扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
营销策划 版权信息
- ISBN：9787810937139
- 条形码：9787810937139 ; 978-7-81093-713-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
营销策划 内容简介
作为一门发展*快、思维*为活跃的学科，本书立足学科发展与实践*前沿，密切跟踪学科发展动态，在注重吸收当代营销策划的*新理论及实践成果的基础上，努力加以创新，加强实用性作为贯穿全书的编写风格。本书每章以学习目标为开篇，以案例与思考为引导，既覆盖学科必要的知识点，又注重营销策划程序的讲解、实战与实景的描述和分析，系统阐述了营销策划的方法、实施步骤及注意事项，从营销战略策划、营销战术策划等层面详细介绍了营销定位策划、形象策划、产品策划、价格策划、渠道策划、促销策划等内容。
营销策划 目录
**章 策划与营销策划
**节 策划
第二节 营销策划
第三节 策划业的现状与发展趋势
第四节 策划人
第五节营销策划书
案例 庆威方便米线品牌策划
第二章 营销策划原理与创意
**节 营销策划原理
第二节 营销策划创意
第三节 营销策划实务
案例 船牌液态皂上市策划纪实
第三章 营销策划中势的运用
**节 营销策划借势
第二节 营销策划造势
第三节 事件与营销策划
案例 英雄乳品“借势运作”终端促销
第四章 STP策划
**节 市场细分与目标市场选择策划
第二节 市场定位策划
第三节 市场定位过程与策略策划
第四节 产品卖点策划
案例 江中健胃消食片市场定位策划案
第五章 市场竞争策划
**节 识别企业的竞争对手
第二节 一般竞争战略策划
第三节 企业竞争战略策划
案例 乐凯胶卷：市场保卫战
第六章 产品策划
**节 个别产品策划
第二节 产品组合策划
第三节 品牌策划
第四节 新产品开发与推广策划
案例 中联阿归养血糖浆营销策划
第七章 价格策划
**节 价格策划概述
第二节 价格制定策划
第三节 价格修改策划
第四节 价格变动策划
案例 格兰仕奇兵抢市场
第八章 分销渠道策划
**节 分销渠道网络策划
第二节 直复营销策划
第三节 物流系统策划
案例 康师傅清凉饮品上市策划
第九章 促销策划
**节 广告策划
第二节 公关策划
第三节 SP策划
第四节 推销策划
第五节 促销创新策划
案例 可口可乐：中国市场促销策划
第十章 企业形象策划
**节 企业形象策划的程序与基本原则
第二节 CIS导入的模式与时机策划
第三节 企业形象策划的开发与设计
案例 安徽天洋集团新世纪(国际)购物中心企业形象策划方案
第十一章 整合营销策划
**节 整合营销策划概述
第二节 整合营销策划实务
案例 大眼睛让消费者眼睛亮起来——“稀世宝”整合营销策划
第十二章 顾客满意与服务策划
**节 顾客满意
第二节 顾客满意度
第三节 顾客服务满意策划
第四节 服务品牌策划
案例 向星巴克学服务
第十三章 企业商业模式策划
**节 商业模式与商业模式策划
第二节 商业模式策划实务
案例 龙的集团逆向打通价值链
参考文献
**节 策划
第二节 营销策划
第三节 策划业的现状与发展趋势
第四节 策划人
第五节营销策划书
案例 庆威方便米线品牌策划
第二章 营销策划原理与创意
**节 营销策划原理
第二节 营销策划创意
第三节 营销策划实务
案例 船牌液态皂上市策划纪实
第三章 营销策划中势的运用
**节 营销策划借势
第二节 营销策划造势
第三节 事件与营销策划
案例 英雄乳品“借势运作”终端促销
第四章 STP策划
**节 市场细分与目标市场选择策划
第二节 市场定位策划
