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管理成本会计 版权信息
- ISBN：9787310028818
- 条形码：9787310028818 ; 978-7-310-02881-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理成本会计 内容简介
本书作为会计专业以及财务管理专业本科生和专科生的教材，充分考虑到学科发展的现状，力争在内容上有所发展，做到与我国CPA考试的要求相适应，同时融人了大量ACCA和CGA教材的知识体系。作为一本基础课程的教材，本书以基础知识作为主体，着重介绍各种成本计算方法、决策方法和绩效评价方法，同时也适当地对一些新的管理理想进行了介绍，如1960年后出现的目标成本法和平衡记分卡等，使学生不仅能够掌握传统的知识点，而且能够了解一些前沿性的知识。
管理成本会计 目录
前言
**章 会计在管理活动中的作用
**节 会计系统的目标
第二节 管理会计的概念及基本职能
第三节 管理会计与财务会计的区别与联系
第四节 管理会计的新发展
第二章 成本的概念和成本习性分析
**节 成本的基本概念及其分类
第二节 本量利分析
第三章 分批法
**节 分批法的概念及其计算程序
第二节 成本费用的归集与核算
第三节 简化的分批法
第四节 计划成本及分批法应用举例
第四章 分步法
**节 分步法的概念及其计算程序
第二节 使用约当产量法核算在产品成本
第三节 逐步结转分步法
第四节 平行结转分步法
第五章 作业成本法
**节 作业成本法概述
第二节 作业成本法的基本概念
第三节 作业成本法的基本原理及举例
第四节 作业成本法的评价及应用
第六章 辅助生产成本的归集与分配
**节 辅助生产成本概述
第二节 辅助生产成本的分配方法
第七章 预算的基础
**节 预算的基本框架
第二节 销售预测方法
第三节 成本估计
第四节 标准成本的使用
第八章 全面预算的编制
**节 预算过程的管理与实施
第二节 全面预算的编制——案例学习
第三节 传统预算存在的问题和解决方法
第九章 差异分析
**节 差异分析的基本模型
第二节 直接材料差异分析
第三节 直接人工差异分析
第四节 变动生产费用差异分析
第五节 固定生产费用差异分析
第六节 差异分析管理“
第十章 责任会计
**节 责任会计的概念和责任中心设置
第二节 责任中心的业绩评价
第三节 平衡记分卡
第十一章 短期经营决策
**节 短期经营决策的基本内容
第二节 短期经营决策的相关成本
第三节 短期经营决策的分析方法
第四节 短期生产决策的应用
第十二章 长期投资决策
**节 长期投资决策概述
第二节 货币时间价值的分析与计算
第三节 现金流量的分析与计算
第四节 长期投资决策的分析方法
第五节 固定资产投资决策
参考文献
**章 会计在管理活动中的作用
**节 会计系统的目标
第二节 管理会计的概念及基本职能
第三节 管理会计与财务会计的区别与联系
第四节 管理会计的新发展
第二章 成本的概念和成本习性分析
**节 成本的基本概念及其分类
第二节 本量利分析
第三章 分批法
**节 分批法的概念及其计算程序
第二节 成本费用的归集与核算
第三节 简化的分批法
第四节 计划成本及分批法应用举例
第四章 分步法
**节 分步法的概念及其计算程序
第二节 使用约当产量法核算在产品成本
第三节 逐步结转分步法
第四节 平行结转分步法
第五章 作业成本法
**节 作业成本法概述
第二节 作业成本法的基本概念
第三节 作业成本法的基本原理及举例
第四节 作业成本法的评价及应用
第六章 辅助生产成本的归集与分配
**节 辅助生产成本概述
第二节 辅助生产成本的分配方法
第七章 预算的基础
**节 预算的基本框架
第二节 销售预测方法
第三节 成本估计
第四节 标准成本的使用
第八章 全面预算的编制
**节 预算过程的管理与实施
第二节 全面预算的编制——案例学习
第三节 传统预算存在的问题和解决方法
第九章 差异分析
**节 差异分析的基本模型
第二节 直接材料差异分析
第三节 直接人工差异分析
第四节 变动生产费用差异分析
第五节 固定生产费用差异分析
第六节 差异分析管理“
第十章 责任会计
**节 责任会计的概念和责任中心设置
第二节 责任中心的业绩评价
第三节 平衡记分卡
第十一章 短期经营决策
**节 短期经营决策的基本内容
第二节 短期经营决策的相关成本
第三节 短期经营决策的分析方法
第四节 短期生产决策的应用
第十二章 长期投资决策
**节 长期投资决策概述
第二节 货币时间价值的分析与计算
第三节 现金流量的分析与计算
第四节 长期投资决策的分析方法
第五节 固定资产投资决策
参考文献
展开全部
管理成本会计 节选
**章 会计在管理活动中的作用
**节 会计系统的目标
随着经济发展全球化，信息多元化与准确性成为企业竞争力的重要标志。管理者制定经营决策所需要的信息纷繁复杂。会计系统作为企业信息系统的重要组成部分，日趋发展成为企业经营活动的核心，为管理者提供决策相关信息，进而为企业创造价值，实现企业的一系列目标。
一、管理、信息与会计的“三位一体”
管理(Management)就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织和效果双重目标的实现。
信息(Information)是管理者制定决策的依据，它可以减少未来事件的不确定性。企业经营目标、经营计划的制定都要以准确的信息为基础。在当今全球经济一体化的大环境下，信息更成为使企业在同行业中脱颖而出的重要因素。
管理活动所需要的信息纷繁复杂，会计信息正是其中不可或缺的一部分。所谓会计(Accounting)，就是一种服务活动，为管理者提供一项经济活动的定量的信息。它的主要职能包括确认、计量、记录和汇总，*后把这些信息形成报告，提供给会计信息使用者，以便管理者可以作出更好的决策。
……
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