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学大雁别做海鸥-打造最佳团队 版权信息
- ISBN：9787806978368
- 条形码：9787806978368 ; 978-7-80697-836-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
学大雁别做海鸥-打造最佳团队 本书特色
你见过大雁飞行么？无论是一字形还是人字形，都充分体现了大眼的团队合作性。从某种意义上来说，无论是团队意识还是合作方式，雁阵都是现代人的神奇样板。在现实生活中，为了摆脱个人力量无法摆脱的困境，人类应该虚心地拜大雁为师。读完本书，你会发现，打造*佳团队不再是神话！
学大雁别做海鸥-打造最佳团队 内容简介
顶级的管理者，并不仅限于那些在商战中呼风唤雨的人物，更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说，今天的商战人物再风光，其所运用的手腕与后者的智慧比起来，万不及一。这些顶级管理智慧，不论是用哪一种语言表述，也不论是处在什么样的时代，都自有其默契之处。本书用历史中的顶级管理者的管理方法，来告诉你，为何要学大雁而不是做海鸥。
你见过大雁飞行么？无论是一字形还是人字形，都充分体现了大眼的团队合作性。从某种意义上来说，无论是团队意识还是合作方式，雁阵都是现代人的神奇样板。在现实生活中，为了摆脱个人力量无法摆脱的困境，人类应该虚心地拜大雁为师。读完本书，你会发现，打造*佳团队不再是神话！
学大雁别做海鸥-打造最佳团队 目录
**部分 合作：V字形的迂徙阵列
任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
高效的知识团队能够利用各种专家，更强调商业而非技术技能。
就在你由独立走向相互依赖的那一刻，你进入管理角色了。
*好的CEO是构建他们的团队来达成梦想。
杰出的领袖……通过对自我了解来实现自我控制，并对他人产生影响。
真正的领导者都能够让其他人更好地团结在自己的周围。
能运用他人的能力去完成工作的人是伟大的。
现代组织不是老板和下属的组织，而是一个团队。
备受赞美的技术、打法和风格不是*重要的，更重要的是团队精神!
管理*重要的功能可能在于激发出团队精神这个令人捉摸不定的特质。
团队如果少了大家一起成长的机会，就无法发展出信任感。
员工有100个时，领导应在*前面；员工有1万人时，领导则应在后面。
在动态环境中，不确定性是常规而不是例外。
共同工作或有观察者的时候，活动效率会比单独工作时发生变化。
第二部分 搭配：雁阵中的协调
预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。
如果青年人有经验、老年人有精力，世界将更美好。
经营一份事业*安全的方法是带出一组*佳的工作团队。
没有一种能力比另一种更高明，团队成员问应该是平等的关系。
人不可以求备，必舍其所短，取其所长。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
一名伟大的球星*突出的能力就是让周围的队友变得更好。
成功的团队被视为一种策略——综合运用人力资源，来达到组织目标。
*大的问题和难题是在团体的格局内发展个人创造才能。
成功的条件不是“团队中哪一个能力更强”，而是“全体能否有更好的表现”。
对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍使用的。
有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。
垃圾是放错位置的宝贝。
凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。
80％的结果归结于200h，的原因。
企业并不总是越大越好。
第三部分冲突：化干戈为玉帛
团队出现问题并不足疏于管理，而是由于团队理念出了问题。
投射作用是凭主观推断外界事物，或把自己的过错归咎于人。
一个人的自身状态会影响他的观察视线。
让人们尽情地宣泄抱怨和意见，从而使工作效率大大提高。
人们有过分强调自己的贡献和尽量缩小自己责任的倾向。
管理者好比是交响乐队的指挥，让乐手融合出精彩的音乐表演。
怀疑和不信任是公司真正的成本之源。
木屑太多不是好木匠。
世上*大的挑战是把同样的梦想注入两个人心中。
内部控制是一个公司的防汛系统，必须在洪水来临之前建好。
我想听各种原始的争论，而不是忙于调和。