第三节 市场定位过程与策略策划
第四节 产品卖点策划
案例 江中健胃消食片市场定位策划案
第五章 市场竞争策划
**节 识别企业的竞争对手
第二节 一般竞争战略策划
第三节 企业竞争战略策划
案例 乐凯胶卷：市场保卫战
第六章 产品策划
**节 个别产品策划
第二节 产品组合策划
第三节 品牌策划
第四节 新产品开发与推广策划
案例 中联阿归养血糖浆营销策划
第七章 价格策划
**节 价格策划概述
第二节 价格制定策划
第三节 价格修改策划
第四节 价格变动策划
案例 格兰仕奇兵抢市场
第八章 分销渠道策划
**节 分销渠道网络策划
第二节 直复营销策划
第三节 物流系统策划
案例 康师傅清凉饮品上市策划
第九章 促销策划
**节 广告策划
第二节 公关策划
第三节 SP策划
第四节 推销策划
第五节 促销创新策划
案例 可口可乐：中国市场促销策划
第十章 企业形象策划
**节 企业形象策划的程序与基本原则
第二节 CIS导入的模式与时机策划
第三节 企业形象策划的开发与设计
案例 安徽天洋集团新世纪(国际)购物中心企业形象策划方案
第十一章 整合营销策划
**节 整合营销策划概述
第二节 整合营销策划实务
案例 大眼睛让消费者眼睛亮起来——“稀世宝”整合营销策划
第十二章 顾客满意与服务策划
**节 顾客满意
第二节 顾客满意度
第三节 顾客服务满意策划
第四节 服务品牌策划
案例 向星巴克学服务
第十三章 企业商业模式策划
**节 商业模式与商业模式策划
第二节 商业模式策划实务
案例 龙的集团逆向打通价值链
参考文献
展开全部
营销策划 节选
第三节 策划业的现状与发展趋势
一、营销策划业的行业性质与行业特征
营销策划业是管理咨询服务业的一种，管理咨询服务是组织外部的专家对组织的有关事务进行诊断分析、提出参谋意见的活动。专门从事咨询活动的行业为咨询业。咨询业是一种智力服务型的行业，被誉为“防止跌倒的金手杖”，包括工程咨询、决策咨询、管理咨询(含营销策划)等，营销策划是咨询服务业的一个组成部分。
现代管理咨询是一种主要通过专业顾问团队。有针对性地利用先进适用的管理技术和经验，协助委托企业系统地认识和解决管理中的关键问题、获取竞争优势的专业活动，它是管理、政策、信息、经贸、金融、工程、技术等方面的专家联合起来形成一个顾问团队，以智力资本向企业提供专业化服务的行为。据统计，一个企业的顺利发展，30％靠政府指导，60％需要管理咨询业的服务。发达国家的管理咨询业十分活跃，20世纪90年代中期，全球管理咨询业的年收入超
过500亿美元，其中，美国的收入估计为260亿美元，西欧等国家的收入估计为160亿美元。世界各国咨询业的产值平均占国民生产总值的l％，发达国家一般占到2％～3％。20世纪80年代以来，在欧美主要经济发达国家，管理咨询业以每年20V0～30％的速度增长，没有哪一种行业的发展速度可与之相比，其日益显著的影响已渗透到政治经济生活的许多领域。
管理咨询涉及多学科知识，它是以管理科学、哲学、市场营销学、美学等软科学理论与方法为指导，以数学、计算机科学、数理统计等工科知识为背景，运用先进技术、分析软件及仪器设备，具有很强的实践性、创造性和复杂性的思维活动过程。它既可为企业提供切合实际的具体的专业管理知识和技能，又可为企事业总体经营决策提供所需的各种信息和建议。管理咨询可分为综合性咨询和专项咨询两大类。
……
书友推荐
本类畅销
-
定位-争夺用户心智的战争-经典重译版
¥42.3¥59 -
影响力
¥44.9¥79.9 -
创业思维
¥20.6¥49 -
爆文写作的9大变现技巧
¥16.4¥45 -
新媒体运营:产品运营+内容运营+用户运营+活动运营
¥30.7¥39.8 -
影响力
¥65.7¥89.9
