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光环外的“金”典:非奥运赞助商经典营销 版权信息
- ISBN：7500933118
- 条形码：9787500933113 ; 978-7-5009-3311-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
光环外的“金”典:非奥运赞助商经典营销 本书特色
“与阿迪达斯和耐克比花钱？那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意——而且保
证都是好主意……李宁公司很早就开始想办法寻找一种前所未有的方式推广品牌：在有限的资
金范围内，花小钱办大事。”
——李宁公司ceo 张志勇
“实际上蒙牛一直是注重体育营销的，就像我们和中央电视台5套搞的‘城市之间’这个活动，我们的口号就是提倡‘多喝牛奶多运动’，每个人都会成为自己的健康冠军。实际上，这是全民重视体育，我想奥运会不仅仅是运动员的竞技舞台。”
——蒙牛乳业副总裁 孙先红
“我们这样做让雪花啤酒不仅在奥运期间从容挑战竞争品牌的奥运营销策略，而且更准确体
现了雪花啤酒年轻、活力、富于挑战、积极进取的个性。这与雪花的‘畅享成长’是一致的，只是换了一种表现方式。”
——雪花啤酒市场总监 侯孝海
光环外的“金”典:非奥运赞助商经典营销 内容简介
本书全面分析了耐克、百事可乐、肯德基、蒙牛、李宁、中国联通、现代汽车、雪花啤酒、DHL、联邦快递、招商银行等十一家非奥运赞助企业在奥运大背景下的体育营销战略，同时结合企业各自所在行业的特征，分析了他们的 铰圆季郑婀刈⑵笠档恼铰允凳⒁韵枋档氖荩?
光环外的“金”典:非奥运赞助商经典营销 目录
前言
百事可乐篇
渴望无限——百事可乐“音乐+足球+明星”的非奥运营销战略
百事可乐的非奥运营销之路
一、百事可乐与肯德基的长久合作——非奥运营销的良好基础
二、坚持“音乐+明星广告”营销路线
三、对接足球——体育营销主策略
百事可乐，敢为中国红
一、再出营销奇招，打造“我要上罐”活动
二、“敢为中国红”横空出世
肯德基篇
肯德基——“曲径通幽”营销
品牌本土化 为平民路线铺路
肯德基平民路线 曲径通幽非奥运营销
一、走进校园
二、走进课堂
三、走进写字楼
四、走进社区
五、明星平民化
六、走进北京
耐克篇
耐克——“伏击式”营销
与体育共同成长的耐克公司
举世闻名的耐克“伏击式”营销
一、耐克的“伏击式”营销体现企业智慧
二、耐克的伏击式“明星造势”
“伏击式”营销创造耐克品牌价值
dhl篇
dhl——“一路成就所托”
兵临城下 诉诸体育营销
强势出击 展现速度精准安全服务
先发制人 一路成就“领先”
一、借力nba dhl传播“精准”形象
二、助跑国际特奥会 传递希望之火
三、启动“篮球箱子” 关怀智障儿童
联邦快递篇
使命必达——联邦快递这样快递自己的营销
联邦快递——一家使命必达的企业
世界范围内，联邦快递体育营销的辉煌业绩
与体育结盟一联邦快递打入中国市场的杀手锏
一、高效率服务一体育营销的坚实基础
二、行业竞争中产生的体育营销策略
三、羽毛球——联邦快递体育营销的中国亮点
经典广告配合联邦快递的体育营销策略
雪花啤酒篇
雪花啤酒：非奥运营销的新篇章
与体育结盟 丰富品牌内涵
独辟蹊径 开启08非奥运营销新篇章
一、雪花啤酒在奥运市场中的“无为无不为”
二、改头换面 广告为非奥运营销打响**枪
三、配合非奥运营销的大胆创新．
四、立体化作战 拉近与消费者距离
非奥运并非不奥运
李宁篇
一切皆有可能——李宁勇于挑战的非奥运营销战略
