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提升您领导力的教练
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提升您领导力的教练

作者：（美）哈格罗夫，（加）雷纳德著，金思宇
出版社：中国电力出版社出版时间：2007-09-01
开本： 16开 页数： 225
本类榜单：管理销量榜
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提升您领导力的教练 版权信息

  • ISBN：9787508359694
  • 条形码：9787508359694 ; 978-7-5083-5969-4
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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    领导学

提升您领导力的教练 本书特色

想象自己阅读那些用和你面临同样问题的领导者与教练对话写成的故事，那些对话引出了简明、有效而绝不平庸的解决方案。当你带着自己亟待处理的问题阅读时，想象可能会激发你的洞察力、想象力，这一切就会在你的头脑中产生共鸣!为你，我们编著此书。 ——摘自《提升您领导力的教练》导言 《提升您领导力的教练》为企业管理者面临的领导力、商业和事业困境提供了一套卓有成效的解决方案。 ——ARCH INSURANCE公司总裁 汤姆·凯瑟 当你一页一页地阅读《提升您领导力的教练》，或将其作为你一年的模拟教练培训计划，或在你的脑海中掠过你亟待解决的问题，你将发现“书中自有黄金屋”。 ——KHIMETRICS INC公司高级项目经理 德比·平达 《提升您领导力的教练》将是你所“租借”的*富技巧的教练——而且价格不高——并为你迅速实现目标提供巨大的能量。 《提升您领导力的教练》一书，不仅会给现代企业教练式培训与管理带来新的气象，而且将为中国企业家的战略选择和快速成长提供新的路径。 ——中国发展战略学研究会企业发展专家委员、国务院国资委研究员 金思宇

提升您领导力的教练 内容简介

前言：我们的领导力宣言——更强的领导，更好的世界
导语：使私人教练培训大众化
1 对你的教练培训中蕴藏着什么机会？
**篇：你惊人的商业挑战
2 宣告一个不可能实现的未来——占据人们的想像空间
情景：你怎样才能把一间公司死气沉沉的氛围变得生机勃发、鼓舞人心？志向高、资源少该怎么办？你怎样从"经营生意"转化成"创造生意"？就让我们成为你的思考伙伴吧。
3 直面现实
——认清所缺少的、但一旦具备就能够带来突破的因素
情景：你宣告了你的战略意图，取得了巨大的进步。然而你却碰了壁，急需找出问题所在，认清所缺少的、但能够带来突破的因素。你*富技巧的教练将会为你提供有力的帮助。
4 创建一个源文件
——愿景、重要转折点、关键提案、指导原则和方法论
情景：你在一次大会上提出了一个非常好的观点，然而今天它成为了又一个不为采纳的好点子，一切努力付诸东流。你不断追问自己到底缺少了什么能够产生影响的因素？你的*富技巧的教练可以为你提供一个非常好的领导力工具。
　5　让每个人设定一个重要的商业挑战
　　——建立纵览战略目标的视角
　　……
　6　迫切地挣脱零增长的泥淖
　　——彻底放弃你的商业模式，而不是在边缘修修补补
　7　在下次的董事会会议中设法争取大量资金
　　——*好的展示是你没有做的那个
　8　创造出夸耀你的顾客
　　——从“我”的视角转向“你”的视角
第二篇：你惊人的领导力挑战
　9　做一个卓越的领导者
　　——认识到你的获胜战略让你成功地走到这一步，但是它或许不会把你带到你想要去的地方。
　10　选择立场
　　——在立场的选择中发现自我，领导力由此产生
　11　让你的伟大设计被人接受
　　——仅有愿景还远远不够！执行你的源文件直到化脱离你而独立存在
　12　成为优秀的政治家
　　——非政治家的政治艺术
　13　侧面领导力
　　——当你不掌权时如何领导——建立联盟以增加支持、减少反对
　14　在每份工作中选用A级员工
　　——对B级员工进行辅导，重新调配或解雇C级员工
　15　别再做日程表的奴隶
　　——开始关注能够带来改变的东西，而不是仅仅重要的或琐碎的东西
　16　为与决赛一样重要的大会做好准备
　　——关注你需要成为谁以及需要做什么
第三篇　你惊人的事业挑战
　17　你是否是雄心壮志？
　　——抓住皇冠，在人生历史的征途上不要仅仅做一个好士兵
　18　建立人脉，实现抱负
　　——权力不仅来自你个人的地位，还在于你的人脉关系
　19　与老板建立密切联系
　　——胜人一筹的管理艺术
　20　在骚乱的世界中创造伟业
　　——争取精通业务，而非仅仅胜任
　21　克服障碍，完善自我
　　——扬长避短，改正自己的缺点
　22　人言呆畏，事业危机
　　——公开承认，对此负责，决心改变
　23　精疲力竭疗法谈——首先找到受挫的根源，然后解决超负荷工作的问题
　24　这工作让你生厌吗？学学“到美国去”的态度吧！
　　——准备一份简历，步入更好的新世界
　概念词汇表
　致谢
　关于作者

