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危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析

作者：李安民著

出版社：中国社会科学出版社出版时间：2007-01-01

开本： 32开 页数： 12,343页

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析版权信息

ISBN：750046004X
条形码：9787500460046 ; 978-7-5004-6004-6
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析内容简介

作者运用自身的经历和田野调查的丰富案例，综合经济学、管理学、心理学学科，运用当代人类学的跨文化理论和事件分析方法，深入剖析了公司并购中作为深层隐性要素的文化心理行为，提出了整合公司文化、提高公司并购成功率的路径和方法，充分体?

危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析目录

总序
**章　绪论
　**节　理论基础：文化的市场价值与剩数效应
　第二节　既有的研究。
　第三节　研究目的和意义
　第四节　研究方法、对象和不足
　第五节　有关概念与范畴的说明
第二章　企业文化和并购综合症
　**节　文化休克和心理失调
　第二节　组织冲突和派系清洗
　第三节　文化冲突和并购综合症
第三章　文化冲突和企业核心竞争力
　**节　文化冲突的阶段划分和特征
　第二节　影响文化冲突的因素
　第三节　文化冲突和企业核心竞争力
第四章　文化同化：模式的选择
　**节　文化整合的内容和模式
　第二节　文化同化：类型和条件
　第三节　企业文化同化方式整合企业存在的风险
　第四节　正确认识和使用文化同化模式
　第五节　因地制宜选择文化整合模式
第五章　英雄之旅：文化整合的路径
　**节　并购流程和文化整合
　第二节　文化整合的时机和速度
　第三节　企业文化的边界：路径的选择
　第四节　并购价值的创造与文化整合
第六章　结论
附录　61家民营企业并购案基本情况表
参考文献
后记

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危险的游戏：企业并购失败的文化深层分析作者简介

李安民，男，湖南长沙人，1965年生，中国社会科学院金融学博士后，中山大学法学博士。从事金融证券工作16年，曾任湛江证券有限公司总裁．汉唐证券公司副总裁、中天基金管理有限公司（筹）总经理，广州科技信托投资公司副总裁、联华国际信托投资公司总裁特别助理，亲自主持和策划国内金融机构的多宗并购案，对资产管理、收购兼并和投融资业务有较深入的研究和认识。曾参与国家、省、市多项课题研究，主要研究成果近百万字。主要专著有《漂泊的大地一近百年中国现代化的进程》（湖南人民出版社1988年版）、《股民法律保护手册》（深圳海天出版社1990年版）、《中国股市投资指南》（中山大学出版社1992年版）、《股票投资技巧》（华南理工大学出版社1991年版）、《房地产投资基金一融资与投资的新选择》（中国经济出版社2005年版）。发表的主要论文有《论公司并购中的文化同化策略》，《市场定位产品策略决定发展空间一券商集合理财、证券投资信托和证券投资基金的比较》、《证券投资信托计划及其相关产品的比较研究》、《中美房地产投资信托产品比较研究》、《信托投资公司从事房地产开发的路径与方式分析》等。

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