只有那些*能适应变化的物种才能繁衍不断。
灵活性须灵活用，主动权要主动抓。
真正的生活是……理想与可能两者之问不断的妥协。
只有蠢人和死人永不改变他们的立场。
不管在什么情况下，*重要的还是要有倾听部下心声的基本态度。
第四部分 和谐：来自同伴的引力
如果一个生命，其周围的同类生命太少的话，会因为得不到帮助而
死亡；如果太多，则会因为得不到足够的生命资源而死亡。
要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。
我们通常都会对与自己相似的人更有好感。
保持一个“既能感受到对方的体温又不挨扎”的*佳距离，是关系良好的要诀。
如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。
管理中*缺乏的是真正懂得如何与普通员工打交道的人。
企业的经营已经不再是强调个人主义，而是强调团队合作。
你们会发现我作风开放，会发现我突然走进来，很想和科员谈话。
走到一起是开始，融入到一起是进步，合作到一起是成功。
即使你的团队已经走上正轨，也需要每天给员工补充新东西。
杰出的领导者知道，被尊敬远比受欢迎重要。
领导者和被领导者的关系越融洽，管理效率也就越高。
尊重上司是一种责任，而尊重部属则是一种高贵的修养。
人们喜欢为尊重他们的人工作。
当理解问题的性质并信任别人时，作出决策会比较容易一些。
建立让人信任的**印象。
协调内外关系，从协调内部关系开始。
第五部分 士气：鼓励而不是嘘声
主管不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要设法激发团队产生热情。
命令只能指挥人，榜样却能吸引人。
人们对越是得不到的东西，就越想得到。
适度的奖赏有利于巩固个体的内在动机，过多的奖赏却可能降低。
要让不同业务的管理层互相竞争，不断寻找*佳发展机会。
工作应该能够提供精神上、经济上以及个人职业生涯的发展机会。
只有当一切音响被一个统一的和声所吞没时，才能成为音乐。
薪金是能满足人们尊重和认同需要的地位象征，是一种重要奖励。
没有评估，就无法管理。
外在压力增加时，可以增强内在的动力。
别把人梦想成某种人，而应把他们锤炼成某种人。
第六部分 目标：在那遥远的地方
只有引导上下全力以赴，才能达到预期的成果。
每个人都会支持他参与的事物。
任意指派任务，根本就是侮辱部属的行为。
经理必须让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责。
如果无法了解到工作目标，必然无法对工作产生信心。
孤独的英雄注定失败，真正的力量来自为共同目标努力的团队成员。
只有把眼界放在远方地平线的人才能找到正确的道路。
你不能衡量它，就不能管理它。
第七部分 沟通：让同伴听懂你
在无线电传输中，输出输入信号不一致会带来音质和图像变形。
快速办事的前提是快速传递信息。
在信息不对称的沟通环境中，要得寸先进尺比较容易达到目标。
两个物体在振动时，只有振动频率协调，才能发生共鸣。
留白天地宽。
有效地交流，对组织的气氛和效率会产生有益的影响。
你与人争辩和冲突即使会赢，也只是一个空洞的胜利。
管理就是让大家知道你的规划和要求，并用利益联系大家。
存在对工作发牢骚者的公司，比人们把牢骚闷在心里的公司要成功得多。
有效的沟通，取决于沟通者对议题的充分掌握。
一个能从别人的观念来看事情的人，永远不必为自己的前途担心。
沟通的成功，靠的是同情地把握别人的观点。
与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
重要的不是你告诉了别人什么，而是别人听到了什么。
信息与反馈之间越不畅通，就愈有可能使对方迷惑不解。
管理的定义很简单，过去、现在、未来都是沟通。
从上到下的信息只有20％～25％被理解，从下到上的反馈不超过10％。
如果你想学习，你必须先在心里有一个疑问。
只有用心聆听别人的心声，才会让他们说出真正的想法与感受。
后记
任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
高效的知识团队能够利用各种专家，更强调商业而非技术技能。
就在你由独立走向相互依赖的那一刻，你进入管理角色了。
*好的CEO是构建他们的团队来达成梦想。
杰出的领袖……通过对自我了解来实现自我控制，并对他人产生影响。
真正的领导者都能够让其他人更好地团结在自己的周围。
能运用他人的能力去完成工作的人是伟大的。
现代组织不是老板和下属的组织，而是一个团队。
备受赞美的技术、打法和风格不是*重要的，更重要的是团队精神!
