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体验领导:场景.问题.案例.观点

体验领导:场景.问题.案例.观点

出版社:红旗出版社出版时间:2007-08-01
开本: 16开 页数: 276
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体验领导:场景.问题.案例.观点 版权信息

  • ISBN:9787505115286
  • 条形码:9787505115286 ; 978-7-5051-1528-6
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

体验领导:场景.问题.案例.观点 内容简介

本书通过场景—问题—案例—观点,给出解决问题思路的新形式,每章以精彩的场景作为开篇,接着提出问题,上与场景相衔接,下与案例相呼应。每章精选几个案例从各个角度夹叙夹议地展现领导处理问题的思路与境界,展现他们在把握关键点上的成败得失。*后,以几个观点进行概括。本书主题的每一个侧面集合了大量案例和故事,让领导看看别人的故事,放松自己的思维,抓住创新的灵感,以轻松、可读、休闲的方式,提供破解难题的思维平台。 本书荟萃千古名流人物的思路,集中全球领导与管理的智慧与艺术,帮助读者从场景和案例中得到领导理念的提升。
《体验领导》一书,针对领导活动中遇到*大量、*常见、*头痛的问题,从实务入手,以实务和实际问题为全书的导引,以大量的案例切入,以提高解决问题的能力为本书的落脚点,以新理念对实务进行分析作为本书的脉络,以生动活泼的形式作为本书的风格,结合新的领导理念,新的观点和*前沿的研究成果,加以分析点评,给领导解决问题新的启发。

体验领导:场景.问题.案例.观点 目录

导言
**篇 用权方略——张弛有度 伸曲自如
 1. 犹如双刃剑的公共权力
 2. 引领舆论的信息控制权
 3. 支配得失的奖惩权
 4. 领导的分身术与权力授予
 5. 权力平衡器与权力分配
 6. 识人育人与权位传承
 7. 非权力影响的妙用
 8. 领导魅力与魅力领导
第二篇 运筹决策——运筹帷幄 决胜千里
 1. 注重多谋善断
 2. 在整理信息与联想中决策
 3. 积极运用外脑
 4. 决断重心下移
 5. 实现决策升华
 6. 引导集体决策
 7. 克服决策误区
第三篇 执行操控——三分策略 七分执行
 1. 通过引导去控制
 2. 实现组织结构的变化
 3. 把握错位激励中的利害
 4. 提高危机中的管理水平
 5. 顺应泰罗制管理的精细化趋势
 6. 把目标引导作为提高效能的牵动力
 7. 时间领导出管理效能
 8. 学习型组织与管理效能
第四篇 沟通协调——人情练达 文章天成
 1. 主动与上级搞好关系
 2. 修睦同事同僚
 3. 有效凝聚部属
 4. 冤家宜解不宜结
 5. 得群众者得天下
 6. 打造利益价值链,共存共荣
 7. 制度比权威更有效
第五篇 变革创新——顺势而变 推陈出新
 1. 愿景——革新的终极目标
 2. 时机——变革的黄金分割点
 3. 突破——量变到质变的一瞬间
 4. 经验——一柄创新的双刃剑
 5. 实践——创新的源泉
 6. 误区——创新的绊脚石
 7. 总结——创新的基础
第六篇 心理调适——疾风骤雨 闲庭信步
 1. 个性决定命运
 2. 心境改变环境
 3. 用行为创造情绪
 4. 给心灵洗个澡
 5. 做自己的心理保健医生
 6. 拨开心灵的迷雾
 7. 变革创新过程中的健康心态
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体验领导:场景.问题.案例.观点 节选

**篇 用权方略——张驰有度 伸曲自如
  十月革命刚刚胜利,一天早晨,朝阳透过薄雾,把金色的光辉洒在高大的斯莫尔尼宫上。
  人民委员会就设在斯莫尔尼宫,在门前站岗的是新战士洛班诺夫。班长叮嘱他说:“洛班诺夫同志,你今天**次站岗。到这里来的人很多,你的任务是检查他们的通行证。列宁同志要来这里开会,你千万不能让坏人混进来!”
  “是,班长同志。”洛班诺夫行了个军礼,“我以革命的名义保证,一定为列宁同志站好岗!”
  太阳越升越高,到斯莫尔尼宫开会和办事的人真多,有工人,有士兵,有农民,还有学生。洛班诺夫认真地检查了他们的通行证。
  人民委员会主席列宁来了。他一边走,一边在考虑什么问题。“同志,您的通行证?”洛班诺夫拦住了他。
  “噢,通行证,我就拿。”列宁急忙把手伸进衣兜里拿通行证。
  一位来开会的同志看到洛班诺夫拦住了列宁查通行证,就生气地嚷起来:“放行吧,放行吧!他是列宁!”
  “对不起。”洛班诺夫严肃地说,“我没有见过列宁。没有通行证,谁也不能进!”
  列宁把通行证交给洛班诺夫。洛班诺夫接过来一看,果然是列宁同志,他非常不安,举手行礼说:“列宁同志,请原谅,我耽误了您的时间。”
  列宁握住这位年轻战士的手,高兴地说:“你做得很对,小伙子!你对工作很负责任。谢谢!”
  他又回过头来对旁边那位同志说:“你不该责备他。我们就需要这样认真负责的好战十.革命纪律是每个人都应该遵守的,我也不能例外。”
  ……

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