提升您领导力的教练 目录

前言：我们的领导力宣言——更强的领导，更好的世界
导语：使私人教练培训大众化
1 对你的教练培训中蕴藏着什么机会？
**篇：你惊人的商业挑战
2 宣告一个不可能实现的未来——占据人们的想像空间
情景：你怎样才能把一间公司死气沉沉的氛围变得生机勃发、鼓舞人心？志向高、资源少该怎么办？你怎样从"经营生意"转化成"创造生意"？就让我们成为你的思考伙伴吧。
3 直面现实
——认清所缺少的、但一旦具备就能够带来突破的因素
情景：你宣告了你的战略意图，取得了巨大的进步。然而你却碰了壁，急需找出问题所在，认清所缺少的、但能够带来突破的因素。你*富技巧的教练将会为你提供有力的帮助。
4 创建一个源文件
——愿景、重要转折点、关键提案、指导原则和方法论
情景：你在一次大会上提出了一个非常好的观点，然而今天它成为了又一个不为采纳的好点子，一切努力付诸东流。你不断追问自己到底缺少了什么能够产生影响的因素？你的*富技巧的教练可以为你提供一个非常好的领导力工具。
　5　让每个人设定一个重要的商业挑战
　　——建立纵览战略目标的视角
　　……
　6　迫切地挣脱零增长的泥淖
　　——彻底放弃你的商业模式，而不是在边缘修修补补
　7　在下次的董事会会议中设法争取大量资金
　　——*好的展示是你没有做的那个
　8　创造出夸耀你的顾客
　　——从“我”的视角转向“你”的视角
第二篇：你惊人的领导力挑战
　9　做一个卓越的领导者
　　——认识到你的获胜战略让你成功地走到这一步，但是它或许不会把你带到你想要去的地方。
　10　选择立场
　　——在立场的选择中发现自我，领导力由此产生
　11　让你的伟大设计被人接受
　　——仅有愿景还远远不够！执行你的源文件直到化脱离你而独立存在
　12　成为优秀的政治家
　　——非政治家的政治艺术
　13　侧面领导力
　　——当你不掌权时如何领导——建立联盟以增加支持、减少反对
　14　在每份工作中选用A级员工
　　——对B级员工进行辅导，重新调配或解雇C级员工
　15　别再做日程表的奴隶
　　——开始关注能够带来改变的东西，而不是仅仅重要的或琐碎的东西
　16　为与决赛一样重要的大会做好准备
　　——关注你需要成为谁以及需要做什么
第三篇　你惊人的事业挑战
　17　你是否是雄心壮志？
　　——抓住皇冠，在人生历史的征途上不要仅仅做一个好士兵
　18　建立人脉，实现抱负
　　——权力不仅来自你个人的地位，还在于你的人脉关系
　19　与老板建立密切联系
　　——胜人一筹的管理艺术
　20　在骚乱的世界中创造伟业
　　——争取精通业务，而非仅仅胜任
　21　克服障碍，完善自我
　　——扬长避短，改正自己的缺点
　22　人言呆畏，事业危机
　　——公开承认，对此负责，决心改变
　23　精疲力竭疗法谈——首先找到受挫的根源，然后解决超负荷工作的问题
　24　这工作让你生厌吗？学学“到美国去”的态度吧！
　　——准备一份简历，步入更好的新世界
　概念词汇表
　致谢
　关于作者
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提升您领导力的教练 作者简介

罗伯特·哈格罗夫，是美国马萨诸塞州布鲁克林“大师级教练公司”（Masterful Coaching，INC.）的总裁。他是哈佛领导力研究项目的前任主任。他致力于鼓舞和促成商界、政府、保健业、教育界、艺术界及科学界的行政领导者在各自的领域创造卓越。他还经常与代表着未来的崭露头角的领导者们合作。 哈格罗夫著有《教练培训大师》、《掌握创造性合作的艺术》、《知识时代变革管理》及其他一些著作。他开发了“大师级教练培训，执行教练方法”，这一方法被世界最权威人士奉为最快捷、最有效、最深刻地造就卓越领导者和创造伟大业绩的方法。 哈格罗夫的作品通常包括为期一年的与领导者共同设立并实现惊人的商业上和领导力上的挑战的教练培训项目。这个过程为出现的种种问题提供了实时的教练培训，以及深刻的全方位反馈。 米歇尔·雷纳德，是大师教练培训公司的高级合伙人，居住在加拿大的蒙特利尔。雷纳德利用自己对不同层次主管以及一些非政府组织进行教练培训的经验提出了至关重要的意见，作出了巨大的贡献，他的意见形成了大师教练培训公司的基础。 雷纳德提出了广受人们欢迎的“行动教练”(Action Coaching)项目，这是为团队而设的。该项目旨在实现商业突破、领导力突破，以及建立一个人与人之间互相协作、推向共同成功的教练培训环境。

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