管理*重要的功能可能在于激发出团队精神这个令人捉摸不定的特质。
团队如果少了大家一起成长的机会，就无法发展出信任感。
员工有100个时，领导应在*前面；员工有1万人时，领导则应在后面。
在动态环境中，不确定性是常规而不是例外。
共同工作或有观察者的时候，活动效率会比单独工作时发生变化。
第二部分 搭配：雁阵中的协调
预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。
如果青年人有经验、老年人有精力，世界将更美好。
经营一份事业*安全的方法是带出一组*佳的工作团队。
没有一种能力比另一种更高明，团队成员问应该是平等的关系。
人不可以求备，必舍其所短，取其所长。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
一名伟大的球星*突出的能力就是让周围的队友变得更好。
成功的团队被视为一种策略——综合运用人力资源，来达到组织目标。
*大的问题和难题是在团体的格局内发展个人创造才能。
成功的条件不是“团队中哪一个能力更强”，而是“全体能否有更好的表现”。
对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍使用的。
有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。
垃圾是放错位置的宝贝。
凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。
80％的结果归结于200h，的原因。
企业并不总是越大越好。
第三部分冲突：化干戈为玉帛
团队出现问题并不足疏于管理，而是由于团队理念出了问题。
投射作用是凭主观推断外界事物，或把自己的过错归咎于人。
一个人的自身状态会影响他的观察视线。
让人们尽情地宣泄抱怨和意见，从而使工作效率大大提高。
人们有过分强调自己的贡献和尽量缩小自己责任的倾向。
管理者好比是交响乐队的指挥，让乐手融合出精彩的音乐表演。
怀疑和不信任是公司真正的成本之源。
木屑太多不是好木匠。
世上*大的挑战是把同样的梦想注入两个人心中。
内部控制是一个公司的防汛系统，必须在洪水来临之前建好。
我想听各种原始的争论，而不是忙于调和。
只有那些*能适应变化的物种才能繁衍不断。
灵活性须灵活用，主动权要主动抓。
真正的生活是……理想与可能两者之问不断的妥协。
只有蠢人和死人永不改变他们的立场。
不管在什么情况下，*重要的还是要有倾听部下心声的基本态度。
第四部分 和谐：来自同伴的引力
如果一个生命，其周围的同类生命太少的话，会因为得不到帮助而
死亡；如果太多，则会因为得不到足够的生命资源而死亡。
要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。
我们通常都会对与自己相似的人更有好感。
保持一个“既能感受到对方的体温又不挨扎”的*佳距离，是关系良好的要诀。
如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。
管理中*缺乏的是真正懂得如何与普通员工打交道的人。
企业的经营已经不再是强调个人主义，而是强调团队合作。
你们会发现我作风开放，会发现我突然走进来，很想和科员谈话。
走到一起是开始，融入到一起是进步，合作到一起是成功。
即使你的团队已经走上正轨，也需要每天给员工补充新东西。
杰出的领导者知道，被尊敬远比受欢迎重要。
领导者和被领导者的关系越融洽，管理效率也就越高。
尊重上司是一种责任，而尊重部属则是一种高贵的修养。
人们喜欢为尊重他们的人工作。
当理解问题的性质并信任别人时，作出决策会比较容易一些。
建立让人信任的**印象。
协调内外关系，从协调内部关系开始。
第五部分 士气：鼓励而不是嘘声
