员工招聘的程序一、招聘需求分析二、制订招聘策略三、人员的甄选和评价四、录用与试用五、招聘评估第三节招聘渠道和方式一、内部征召的渠道和方法二、外部征召的渠道和方法第四节员工甄选准备一、甄选的作用二、甄选的原则三、简历甄选四、心理测试第五节面试一、面试的种类二、面试的准备三、面试的技巧四、面试的过程第六节人员的录用一、对未录用应聘者的处理二、背景调查三、员工人职程序思考题第五章培训与开发 **节员工培训与开发概述一、员工培训与开发的概念与实质二、员工培训与开发的作用三、员工培训与开发的流程第二节员工培训的目标和原则一、员工培训的目标二、员工培训的原则第三节培训需求分析一、培训需求分析的概念二、培训需求分析的框架三、培训需求分析的方法第四节培训计划的制订一、培训目标的确定二、培训计划的种类与内容第五节培训的组织与实施一、企业培训体系的建立二、培训师的选择第六节培训的方法一、讲授培训法二、研讨法三、案例研究法四、角色扮演法五、操作示范法六、头脑风暴法七、视听教学八、企业内部电脑网络培训法九、游戏法十、自我培训第七节培训效果评估一、培训效果与培训评估的含义二、培训评估的模型思考题第六章职业生涯设计与管理 **节职业生涯概述一、职业与职业生涯二、职业生涯管理的内容三、职业生涯管理的意义第二节职业生涯发展阶段及其开发策略一、职业生涯发展阶段二、职业生涯不同时期的开发策略三、职业生涯发展通道设计第三节职业生涯理论一、帕森斯的职业一人匹配论二、霍兰德的职业性向理论三、职业锚理论第四节职业规划一、个人自我评价二、职业生涯机会评估三、职业生涯目标与路线的设定四、职业生涯策略的制订五、职业生涯规划的反馈和修正思考题第七章绩效管理 **节绩效管理概述一、绩效的含义二、绩效管理的含义三、绩效管理的意义四、绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系第二节绩效管理流程一、绩效计划二、绩效实施三、绩效考核四、绩效反馈五、绩效结果应用第三节绩效考核方法一、比较法二、特征法三、行为法四、结果法——目标管理法五、关键绩效指标法(KPI) 六、平衡记分卡思考题第八章薪酬管理 **节薪酬管理概述一、薪酬的本质及构成二、薪酬管理的含义三、薪酬管理的作用第二节薪酬管理的理论基础一、公平理论的基本思想二、薪酬管理中的公平形式第三节薪酬设计一、薪酬设计原则二、薪酬设计的基本流程三、工作评价方法第四节绩效工资和激励薪酬一、激励理论与绩效激励工资二、绩效工资三、激励工资第五节宽带薪酬设计一、宽带薪酬的含义二、宽带薪酬的要素三、宽带薪酬的作用四、宽带的薪酬体系设计流程第六节员工福利一、福利的含义二、福利的优势与不足三、福利的构成思考题参考文献

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人力资源管理节选

《人力资源管理》比较全面准确地反映了近年来人力资源管理教学成果，通过全面而系统地阐述人力资源管理的基本理论及理论应用的方法，使读者认识、掌握人力资源管理中各环节的工作方法，运用相关理论、方法、工具来解决实际问题。本教材立足于当前市场经济和组织的新特点，注意借鉴和吸收发达国家人力资源管理方面的研究成果和经验，并与我国的实际相结合，以人力资源管理流程为主线，主要包括人力资源管理导论、工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理等章节内容。

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