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人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材)

人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材)

作者:苏进
出版社:中国人民大学出版社出版时间:2007-05-01
开本: 16开 页数: 284 页
本类榜单:管理销量榜
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人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材) 版权信息

人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材) 本书特色

《人员选拔与聘用管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、 职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在 系统的介绍人员选拔聘用理论的同时,还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。   通过本课程的学习,可帮助学生充分认识人员选拔与聘用在人力资源管理中的重要性,以及在各类组织日常经营工作中的地位和作用,全面掌握人员选拔聘用的各种方法,提升分析问题和解决问题的能力,以更好地为各类组织业绩和持续发展服务,进而促进社会整体就业,达到创建“和谐社会”的伟大目标。

人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材) 内容简介

《人员选拔与聘用管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时,还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。通过本课程的学习,可帮助学生充分认识人员选拔与聘用在人力资源管理中的重要性,以及在各类组织日常经营工作中的地位和作用,全面掌握人员选拔聘用的各种方法,提升分析问题和解决问题的能力,以更好地为各类组织业绩和持续发展服务,进而促进社会整体就业,达到创建“和谐社会”的伟大目标。

人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材) 目录

**章 人员招聘管理基础第二章 人员招聘战备与策略第三章 招聘要求与职位分析第四章 招聘的前期准备第五章 实用甄选方式第六章 面试甄选
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人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材) 节选

《人员选拔与聘用管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、 职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在 系统的介绍人员选拔聘用理论的同时,还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。   通过本课程的学习,可帮助学生充分认识人员选拔与聘用在人力资源管理中的重要性,以及在各类组织日常经营工作中的地位和作用,全面掌握人员选拔聘用的各种方法,提升分析问题和解决问题的能力,以更好地为各类组织业绩和持续发展服务,进而促进社会整体就业,达到创建“和谐社会”的伟大目标。

人员选拔与聘用管理(21世纪远程教育精品教材) 作者简介

苏进,现任世界500强Office Depot中国公司人力资源总监,并担任多家咨询公司、培训公司的高级顾问,多年来为数十家中外企业提供管理培训和咨询等。具有多年的企业一线人力资源工作经验,曾任中国办公门户网站——亚商在线的副总裁、纳斯达克上市公司中星微电子的人力资源总监

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