主管不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要设法激发团队产生热情。
命令只能指挥人，榜样却能吸引人。
人们对越是得不到的东西，就越想得到。
适度的奖赏有利于巩固个体的内在动机，过多的奖赏却可能降低。
要让不同业务的管理层互相竞争，不断寻找*佳发展机会。
工作应该能够提供精神上、经济上以及个人职业生涯的发展机会。
只有当一切音响被一个统一的和声所吞没时，才能成为音乐。
薪金是能满足人们尊重和认同需要的地位象征，是一种重要奖励。
没有评估，就无法管理。
外在压力增加时，可以增强内在的动力。
别把人梦想成某种人，而应把他们锤炼成某种人。
第六部分 目标：在那遥远的地方
只有引导上下全力以赴，才能达到预期的成果。
每个人都会支持他参与的事物。
任意指派任务，根本就是侮辱部属的行为。
经理必须让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责。
如果无法了解到工作目标，必然无法对工作产生信心。
孤独的英雄注定失败，真正的力量来自为共同目标努力的团队成员。
只有把眼界放在远方地平线的人才能找到正确的道路。
你不能衡量它，就不能管理它。
第七部分 沟通：让同伴听懂你
在无线电传输中，输出输入信号不一致会带来音质和图像变形。
快速办事的前提是快速传递信息。
在信息不对称的沟通环境中，要得寸先进尺比较容易达到目标。
两个物体在振动时，只有振动频率协调，才能发生共鸣。
留白天地宽。
有效地交流，对组织的气氛和效率会产生有益的影响。
你与人争辩和冲突即使会赢，也只是一个空洞的胜利。
管理就是让大家知道你的规划和要求，并用利益联系大家。
存在对工作发牢骚者的公司，比人们把牢骚闷在心里的公司要成功得多。
有效的沟通，取决于沟通者对议题的充分掌握。
一个能从别人的观念来看事情的人，永远不必为自己的前途担心。
沟通的成功，靠的是同情地把握别人的观点。
与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
重要的不是你告诉了别人什么，而是别人听到了什么。
信息与反馈之间越不畅通，就愈有可能使对方迷惑不解。
管理的定义很简单，过去、现在、未来都是沟通。
从上到下的信息只有20％～25％被理解，从下到上的反馈不超过10％。
如果你想学习，你必须先在心里有一个疑问。
只有用心聆听别人的心声，才会让他们说出真正的想法与感受。
后记
展开全部
学大雁别做海鸥-打造最佳团队 节选
你见过大雁飞行么？无论是一字形还是人字形，都充分体现了大眼的团队合作性。从某种意义上来说，无论是团队意识还是合作方式，雁阵都是现代人的神奇样板。在现实生活中，为了摆脱个人力量无法摆脱的困境，人类应该虚心地拜大雁为师。读完本书，你会发现，打造*佳团队不再是神话！ 顶级的管理者，并不仅限于那些在商战中呼风唤雨的人物，更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说，今天的商战人物再风光，其所运用的手腕与后者的智慧比起来，万不及一。这些顶级管理智慧，不论是用哪一种语言表述，也不论是处在什么样的时代，都自有其默契之处。本书用历史中的顶级管理者的管理方法，来告诉你，为何要学大雁而不是做海鸥。
学大雁别做海鸥-打造最佳团队 相关资料
书摘 拜大雁为师 在礁石嶙峋的海面上，一只海鸥在自由飞翔。它的双翼在强劲地向后拍打着，越升越高，直到高过所有其他海鸟，然后滑翔出一个个美丽的弧圈。 它不断地表演着，好像有一架摄像机正对准它，记录着它的优雅。 然而当它处于一群海鸥当中时，就完全变了个样子，所有的优雅和庄严都堕落为肮脏的内斗与残忍。还是那只海鸥，它像炸弹般冲入鸥群中，抢走一点肉屑，激起散落的羽毛和引来一阵愤怒的尖叫
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