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生产与运作管理

(21世纪工商)新编供应链管理

作者：马士华

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2008-01-01

所属丛书： 21世纪工商管理系列教材

开本： 16 页数： 357 页

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(21世纪工商)新编供应链管理版权信息

ISBN：9787300086057
条形码：9787300086057 ; 978-7-300-08605-7
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

(21世纪工商)新编供应链管理内容简介

　　掌握供应链管理的本质和内涵，对于组织高效率的供应链管理活动具有十分重要的意义。本书以当今企业面临的全球竞争环境为出发点，从传统企业运作管理模式与当代竞争环境的不适应性入手，深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容。综合而言，本书有如下特点：　　　　**，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。　　　　第二，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。书中列举了几种供应链运行中的不协调现象，并且指出了产生的原因，给出了解决策略。对如何激励供应链合作伙伴共同提高供应链整体竞争力进行了分析，介绍了常见的激励契约机制。　　　　第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。　　　　第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制这些关键阶段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供应链管理的采购特点、准时化采购策略的实施等，从供应链管理环境下的企业生产计划与控制的要求出发，研究了vmi哲理供应链运作管理体系中的应用问题。其中的很多内容都是**步出现在供应链管理体系中的。　　　　第五，将物流管理与供应链管理的要求紧密结合起来，而不是仅仅从物流管理自身的概念出发来处理。本书特别从供应链中流入物流、流出物流组织及第三方物流的组织展开论述，既体现了物流及物流管理的核心思想，又把物流置身于供应链管理大环境下，体现了“物流是供应链的一个组成部分”（cscmp—美国供应链专业管理协会语）的基本思想。　　　　第六，对供应链的运行绩效评价进行了全面分析。本书在供应链的总体绩效评估、供应链企业激励机制的建立等方面，做了详细的介绍，给读者一个从运作组织、绩效评价到激励的系统概念。

(21世纪工商)新编供应链管理目录

第1章导论第1节供应链管理概念第2节供应链管理模式的产生及其基本思想第3节供应链管理研究的进展第2章供应链系统的类型与特征第1节供应链的类型第2节供应链成长理论与供应链管理的运营机制第3节集成化的供应链管理第4节供应链管理的战略性特征第3章供应链运作的协调管理第1节供应链协调问题的提出第2节提高供应链协调性的方法第3节供应链的激励问题第4节供应契约的提出第5节几种常见的供应契约第4章供应链的构建与优化第1节几种常见的供应链体系结构模型第2节供应链体系的设计原则与策略第3节基于产品的供应链设计的步骤第4节物流网络布局的优化方法第5节供应链运作系统的管理框架模型第5章供应链合作伙伴关系建立与评价第1节供应链战略合作伙伴关系第2节供应链合作关系的形成及其制约因素第3节供应链合作伙伴选择的指标体系第4节供应链合作伙伴选择的步骤与方法第6章供应链管理环境下的采购管理第1节采购的定义及过程第2节供应链管理环境下的采购第3节供应链管理环境下的准时化采购策略第4节供应商关系管理第5节全球采购第7章供应链管理环境下的生产计划与控制第1节现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第3节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型第4节供应链环境下生产系统的协调机制第8章供应链管理下的物流管理第1节物流管理的基本概念第2节物流网络与供应链管理第3节供应链企业运作中的物流管理第4节供应链中的物流组织与管理第5节物流外包与自营第6节第三方物流与第四方物流第9章供应链管理环境下的库存管理策略第1节供应链管理环境下的库存问题第2节供应商管理库存第3节联合库存管理第4节供应链多级库存控制第10章供应链企业运作的绩效评价第1节供应链绩效评价特点及原则第2节绩效评价理论第3节供应链绩效评价体系设计第4节平衡供应链记分法评价体系第11章供应链管理与信息技术第1节概论第2节信息技术在供应链管理中的应用第3节供应链管理信息技术支撑体系第4节电子化供应链管理

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(21世纪工商)新编供应链管理节选

掌握供应链管理的本质和内涵，对于组织高效率的供应链管理活动具有十分重要的意义。本书以当今企业面临的全球竞争环境为出发点，从传统企业运作管理模式与当代竞争环境的不适应性入手，深入、系统地阐述了供应链管理的概念、内容、运作方法和绩效评价等核心内容。综合而言，本书有如下特点：首先，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。其次，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。书中列举了几种供应链运行中的不协调现象，并且指出了产生的原因，给出了解决策略。对如何激励供应链合作伙伴共同提高供应链整体竞争力进行了分析，介绍了常见的激励契约机制。第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制这些关键阶段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供应链管理的采购特点、准时化采购策略的实施等，从供应链管理环境下的企业生产计划与控制的要求出发，研究了VMI哲理供应链运作管理体系中的应用问题。其中的很多内容都是**步出现在供应链管理体系中的。第五，将物流管理与供应链管理的要求紧密结合起来，而不是仅仅从物流管理自身的概念出发来处理。本书特别从供应链中流入物流、流出物流组织及第三方物流的组织展开论述，既体现了物流及物流管理的核心思想，又把物流置身于供应链管理大环境下，体现了“物流是供应链的一个组成部分”（CSCMP—美国供应链专业管理协会语）的基本思想。第六，对供应链的运行绩效评价进行了全面分析。本书在供应链的总体绩效评估、供应链企业激励机制的建立等方面，做了详细的介绍，给读者一个从运作组织、绩效评价到激励的系统概念。

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