挺进体育营销领域
赞助奥运走出国门
避实击虚迎战2008奥运
一、李宁广告新策略——奥尼尔侠客行．
二、出奇制胜——李宁与cctv的本土情缘
三、李宁强大的奥运冠军团队
四、“牵手”nba——李宁迈向职业体育营销之路
迎接挑战，带来惊喜
蒙牛篇
蒙牛城市之间——激情08，现在出发
蒙牛与伊利的竞争
一、产品竞争
二、奥运营销策略pk
全民健身战略突围
一、蒙牛与央视结缘，新版“城市之间”诞生
二、携手体育总局和全国妇联，“城市之间”顺利落地
借势nba，蒙牛开启国际新战略
蒙牛与nba的完美合作，体育营销的成功典范
中国联通篇
中国联通——项庄舞剑意在奥运
竞争中孕育出的非奥运营销理念
中国联通的非奥运营销举措
一、中国联通，与奥运的不解之缘
二、乒乓球联通商业与体育
三、中国联通与姚明的完美合作
四、乘着足球旋风飞翔
五、借助央视媒体，打造体育营销理念
用体育营销策略打造完美新联通
现代汽车篇
现代汽车，走自己的体育营销之路——激情超越梦想
牵手足协迈出品牌传播**步
一、冠名北京足球队传播品牌形象
二、赞助“2003年北京现代汽车杯迷你足球赛”推动品牌形象
三、中超指定赞助商提升品牌形象
亮相洲际足球赛场，企业走向国际化
一、赞助亚洲杯官方用车 初绽头角
二、赞助2006年德国世界杯走向国际舞台
三、赞助07女足世界杯传承全球策略
多角度营销，赞助澳网公开赛、越野追击
一、澳网公开赛紧跟时尚人群
二、助威2004年中国警察警用车辆越野追击技战术演练赛
招商银行篇
招商银行另辟蹊径搭乘visa快车
敢“吃螃蟹”的招商银行
助阵奥运，打造国际化的大品牌
一、涉足奥运，搭乘visan风车
二、激情启迪梦想，速度成就未来，招商银行赞助水上运动
三、与nba强强联手，发行双币卡
四、招商银行+超级女声+快乐男声=奥运营销
五、着眼未来，动态营销
对于招商银行奥运营销策略的思考
百事可乐篇
渴望无限——百事可乐“音乐+足球+明星”的非奥运营销战略
百事可乐的非奥运营销之路
一、百事可乐与肯德基的长久合作——非奥运营销的良好基础
二、坚持“音乐+明星广告”营销路线
三、对接足球——体育营销主策略
百事可乐，敢为中国红
一、再出营销奇招，打造“我要上罐”活动
二、“敢为中国红”横空出世
肯德基篇
肯德基——“曲径通幽”营销
品牌本土化 为平民路线铺路
肯德基平民路线 曲径通幽非奥运营销
一、走进校园
二、走进课堂
三、走进写字楼
四、走进社区
五、明星平民化
六、走进北京
耐克篇
耐克——“伏击式”营销
与体育共同成长的耐克公司
举世闻名的耐克“伏击式”营销
一、耐克的“伏击式”营销体现企业智慧
二、耐克的伏击式“明星造势”
“伏击式”营销创造耐克品牌价值
dhl篇
dhl——“一路成就所托”
兵临城下 诉诸体育营销
强势出击 展现速度精准安全服务
先发制人 一路成就“领先”
一、借力nba dhl传播“精准”形象
二、助跑国际特奥会 传递希望之火
三、启动“篮球箱子” 关怀智障儿童
联邦快递篇
使命必达——联邦快递这样快递自己的营销
联邦快递——一家使命必达的企业
世界范围内，联邦快递体育营销的辉煌业绩
与体育结盟一联邦快递打入中国市场的杀手锏
一、高效率服务一体育营销的坚实基础
二、行业竞争中产生的体育营销策略
三、羽毛球——联邦快递体育营销的中国亮点
经典广告配合联邦快递的体育营销策略
雪花啤酒篇
雪花啤酒：非奥运营销的新篇章
与体育结盟 丰富品牌内涵
独辟蹊径 开启08非奥运营销新篇章
一、雪花啤酒在奥运市场中的“无为无不为”
二、改头换面 广告为非奥运营销打响**枪
三、配合非奥运营销的大胆创新．
