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领导决策--能力提升训练 版权信息
- ISBN：9787806805107
- 条形码：9787806805107 ; 978-7-80680-510-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导决策--能力提升训练 内容简介
本书内容包括：领导者应该具有的素质，领导者应该具有的能力，领导者应该具有的“姿势”，向优秀的领导者学习。
领导决策--能力提升训练 目录
**部分 领导者应该具有的素质
**章 人格魅力
**节 幽默的力量
第二节人格的力量
第三节 信任的力量
第四节 培养高尚的人格
第五节 好口才展示魅力
第二章 自身涵养
**节 做一个有耐性的领导者
第二节 换个有风度的解决办法
第三节 “令人遗憾”的巴顿将军
第三章 意志品质
**节 什么是意志品质
第二节 培养和改善意志
第三节 给你的意志打打分
第四章 个人信誉
**节 信誉是无价之宝
第二节 透支信誉的“爱多”
第三节 信誉就是灵魂
第五章 文化知识
**节 文化素质间的较量
第二节 不断学习才能积累力量
第三节 领导者必须具备纵向专业知识
第四节 拥有更广泛的横向知识
第五节 给自己找一个“外脑”
第六章 道德品格
**节 朴素的世纪伟人
第二节 领导者道德素质有什么不一样
第三节 道德是成功的基点
第四节 成功领导者的道德品格
第七章 全局意识
**节 把握全局的重要性
第二节 立足整体，通观全局
第三节 高瞻远瞩，规划全局
第四节 抓住中心，统筹全局
第二部分 领导者应该具备的能力
**章 用人能力
**节 知人方能用人
第二节 用人所长与用人所短
第三节 “自家人”与“外家人”
第四节 “疑人”与“能人”
第五节 “有功绩者”与“有争议者”
第六节 面对“小人”
第二章 决策能力
**节 尊重客观事实是决策之本
第二节 当机立断≠一了百了
第三节 个人素质对决策的影响
第三章 协调能力
**节 领导者与被领导者
第二节性格搭配
第三节 部门之间
第四节 组织之间
第五节 你的基础在哪里
第四章 激励能力
**节人性化管理
第二节 公平与授权
第三节 压力和竞争
第四节 尊重与沟通
第五节 突出奇招
第五章 处事能力
**节灵活变通
第二节适合时宜
第三节 刚柔相济
第四节 高效有序
第五节特立独行
第六章 处理危机的能力
**节 审时度势，把握时机
第二节 因势利导，赢得主动
第三节 沉着冷静，果断处理
第七章 预见能力与创造能力
**节 高瞻远瞩地看待事物
第二节 创造性的解决问题
第三节 条条大路皆可新
第八章 处理利益关系的能力
**节 绵里藏针，针锋相对
第二节 权衡利弊，善于妥协
第三节 灵活务实，打破僵局
第四节 缔结统一战线
第三部分 领导者应该具有的“姿势”
**章 穿着与妆饰上的“姿势”
**节 西装、裙装——女性领导的标志
第二节 男性领导的形象打造
第二章 交谈中的“姿势”
**节 领导者的语言艺术
第二节 领导者上台演讲要注意些什么
第三节 谈判时的“姿势”
第三章 社交场合如何摆“姿势”
**节握手的“姿势”
第二节 打电话的“姿势”
第三节 赠花的“姿势”
第四节 介绍的“姿势”
第五节 餐宴上的“姿势”
第六节 馈赠礼品的“姿势”
第四部分 向优秀的领导者学习
**章 重大事件中的领导者们
**节 1998抗战世纪洪水
第二节 2001北京成功申奥
第三节2001北京大运会
第二章 卓越的企业家
**节 梅赛德斯-奔驰公司总裁赫尔米特·沃纳
第二节 通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
第三节 微软总裁比尔·盖茨
第四节 海尔集团总裁张瑞敏
第五节 联想集团总裁柳传志
**章 人格魅力
**节 幽默的力量
第二节人格的力量
第三节 信任的力量
第四节 培养高尚的人格
第五节 好口才展示魅力
第二章 自身涵养
**节 做一个有耐性的领导者
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**节 什么是意志品质
第二节 培养和改善意志
第三节 给你的意志打打分
第四章 个人信誉
**节 信誉是无价之宝
第二节 透支信誉的“爱多”
第三节 信誉就是灵魂
第五章 文化知识
**节 文化素质间的较量
第二节 不断学习才能积累力量
第三节 领导者必须具备纵向专业知识
第四节 拥有更广泛的横向知识
第五节 给自己找一个“外脑”
第六章 道德品格
**节 朴素的世纪伟人
第二节 领导者道德素质有什么不一样
第三节 道德是成功的基点
第四节 成功领导者的道德品格
第七章 全局意识
**节 把握全局的重要性
第二节 立足整体，通观全局
第三节 高瞻远瞩，规划全局
第四节 抓住中心，统筹全局
第二部分 领导者应该具备的能力
**章 用人能力
**节 知人方能用人
第二节 用人所长与用人所短
第三节 “自家人”与“外家人”
第四节 “疑人”与“能人”
第五节 “有功绩者”与“有争议者”
第六节 面对“小人”
第二章 决策能力
**节 尊重客观事实是决策之本
第二节 当机立断≠一了百了
第三节 个人素质对决策的影响
第三章 协调能力
**节 领导者与被领导者
第二节性格搭配
第三节 部门之间
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第五节 你的基础在哪里
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**节人性化管理
第二节 公平与授权
第三节 压力和竞争
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**节灵活变通
第二节适合时宜
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第五节特立独行
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**节 审时度势，把握时机
第二节 因势利导，赢得主动
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第七章 预见能力与创造能力
**节 高瞻远瞩地看待事物
第二节 创造性的解决问题
第三节 条条大路皆可新
第八章 处理利益关系的能力
**节 绵里藏针，针锋相对
第二节 权衡利弊，善于妥协
第三节 灵活务实，打破僵局
第四节 缔结统一战线
第三部分 领导者应该具有的“姿势”
**章 穿着与妆饰上的“姿势”
**节 西装、裙装——女性领导的标志
第二节 男性领导的形象打造
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**节 领导者的语言艺术
第二节 领导者上台演讲要注意些什么
第三节 谈判时的“姿势”
第三章 社交场合如何摆“姿势”
**节握手的“姿势”
第二节 打电话的“姿势”
第三节 赠花的“姿势”
第四节 介绍的“姿势”
第五节 餐宴上的“姿势”
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第四部分 向优秀的领导者学习
**章 重大事件中的领导者们
**节 1998抗战世纪洪水
第二节 2001北京成功申奥
第三节2001北京大运会
第二章 卓越的企业家
**节 梅赛德斯-奔驰公司总裁赫尔米特·沃纳
第二节 通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
第三节 微软总裁比尔·盖茨
第四节 海尔集团总裁张瑞敏
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