创新经营(海尔人单合一经经营模式)：海尔人单合一经经营模式

作者：杨克明

出版社：北京大学出版社出版时间：2006-05-01

所属丛书：时代光华培训大系

开本： 16开 页数： 172

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版权信息
内容简介
目录

创新经营(海尔人单合一经经营模式) 版权信息

ISBN：730110541X
条形码：9787301105412 ; 978-7-301-10541-2
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学
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管理学

创新经营(海尔人单合一经经营模式) 内容简介

本书是中国**本探讨SBU经营模式的著作。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以*大限度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的*大化，是一种真正的本能管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平性。

创新经营(海尔人单合一经经营模式) 目录

推荐序
自序
**章上君尽人之智——SBU经营概念阐述
1 SBU概念阐述
　SBU的定义
　SBU概念的起源
　SBU的理论基础
　SBU的分类
2 SBU经营四要素模型
3 SBU经营的效果
　转变员工观念
　传统财务创新
　推动企业节能降耗
　防止大企业病
　推进信息化发展
　激励机制科学化
　提升企业文化
第二章道法自然——SBU经营的六大法则
1 在经营方法上——创新为王
　创新才能适应变局
　观念创新是关键
　创新就是突破常规
　创新就是化繁为简
2 在经营流程上——人单合一
　订单就是市场
　人单合一的实质是速度
　比对手快半步
3 在经营方向上——共同愿景
　共同愿景是力量和方向
　共同愿景的核心是共同价值观
　共同愿景的体现是团队精神
4 在经营对象上——用户为师
　SBU就是为用户创造价值
　一流企业经营用户
　一票到底和一站到位
　用户永远是对的
5 在经营主体上——自主管理
……

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