四、立体化作战 拉近与消费者距离
非奥运并非不奥运
李宁篇
一切皆有可能——李宁勇于挑战的非奥运营销战略
挺进体育营销领域
赞助奥运走出国门
避实击虚迎战2008奥运
一、李宁广告新策略——奥尼尔侠客行．
二、出奇制胜——李宁与cctv的本土情缘
三、李宁强大的奥运冠军团队
四、“牵手”nba——李宁迈向职业体育营销之路
迎接挑战，带来惊喜
蒙牛篇
蒙牛城市之间——激情08，现在出发
蒙牛与伊利的竞争
一、产品竞争
二、奥运营销策略pk
全民健身战略突围
一、蒙牛与央视结缘，新版“城市之间”诞生
二、携手体育总局和全国妇联，“城市之间”顺利落地
借势nba，蒙牛开启国际新战略
蒙牛与nba的完美合作，体育营销的成功典范
中国联通篇
中国联通——项庄舞剑意在奥运
竞争中孕育出的非奥运营销理念
中国联通的非奥运营销举措
一、中国联通，与奥运的不解之缘
二、乒乓球联通商业与体育
三、中国联通与姚明的完美合作
四、乘着足球旋风飞翔
五、借助央视媒体，打造体育营销理念
用体育营销策略打造完美新联通
现代汽车篇
现代汽车，走自己的体育营销之路——激情超越梦想
牵手足协迈出品牌传播**步
一、冠名北京足球队传播品牌形象
二、赞助“2003年北京现代汽车杯迷你足球赛”推动品牌形象
三、中超指定赞助商提升品牌形象
亮相洲际足球赛场，企业走向国际化
一、赞助亚洲杯官方用车 初绽头角
二、赞助2006年德国世界杯走向国际舞台
三、赞助07女足世界杯传承全球策略
多角度营销，赞助澳网公开赛、越野追击
一、澳网公开赛紧跟时尚人群
二、助威2004年中国警察警用车辆越野追击技战术演练赛
招商银行篇
招商银行另辟蹊径搭乘visa快车
敢“吃螃蟹”的招商银行
助阵奥运，打造国际化的大品牌
一、涉足奥运，搭乘visan风车
二、激情启迪梦想，速度成就未来，招商银行赞助水上运动
三、与nba强强联手，发行双币卡
四、招商银行+超级女声+快乐男声=奥运营销
五、着眼未来，动态营销
对于招商银行奥运营销策略的思考
展开全部
光环外的“金”典:非奥运赞助商经典营销 节选
非奥运赞助商经典营销！
失去奥运却收获非凡成功 众多非奥运赞助企业的经典榜样。
本书全面分析了耐克、百事可乐、肯德基、蒙牛、李宁、中国联通、现代汽车、雪花啤酒、DHL、联邦快递，招商银行等十一家非奥运赞助商企业在奥运大背景下的体育营销战略，同时结合企业各自所在行业的特征，分析了他们的营销战略布局，全面关注企业的战略实施，并以翔实的数据，展示了各个企业营销活动的实际效用及影响力。
光环外的“金”典:非奥运赞助商经典营销 作者简介
朱小明，太度体育总裁，著名体育营销专家，中央电视台体育频道广告经营顾问，美国奥运经济论坛中方执行主席，中国十大营销操盘手，中国体育营销网总裁，蒙牛集团体育营销唯一顾问，中国经营报“奥运行销”版顾问，新浪“2008品牌之道”频道顾问。作为企业家出身的体育营销专业人士，朱小明自1992年作为赞助企业的代表支持申办2000年奥运会，至今已有15年体育营销实践经验，在中国企业体育赞助和商业体育运作上，拥有许多有目共睹的成功案例：如泰格•伍兹首次访华商业比赛，米卢商业开发。红牛成为NBA第一个中国商业合作伙伴，蒙牛成为NBA中国最大的合作伙伴。匹克与NBA的系列全方位合作，“蒙牛·城市之闻”、“华帝·奥运家庭进行时”等大型群众体育项目。著有中国第一套“体育营销案例集”《体育营销》（上、下册)等。他提出的运动价值理论、投资学理论、风险评估理论及明星管理理论等已成为中国体育营销史上公认的权威观点。
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