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水平思考法 版权信息
- ISBN:9787203060536
- 条形码:9787203060536 ; 978-7-203-06053-6
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
水平思考法 本书特色
它对各种思考都一视同仁,并能参与和有所贡献,博诺的思考方式使各种
想法发生碰撞并很好协调起来。
——联邦快速公司
在德·博诺的人类思维“新文艺复兴”主张下,这些对思考本质的进一步
了解都将运用在实际工作中,这是相当先进的。
——布赖恩·乔塞夫森,1 973年诺贝尔物理奖获得者
博诺的思考方法很清晰实用,既适合于学生也适合于经理人员。
——约翰·奈斯比。《大趋势2000》的作者
在杜邦公司,有很多利用德·博诺的水平思考技巧成功解决难题的例子。
——大卫·特纳,美国杜邦公司技术主管
我是他的崇拜者,在信息经济时代,我们必须依靠自己的创意才能生存。
——约翰·斯卡雷,苹果电脑公司前总裁
水平思考……真正改变了我对商业问题的看法。
——A·温伯格,纽约市管理顾问
水平思考法 节选
为什么有的人总是有源源不断的创意,而
另一些与他们智力相同的人却苦于缺乏灵感?
自从亚里斯多德以来,逻辑思考已经被尊
崇为运用大脑的*有效方式。然而。难以捉摸
的创意却从来不是逻辑思考的结果。有的人体
验过另一种思考,这种思考常常给我们带来一
些事后看起来非常简单的创意。本书正是要努
力展示出这种思考,并证明它与逻辑思考完全
不同,而且它对产生创意更加有用。为了方便
起见,本书用“水平思考”这一词汇来描述这
种思考,而用“垂直思考”一词来描述传统的
逻辑思考。
为了充分获悉大脑中发生了什么,所有的
大脑活动*后都会被转换为一种对神经网的激
发模式。到目前为止,人类对大脑的这一具体运作机制所
知甚少.但是我们还是有可能对它的组织做一个宽泛的定
义。就像我们不必知道自己房间的电路和每一个开关的复
杂细节,而仍然可以通过照明效果来了解电路的功能组织
一样,我们也可以通过大脑思考时的表现来了解大脑系统
的运作。做这一系统分析时,可能会考虑到各种复杂的积
极作用或消极作用。
但是,理解大脑的功能,只是为了对“水平思考”这
一概念的发展提供一个方便的模式。即便如此,水平思考
的有效性也不依赖于这一模式的有效性。假设一个人的大
脑模式是有效的。但他并不必然能熟练地使用水平思考,
这就像一个懂得一切原理的汽车工程师未必就是个开车好
手。同样,也没有人会认为:一旦充分理解了大脑行为,
就能够正确地进行逻辑思考。
因此,本书提出的若干观点,都是建立在简单的观察
和一些大脑功能组织的概念上。本书也使用一些常见的词
语.比如“想法”、 “主意”、 “感知”等等,因为这些词
汇比专业术语更能达意。
水平思考并不是一种新奇的药方,它只不过是我们运
用大脑的另一种不同的更有效的方式。数学集论教学体系
就很好地运用了水平思考。在数学集论教学体系中,由于
学生能够不再用老方法来解决数学难题,所以水平思考使
他们更有成就感。水平思考使学生的头脑更灵活,因为他
们被鼓励用多种不同的视角来看待问题,并能发现好几种
方法来解决同一个问题。日积月累,水平思考的这种思维
方式就会渗透到学生的其他思考领域当中。
读完本书之后,有的读者会意识到自己原来也曾偶尔
运用过这种思维方式,并且获得了一些闪光的创意。虽然
本书旨在建议大家运用一定的水平思考技巧以打破逻辑思
考的束缚,但事实上,没有一本书能教会大家水平思考。
本书的目的是为了展示水平思考的本质是什么,以及怎样
运用水平思考。本书还鼓励读者运用水平思考来开发出自
身的潜力。
水平思考的原则可以用四条普遍的而非互相排斥的标
题来加以概括。每一条标题都包含了大量的灵活性和相应
特征。这些标题如下:
1.意识到支配性观念是什么。
2.寻找看待事物的不同方式。
3.摆脱垂直思考的束缚。
4.运用偶然性。
第三章已经提到了对支配性观念的认识,本章主要说
明如何寻找不同的方式来看待事物。
前一章展示了一种简单、形象的情况。目的是让大家
对水平思考有一个形象的了解。从中我们可以看到。原始
图形可以用很多种不同的方式来加以描述。由于每一种方
式都能做出完整的描述,所以每一种方式都可以说是充分
的。选择哪一种方式都是任意的,我们可能会因为方便、
简单或者熟悉程度而选择使用某一种基本元素。但是,在
选择一种方式来看待事物时,观察者必须意识到这种选择
的任意性,还应该清楚地意识到,可能有另一种同样有效
的方式可供自己选择。然而,随着被选择的那种方式的不
断运用,以及其便利性的日益明显,人们常常忘记了这种
方式当初是被任意选择的,而且往往相信它就是看待事物
的唯一方式。在大多数情况下,*初的临时选择很快就会变
成唯一的选择,尤其是当这种选择获得了成功的时候。于
是。那个曾经任意选择“T”形元素来划分的图形,除了被
看成是由“T”形组合而成的图形以外,就什么也不是了。
选择哪一种具体的方式来看待事物,通常是偶然随意
水平思考法 作者简介
p>爱德华·德·博诺博士,Dr.Edward de Bono,英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(latcral thmking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
德·博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法,“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
受益于这一思维训练的著名跨国公司包括:微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、美国航空、美国电报电话(AT&T)、美国第一食品公司、壳牌石油、菲利普、雀巢、英国航空、英国煤矿、福特、西门子、Fidelity投资公司、NTT(日本)、Mondadorr(意大利)、Bosh(德国)、Totall(法国)、Statoil(挪威)……
另外,德·博诺博士的创新思考方法对许多国家学校
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