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领导学

领导学(原书第4版)

作者：[美]安弗莎妮*纳哈雯蒂

出版社：机械工业出版社出版时间：2006-12-04

所属丛书：管理教材译丛

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版权信息
内容简介
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领导学(原书第4版) 版权信息

ISBN：7111200292
条形码：9787111200291 ; 978-7-111-20029-1
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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领导学

领导学(原书第4版) 内容简介

本书把对跨文化、种族和性别的领导理论的分析，作为系统讨论领导有效性的一个组成部分，重点阐述组织经历的巨变，以展望未来前景。每章结尾附有各种习题和自我评估测验，有助于读者更好地理解书中内容，帮助读者掌握新的领导理论，并在各自组织的开发和改进中加以运用。

领导学(原书第4版) 目录

译者序
前言
**部分基本概念和框架
第1章领导的定义及重要性
1.1 有效领导
1.2 文化与领导
1.3 有效领导的障碍
1.4 领导与管理
1.5 领导者的功能与作用
1.6 领导是否产生差别
1.7 总结
1.8 领导挑战：巧用文化
1.9 复习讨论题
1.10 网络搜索
练习1-1 什么是领导
　　练习1-2 领导的描述
　　练习1-3 纳兰的桥
　　练习1-4 认识领导环境
　　案例行动中的领导：JetBlue的革新家戴维·尼勒曼
第2章领导：过去、现状和未来
2.1 现代领导理论的发展史
2.2 现状：领导实践和研究的流行趋势
2.3 总结
2.4 领导挑战：选择团队成员
2.5 复习讨论题
2.6 网络搜索
　　练习2-1 新瓶装旧酒
　　练习2-2 玩具工厂
　　练习2-3 领导与性别
　　案例行动中的领导：关怀型的独裁者
第3章个人差别与品质
3.1 个人差别特征因素
3.2 价值观
3.3 能力和技能
3.4 相关的个性品质
3.5 个人特征的应用
3.6 总结
3.7 领导挑战：心理测试
3.8 复习讨论题
3.9 网络搜索
　　练习3-1 你*理想的组织
　　自我评估 3.1 价值体系
　　自我评估 3.2 情商
　　自我评估 3.3 控制类型
　　自我评估 3.4 A型行为方式
　　自我评估 3.5 自我反馈
　　自我评估 3.6 MBTI
　　自我评估 3.7 权谋
　　案例行动中的领导：宜家常胜团队的缔造者佩妮莱·施皮尔斯·洛佩斯
第4章权力与领导
4.1 组织中的权力：定义和结论
4.2 权力来源
4.3 权力的阴暗面：腐败
4.4 授权：权力形式的变化
4.5 总结
4.6 领导挑战：拿多少钱才算够
4.7 复习讨论题
4.8 网络搜索
　　练习4-1 识别授权的障碍
　　自我评估 4.1 权力观
　　案例行动中的领导：迪克·格拉索的权力
第二部分权变模式
　第5章权变模式：资源的有效使用
5.1 费德勒的权变模式
5.2 标准决策模式
5.3 认知资源理论
5.4 权变模式与文化
5.5 总结
5.6 领导挑战：制造危机—业绩与士气
5.7 复习讨论题
5.8 网络搜索
　　练习5-1 改变领导者情境控制
　　练习5-2 标准决策模式的应用
　　练习5-3 创造一种鼓励参与的氛围
　　自我评估 5.1 确定你的LPC
　　自我评估 5.2 领导情境评估
　　案例行动中的领导：化妆品皇后与软件国王
第6章交换、关系开发与管理
6.1 目标－路径理论
6.2 定性模式
6.3 领导－成员交换
6.4 领导替代
6.5 情境领导
6.6 总结
6.7 领导挑战：入圈申请者
6.8 复习讨论题
6.9 网络搜索
　　练习6-1 清除障碍
　　练习6-2 圈内人与圈外人
　　自我评估 6.1 确认你的圈内与圈外成员
　　自我评估 6.2 领导替代
　　案例行动中的领导：关爱水兵的海军中校
第三部分目前的发展与应用
　第7章参与管理与领导团队
　　7.1 在哪些情况下需要参与
　　7.2 授权问题
　　7.3 参与管理评价：团队和超越领导
　　7.4 在团队氛围中领导者的作用
　　7.5 总结
　　7.6 领导挑战：谁能得到项目
　　7.7 复习讨论题
　　7.8 网络搜索
　　练习7-1 授权抑或不授权
　　练习7-2 成为一个超越领导者的策略
　　自我评估7.1 授权标准
　　自我评估7.2 你是一名团队领导吗
　　案例行动中的领导：美国全食公司
　第8章变革型领导
　　8.1 魅力型和改革型领导的研究发展简史
　　8.2 魅力型领导：一种领导与下属间的关系
　　8.3 交易型领导与改革型领导
　　8.4 变革型领导与愿景型领导
　　8.5 总结
　　8.6 领导挑战：如何对付非道德的魅力型领导者
　　8.7 复习讨论题
　　8.8 网络搜索
　　练习8-1 你了解魅力型领导者吗
　　练习8-2 魅力型言辞
　　自我评估8.1 建立信任
　　案例行动中的领导：改造雅芳的艺术大师钟彬娴
　第9章宏观观点：战略领导
　　9.1 微观领导与宏观战略领导的差别
　　9.2 战略领导的范围与影响
　　9.3 宏观领导者的特征
　　9.4 执行官如何影响组织
　　9.5 战略领导者的责任
　　9.6 总结
　　9.7 领导挑战：董事会与首席执行官
　　9.8 复习讨论题
　　9.9 网络搜索
　　练习9-1 理解战略要素
　　练习9-2 你所在的组织
　　练习9-3 影响过程
　　自我评估9.1 你的战略领导类型是什么
　　案例行动中的领导：A. G. 雷福礼重塑宝洁公司
第四部分展望未来
　第10章我们的未来
　　10.1 我们所知和我们未知的方面
　　10.2 领导背景的变化及其后果
　　10.3 展望未来
　　自我评估10.1 个人使命总结
参考文献

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