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理性扩张-春兰的发展道路 版权信息
- ISBN：7010042497
- 条形码：9787010042497 ; 978-7-01-004249-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
理性扩张-春兰的发展道路 内容简介
本书是去探寻改革开放来一个家喻户晓的大企业的成功之路，解析一位声名显赫的大企业家及其领导的群体强国之梦的圆梦历程。企业和企业家自身的光芒，使本书更容易引起人们的关注，但也会使我备感责任的重大。
理性扩张-春兰的发展道路 目录
序“春兰奇迹”与我的“春兰情结”
第1章 春兰绽放
一 工业巨人的童年
（一） 早期资产重组的结果：泰州制冷机厂
（二） 解读工业巨人的童年
二 新厂长的战略管理新思维
三 1987年~1990年的“振兴战略”
（一） 产业战略：“与其究养一窝，不如富生一子”
（二） 产品战略：让开大道，占领两厢
（三） 建章立制，强化管理
（四） 健全市场营销网络
（五） “振兴战略”的技术支持
（六） 小结
四 1991年~1994年的“成长战略”
（一） 向极限挑战：企业发展的箍桶理论
（二） 为超常规高速扩张插上资本运营的翅膀
（三） 篇平式管理体制
（四） 受控代理制的形成
（五） 科技进步成为集团发展的**推动力
五 1995年~2000年的“扩张战略”
附录 春兰大事记
第2章 缔造多元化制造业集团
一 早期的横向扩张和纵向扩张
二 多元扩张：一个简单的回顾
（一） 国内空调市场已经饱和
（二） 在一片反对声中进入摩托车行业
（三） “白色家电”的延伸：进入电冰箱市场
（四） 入围彩电行业“十强”
（五） 进入IT产业
（六） 进入贸易、金融投资业
（七） “863计划”背景下的新能源产业
三 多元化：“精力过剩”的产物
四 谁给了春兰机会
（一） 轻易越过了*低规模要求
（二） 家电等行业少有口版忠诚者
（三） 资金需求：春兰的强项
（四） 并不存在的技术壁垒
（五） 分锁渠道的规模经济效应
（六） 被入侵者的报复
（七） 小结：关于“重复建设”
五 多元化带来的挑战
第3章 多元扩张大手笔：驶入汽车产业
第4章 企业的生存在于整个世界
第5章 两个制度难题及制度创新
第6章 成功的战略管理
第7章 从“扁平式”至；“矩阵式”管理
第8章 *好的售后服务是零售后服务
第9章 对资本经营的一个新诠释
第10章 打造企业核心技术能力
第11章 做人要做春兰人
结束语：走向未来
跋：大写春兰 意犹未尽
第1章 春兰绽放
一 工业巨人的童年
（一） 早期资产重组的结果：泰州制冷机厂
（二） 解读工业巨人的童年
二 新厂长的战略管理新思维
三 1987年~1990年的“振兴战略”
（一） 产业战略：“与其究养一窝，不如富生一子”
（二） 产品战略：让开大道，占领两厢
（三） 建章立制，强化管理
（四） 健全市场营销网络
（五） “振兴战略”的技术支持
（六） 小结
四 1991年~1994年的“成长战略”
（一） 向极限挑战：企业发展的箍桶理论
（二） 为超常规高速扩张插上资本运营的翅膀
（三） 篇平式管理体制
（四） 受控代理制的形成
（五） 科技进步成为集团发展的**推动力
五 1995年~2000年的“扩张战略”
附录 春兰大事记
第2章 缔造多元化制造业集团
一 早期的横向扩张和纵向扩张
二 多元扩张：一个简单的回顾
（一） 国内空调市场已经饱和
（二） 在一片反对声中进入摩托车行业
（三） “白色家电”的延伸：进入电冰箱市场
（四） 入围彩电行业“十强”
（五） 进入IT产业
（六） 进入贸易、金融投资业
（七） “863计划”背景下的新能源产业
三 多元化：“精力过剩”的产物
四 谁给了春兰机会
（一） 轻易越过了*低规模要求
（二） 家电等行业少有口版忠诚者
（三） 资金需求：春兰的强项
（四） 并不存在的技术壁垒
（五） 分锁渠道的规模经济效应
（六） 被入侵者的报复
（七） 小结：关于“重复建设”
五 多元化带来的挑战
第3章 多元扩张大手笔：驶入汽车产业
第4章 企业的生存在于整个世界
第5章 两个制度难题及制度创新
第6章 成功的战略管理
第7章 从“扁平式”至；“矩阵式”管理
第8章 *好的售后服务是零售后服务
第9章 对资本经营的一个新诠释
第10章 打造企业核心技术能力
第11章 做人要做春兰人
结束语：走向未来
跋：大写春兰 意犹未尽
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