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配送管理实务 版权信息
- ISBN:9787114068041
- 条形码:9787114068041 ; 978-7-114-06804-1
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
配送管理实务 本书特色
本书的编写主要侧重了以下三个方面:一是在内容与结构上注重从实际业务活动的流程出发,设计主体结构与具体内容。体现理论与实际结合、知识与技能结合、科学与通俗结合、典型与实用结合。二是在知识的呈现方式上,力求做到通俗易懂,深入浅出,图文并茂。三是在技能的训练上,侧重于实际操作能力的培养,提供方案,细化执行。同时在相关知识上做了拓展,能更好地为学生获得专业资格证书提供服务和帮助。 本书每章开头都为学习者提供了本章要点,然后通过典案阅读,激情导入,让学生进入情景之中。章后的思考与训练和案例应用将理论与实训结合起来,使学生能力得到进一步提高,为其将来的就业打下了坚实的基础。 本书可作为高职高专院校物流管理专业学生用教材,也可作为企业物流管理与技术人员业务学习的教材,也可作为配送物流员的培训教材。
配送管理实务 内容简介
依托教育部高职高专物流管理专业教育教学改革研究项目,由项目负责人上海第二工业大学黄中鼎教授牵头,组织多所院校的专家编写了本套推荐教材。《配送管理实务》为其中之一。 《配送管理实务》立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要,依据教育部高职高专物流管理专业新教学大纲,密切结合我国物流企业在物流配送及管理过程中的实际情况,对物流配送的基本理论、物流配送中心的功能和作业流程各 个环节等进行了系统的阐述。全书以配送中心作业管理为主线安排教材内容,同时兼顾理论的完整性。 《配送管理实务》内容全面、结构严谨、注重理论与实践的紧密结合。可以作为高职院校物流管理专业的教学用书,也可供企业物流管理人员自学、提高之用。
配送管理实务 目录
配送管理实务 节选
QIAN YAN
依托教育部高职高专物流管理专业教育教学改革研究项目,由项目负责人上海第二
工业大学黄中鼎教授牵头,组织多所院校的专家编写了本套推荐教材。本书为其中之一。
按照教育部高职高专全国物流管理专业教材编写委员会的要求,从2006年下半
年,我们开始着手本教材的编写工作,期间同志们倾注了大量的心血和汗水,终于使
本书如期出版了。本书的编写主要侧重了以下三个方面:一是在内容与结构上注重
从实际业务活动的流程出发,设计主体结构与具体内容。体现理论与实际结合、知识
与技能结合、科学与通俗结合、典型与实用结合。二是在知识的呈现方式上,力求做
到通俗易懂,深入浅出,图文并茂。三是在技能的训练上,侧重于实际操作能力的培
养,提供方案,细化执行。同时在相关知识上做了拓展,能更好地为学生获得专业资
格证书提供服务和帮助。
本书每章开头都为学习者提供了本章要点,然后通过典案阅读,激情导入,让学
生进入情景之中。章后的思考与训练和案例应用将理论与实训结合起来,使学生能
力得到进一步提高,为其将来的就业打下了坚实的基础。
本书由营口职业技术学院于宗水、广西交通职业技术学院赵继兴任主编,营口职
业技术学院党康林、广西交通职业技术学院杨军任副主编,大连轻工业学院职业技术
学院王煦、营口职业技术学院谢占峰参与编写。其中,于宗水负责**章,赵继兴负
责第二章,党康林负责第四、五、六章,王煦负责第七、八章,杨军负责三、九、十、十一
章,谢占峰负责第十二章的编写。上海**--212业大学邬星根老师担任主审。
本书在编写过程中,得到上海海事大学黄有方教授、上海第二工业大学黄中鼎教
授的指导,营口港务集团物流公司总经理张秀丽女士、营口三星电器股份有限公司董
事长、总经理李辉先生也提出了很多宝贵的建议,人民交通出版社的陈志敏先生给予
了大力帮助,在此一并表示感谢。另外还要感谢被我们引用和收录的参考文献的诸
位作者(鉴于篇幅所限不能一一列举),他们的观点和做法为我们提供了很多启发和
借鉴,没有他们的丰富成果,本书也无法顺利完成。由于时间仓促,编者水平有限,书
中存在缺点错误也是在所难免,不足之处恳请广大读者和同仁批评指正。
本书可作为高职高专院校物流管理专业学生用教材,也可作为企业物流管理与
技术人员业务学习的教材,也可作为配送物流员的培训教材。
第八章 配送中心的管理信息系统
本章要点一
本章主要阐述物流配送企业的信息化管理系统。通过本章的学习,应
了解管理信息对现代物流配送中心的影响和必要性;掌握配送中心管理信
息系统的模型设计和功能结构;重点掌握采购入库管理系统、销售出库管理
系统各环节业务流程和各业务模块的主要功能,并熟悉财务会计管理系统
和经营绩效管理系统的主要功能。
典案阅ii.一
沃尔玛的信息化管理
沃尔玛是世界零售业的巨头。它之所以能取得骄人的业绩,是与其信
息管理系统的建设密切相连的。
1969年沃尔玛*早使用计算机跟踪存货;1974年全面实现S.K.U单
品级库存控制;1980年*早使用条码;1984年*早使用CM品类管理软
件;1985年*早采用电子数据交换系统;1988年*早使用无线扫描枪;1989
年*早与一些大供应商实现VMIECR产销合作;同时,在20世纪70年代
率先使用了卫星通信系统;并于新世纪伊始投资90亿美元开始实施“互联
网统一标准平台”的建设。
沃尔玛在信息技术的支持下,它能够以*低成本、*优服务、*快反应
进行全球运作。在公司总部,他们建立了庞大的数据中心,它通过卫星通信
和主干网与每家店铺的终端相连,及时地收集所有店铺、配送中心经营的所
有商品及一切与经营有关的购、销、调、存等详细信息,向管理人员提供所需
信息,以协助完成日常运营管理、企业战略的分析和决策。
配送中心的调度、采购、库存、流通和销售管理等作业流程都采用信息
化管理。供应商将商品送到配送中心后,经过核对采购计划、进行商品检验
等程序,分别送到货架的不同位置存放;店铺提出要货计划后,计算机系统
通过数据库将所需商品的存放位置查出,并打印有店铺代号的标签;商品从
货架上取出后送往传送带进行集中;调度运输工具和作业人员进行配送。
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